真維斯服飾國際(香港)公司市場(chǎng)策略及貨品營運(yùn)制度-在線瀏覽
2024-08-10 15:37本頁面
【正文】 季購貨指引 根據(jù)檢討結(jié)果，制定來季之品種預(yù)算比例、各口岸之 B款及 P款貨 品比例，及來季購貨要注意事項(xiàng)?！镜赇佷N售預(yù)算需要由口岸市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、發(fā)展部、口岸副及總經(jīng)理、運(yùn)作總監(jiān)、總部市 場(chǎng)部、 副及正總經(jīng)理 及董事長 簽批】。 * 品種購貨比例 (Cat Ratio) 總部市場(chǎng)部根據(jù)去年該季度之男、女裝、配件及 B款與 P款的銷售表現(xiàn)，進(jìn)行分析及檢討，并與 采購部商議各口岸之每月品種購貨比例，制訂出品種購貨比例 (Cat Ratio)。 設(shè)定季度產(chǎn)品線 總部市場(chǎng)部在參考產(chǎn)品檢討會(huì)之總結(jié)后，與商品開發(fā)部門商討及制定出來季的產(chǎn)品策略。 設(shè)計(jì)概念展示會(huì) 每季季初各商品開發(fā)部門從歐、美、日時(shí)裝市場(chǎng)買辦后，組織新季度“概念展示會(huì)”，會(huì)上展示出新一季服裝設(shè)計(jì)概念，其中包括設(shè)計(jì)主題，顏色概念 ，布種特色，款式設(shè)計(jì)，配搭特色及配件等內(nèi)容。 定價(jià) 根據(jù)商品開發(fā)部門起辦后的報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，以及管理層預(yù)算該季的計(jì)劃毛利再參考市場(chǎng)上其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)位，而制定出每款的零售價(jià)格。 購貨預(yù)備會(huì) 繼訂定好產(chǎn)品線、價(jià)位線及各原始數(shù)據(jù)后，制定初步之購貨計(jì)劃 (BuyPlan)并提交管理層審核及修改，以備惠州購貨會(huì)之用。 制訂購貨資料 落實(shí)顏色 /尺碼比例分配 根據(jù)買貨計(jì)劃、顏色及尺碼分析 (尺碼分析以產(chǎn)品銷售第 2至 4周數(shù)據(jù)作參考基礎(chǔ) )，落實(shí)各款的詳細(xì)顏色、尺碼，尺碼比例及口岸分配等購貨資料。 購貨計(jì)劃 (Buy Plan) 總部市場(chǎng)部會(huì)集合各口岸調(diào)節(jié)后的資料，落實(shí)每款之訂單數(shù)量并匯總成口岸購貨計(jì)劃 (BuyPlan)交采購部。 * 口岸根據(jù)去年品種銷售及 SP、 BuyPlan及 11項(xiàng)配貨原則制定店分貨調(diào)整，以確保店鋪庫存之合理性。 銷售及控制指標(biāo) 總部市場(chǎng)部會(huì)以每季季初訂定的預(yù)算銷售金額、預(yù)算銷售毛利率、預(yù)算毛利金額及預(yù)算庫存制定每周目標(biāo)，并根據(jù)每周及每月制作銷售報(bào)表反映其達(dá)標(biāo)情況，并于每周營業(yè)會(huì)、每月行政會(huì)及每季季度檢討會(huì)中定期檢討以上各指針對(duì)比
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