供應(yīng)鏈運作對中小企業(yè)的影響畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-08-04 18:51本頁面
【正文】 ……………………………………………………………17參考文獻………………………………………………………18前言在我國數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)沒有進行信息化建設(shè)。憑借著在財力、物力、人力等方面的優(yōu)勢,大型企業(yè)在供應(yīng)鏈運作系統(tǒng)中處于主導(dǎo)地位,能從供應(yīng)鏈運作與管理中獲得更直接、更明顯的效益。隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展,其在國民經(jīng)濟中的地位和作用日益突出。因此在現(xiàn)代市場中,供應(yīng)鏈管理思想正逐步得到中小企業(yè)管理者的認(rèn)同,但由于這中管理思想本身的先進性和供應(yīng)范圍的局限性、以及以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈的特殊性,使得中小企業(yè)的管理者在具體實施這種先進的管理思想時不知所措。我國改革開放20多年來,在經(jīng)濟持續(xù)增長和市場機制逐步完善的過程中,跨國企業(yè)公司也以驚人的速度和規(guī)模向我國轉(zhuǎn)移,有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明:我國已成為電子消費品、計算機硬件和電信產(chǎn)品的世界生產(chǎn)中心,是世界上最大的數(shù)碼轉(zhuǎn)換品生產(chǎn)地,正是這樣,市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的今天,企業(yè)傳統(tǒng)上采用的“縱向一體化”戰(zhàn)略管理模式已無法快速敏捷地響應(yīng)市場機會,暴露出許多薄弱之處:增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)。從供應(yīng)鏈管理的發(fā)展動因及在中小企業(yè)的地位出發(fā),借用SWOT分析方法分析以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn),從而得出以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理運作的關(guān)鍵控制要素,在研究的基礎(chǔ)上提出一些運作策略,最后對全文進行總結(jié)并提出展望。虛擬制造、動態(tài)聯(lián)盟等制造出現(xiàn),更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。(一) 供應(yīng)鏈管理是管理指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)的任何一項管理活動,都要涉及大量的技術(shù)。環(huán)境。許多問題是跨國企業(yè)。這種管理哲學(xué)的變革,對供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生起到積極的促進作用。(三)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的第三個動因來自于一個經(jīng)濟學(xué)原理。二、供應(yīng)鏈管理發(fā)展動因及在中小企業(yè)管理中的角色定位在全球經(jīng)濟一體化、國際間競爭日益激烈的今天,在這浩瀚的商場上企業(yè)單兵作戰(zhàn)越來越無所適從,僅靠單個企業(yè)自身的資源已不可能有效地參與市場競爭,必須把與企業(yè)經(jīng)營過程中有關(guān)的供需各方如供應(yīng)商、制造商、分銷商以及客戶等都納入一個緊密的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中進行合理管理,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動,滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效的進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,以期進一步提高其績效并在市場上獲得競爭優(yōu)勢,換句話說,現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭,而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)直接的競爭.(一)供應(yīng)鏈的定義以發(fā)展動因供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運送帶消費者手中,將供應(yīng)商、分銷商、,從原材料的供應(yīng)開始,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷、等過程直到最終用戶,它不僅是一條連結(jié)供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值,給相關(guān)企業(yè)帶來收益.如圖: 材料供應(yīng)鏈 制造 轉(zhuǎn)配 分銷 零售 用戶 近幾十年來,一是從歷史角度看,企業(yè)曾經(jīng)普遍采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式本身已經(jīng)暴露出種種弊端,急需變革。二是20世紀(jì)80年代后迅速發(fā)展起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營及部分外資企業(yè),主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)微型企業(yè)比重大,總體水平差、技術(shù)落后。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅占全國的45%~55%左右。企業(yè)經(jīng)營者文化素質(zhì)低,。(3),如化工、電子、,技術(shù)含量和附加值較低。(4)、專業(yè)化分工協(xié)作和聯(lián)合發(fā)展不足。融資困難,信用擔(dān)保制度不健全,缺乏專門的管理機構(gòu)的指導(dǎo)和法律保護,沒有完善的社會服務(wù)體系,征服扶持不夠等外部環(huán)境,增加了中小型工業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場的能力,限制了中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展. (6),基本上是以血緣關(guān)系或近似于血緣關(guān)系為紐帶關(guān)系組織所創(chuàng)辦,明確產(chǎn)權(quán),高度的凝聚力和向心力取發(fā)展,但是由于時間的推移,企業(yè)規(guī)模的漸趨擴大與發(fā)展,這種家族式的經(jīng)營管理日益表現(xiàn)出與現(xiàn)代管理的不相融,而且阻礙了本企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展.正是由于中小型工業(yè)企業(yè)這些自身的特點和存在問題,(1)中小型工業(yè)企業(yè)的生存需要加強企業(yè)供應(yīng)鏈管理隨著中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理的重要性日益明顯,管理的跨度和難度在加大。(2)改革中小型工業(yè)企業(yè)之路在于加強企業(yè)供應(yīng)鏈管理 在我國中小企業(yè)中,大多數(shù)以家族經(jīng)營管理為主。(3)中小型企業(yè)環(huán)境的變化要求加強企業(yè)供應(yīng)鏈管理我國中小型企業(yè)在市場的壓迫下,憑借政策扶持、靈活的機制,實現(xiàn)了以粗放式投入拉動的速度型增長。因此,面對經(jīng)濟的快速變化,市場競爭日趨激烈,只有改變傳統(tǒng)的管理思想,采用供應(yīng)鏈管理思想,發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營機制的優(yōu)勢。三、以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的SWOT分析 通過對信息流、物流、資金流的控制,把供應(yīng)鏈上各個企業(yè)作為一個不可分割的整體。以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理相對簡單 對于整個供應(yīng)鏈管理而言,大、中小型企業(yè)的供應(yīng)鏈一般都會有采購、制造、分銷、零售等業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)范圍上不會有太大的區(qū)別。而中小企業(yè)則由于本身所擁有的資源一般相對較少,合作伙伴也是相對較少,而且一般只是立足于某個產(chǎn)品細(xì)分市場,產(chǎn)品比較單一,使得對中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理相對大企業(yè)來說為簡單。因此,中小型企業(yè)可以是形成動態(tài)聯(lián)盟。如果這個市場利潤不大,或者不適應(yīng)時,整個臨時供應(yīng)鏈管理就會部分或者全部解體,去尋找新的市場,組建新的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向新的細(xì)分市場,因此,中小企業(yè)有較強的柔性。(3) 中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈專而精,并且勇于創(chuàng)新、富于進取中小企業(yè)本身實力比較弱,生存壓力大,因此通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢市場來進行專業(yè)化經(jīng)營,發(fā)揮特長。 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理不易于建立 大型企業(yè)在財力、物力、人力等方面具有優(yōu)勢,在供應(yīng)鏈管理中處于主導(dǎo)地位,但是對于中小企業(yè)來說,他們對于供應(yīng)鏈管理認(rèn)識比較模糊,沒有充分認(rèn)識到自己也應(yīng)該建立屬于自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,而且中小企業(yè)不敢冒險,由于資本不足、技術(shù)不多、規(guī)模不大等原因,使得缺乏冒險精神,缺乏對供應(yīng)鏈管理的合作以及戰(zhàn)略伙伴意識。(2) 中小型企業(yè)供應(yīng)
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