《真維斯服飾國際(香港)公司市場策略及貨品營運制度》-預覽頁
【正文】 策略及貨品營運工作。總部市場部匯集各口岸的意見加以分析，編寫成對產品方面的分析總結并記錄于「季度檢討會會議報告」上?！镜赇佷N售預算需要由口岸市場、業(yè)務、發(fā)展部、口岸副及總經理、運作總監(jiān)、總部市 場部、 副及正總經理 及董事長 簽批】。 設定季度產品線 總部市場部在參考產品檢討會之總結后，與商品開發(fā)部門商討及制定出來季的產品策略。 定價 根據(jù)商品開發(fā)部門起辦后的報價數(shù)據(jù)，以及管理層預算該季的計劃毛利再參考市場上其它競爭對手的產品價位，而制定出每款的零售價格。 制訂購貨資料 落實顏色 /尺碼比例分配 根據(jù)買貨計劃、顏色及尺碼分析 (尺碼分析以產品銷售第 2至 4周數(shù)據(jù)作參考基礎 )，落實各款的詳細顏色、尺碼，尺碼比例及口岸分配等購貨資料。 * 口岸根據(jù)去年品種銷售及 SP、 BuyPlan及 11項配貨原則制定店分貨調整，以確保店鋪庫存之合理性。 貨品的推廣促銷 銷售分析 總部市場部收到各口岸的銷售數(shù)據(jù)后，對有關數(shù)據(jù)進行分析，對相對滯銷的貨品訂立推廣計劃以助促銷。 總部市場部根據(jù)各推廣活動內容，結合前臺功能，以通告型式制作各推廣活動操作指引并發(fā)給相關口岸。口岸市場部負責口岸店鋪之配貨工作， 并定期將有關銷售數(shù)據(jù)送回總部市場部。 口岸貨品轉運 銷售分析 總部市場部每周對 各口岸的實際銷售情況進行分析，對個別口岸出現(xiàn)的缺貨或積存貨品的情況采取相應調配。 口岸調貨（調出） 口岸市場部及貨倉部根據(jù)總部市場部的調貨通知單進行有關 的調貨工作，并由口岸市場部將調貨的數(shù)據(jù)（包括目的地、款號、數(shù)量及日期）制訂調貨『貨品數(shù)據(jù)』，并將數(shù)據(jù)傳真至總部市場部以作存盤及通知收貨口岸。 制作每店每款預算 口岸市場部根據(jù) DY預算及每店標準庫存及 11項配貨原則，制作每店每款預算，以協(xié)助店鋪完成銷售任務。 流程改進 市場部需定時檢討各項流程指針的完成情況，并進行分析總結后交公司管理會議進行討論
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