工商管理論文-中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略-在線瀏覽
2025-01-19 16:05本頁面
【正文】 。供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作 為一個不可分割的整體，使鏈上的各個企業(yè)分擔采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能，成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。供應(yīng)鏈構(gòu)建強調(diào)核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中精力發(fā)展比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，從而提高本企業(yè)的競爭力，并使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)受益。 供應(yīng)鏈管理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟、實施電子商務(wù)，大大提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下立于不敗之地。因此，供應(yīng)鏈管理模式吸引了越來越多的企業(yè)。從總體上講 ，我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理和發(fā)展是比較緩慢的，整個生產(chǎn)流通仍處于一種高成本、低效率的運行狀態(tài)。中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理與發(fā)展，對于我國企業(yè)整體實力的提升具有重要作用。由于中小企業(yè)自身的實力與技術(shù)因素在現(xiàn)代市場競爭中大都處于劣勢。 中小企業(yè)由于其自身獨特 的優(yōu)勢，必然成為大型企業(yè)在供應(yīng)鏈構(gòu)建中選擇的對象。在現(xiàn)代市場條件下，中小企業(yè)具有大企業(yè)所不具備的靈活優(yōu)勢，如能突出自身特點，必然成為大型企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的選擇對象。供應(yīng)鏈管理除了具有復(fù)雜性、面向用戶需求性和交叉性的特點之外，更重要的特點是具有動態(tài)性，動態(tài)性特點要求供應(yīng)鏈的構(gòu)建以市場需求為出發(fā)點，供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)的更新，因此 ，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，必然使供應(yīng)鏈構(gòu)建中可供選擇的節(jié)點企業(yè)增加，通過對于節(jié)點企業(yè)的選擇和比較，促進和提升我國企業(yè)總體的競爭力水平。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，中小企業(yè)之間的競爭非常接近市場的完全競爭，因此，中小企業(yè)與其上、下游的關(guān)系是對立而非合作的關(guān)系。這種企業(yè)與上、下游之間的成本轉(zhuǎn)換具有短視效益，不可能使其獲得真正的成本
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