供應鏈管理論文-在線瀏覽
2025-08-09 02:46本頁面
【正文】 定，給合作伙伴帶來損害，給供應鏈經(jīng)營管理造成了極大的風險。供應鏈上有的企業(yè)為了獲得更有利的競爭地位，實現(xiàn)自己目標利益的最大化，可能做出一些不道德的舉動損害其他個體的行為，可是供應鏈上的成員是一個整體，所有成員之間一榮俱榮，一損俱損，這些不道德的行為會降低產品的質量，不僅最終損害了自身的利益，也必將影響整體供應鏈的信仰和消費者的利益。供應鏈的發(fā)展離不開高效運作的物流系統(tǒng)。（5） 分銷商的選擇風險。（6） 企業(yè)差異風險。（7） 生產組織風險。 （8） 質量風險。產品的質量出現(xiàn)異常，不僅會對企業(yè)造成損失，也會對整條供應鏈上的其他企業(yè)造成不同程度的影響。為了降低成本，企業(yè)會選擇獨家供應商。（2） 經(jīng)濟危機風險。（4） 法律風險。（6） 市場需求風險。 供應鏈風險的分析評估 供應鏈上每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，唇亡齒寒，任何一個方面出了問題，都有可能導致整個供應鏈系統(tǒng)的崩潰，因此，為了供應鏈的順利運行，我們需要對供應鏈風險進行分析評估。風險無時不在、無處不有。供應鏈風險是供應鏈某一環(huán)的企業(yè)無法按照要求提供合格產品或者遭受外部自然或社會災害時，導致整個供應鏈條的癱瘓，無法對最終消費者提供產品與服務的可能性。因此，為了使供應鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意的結果，必須加強供應鏈風險管理。風險評估是風險管理的核心，也主要集中體現(xiàn)在這三個方面：（1）定性分析供應鏈的風險來源。（3）結合供應鏈的風險研究供應鏈的風險防范。(2)不可預見的因素可以通過以往的數(shù)據(jù)進行預測評估。 (4)信息錯誤導致供應鏈的運作，可以從供應鏈管理中信息手段，信息反饋機制，信
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1