真維斯服飾國際(香港)公司市場策略及貨品營運(yùn)制度(專業(yè)版)
【正文】 制作每店每款預(yù)算 口岸市場部根據(jù) DY預(yù)算及每店標(biāo)準(zhǔn)庫存及 11項(xiàng)配貨原則，制作每店每款預(yù)算，以協(xié)助店鋪完成銷售任務(wù)。 總部市場部根據(jù)各推廣活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合前臺功能，以通告型式制作各推廣活動(dòng)操作指引并發(fā)給相關(guān)口岸。 定價(jià) 根據(jù)商品開發(fā)部門起辦后的報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，以及管理層預(yù)算該季的計(jì)劃毛利再參考市場上其它競爭對手的產(chǎn)品價(jià)位，而制定出每款的零售價(jià)格。 本流程適用于市場部控制公司市場策略及貨品營運(yùn)工作。在價(jià)位，布料，款式，顏色及尺碼方面作詳細(xì)研究與討論，再根據(jù)產(chǎn)品及天氣狀況，選擇適合各口岸之當(dāng)月產(chǎn)品。計(jì)劃需包括決定推廣時(shí)段，挑選減價(jià)的款號，定出折扣率或推廣價(jià)，及預(yù)計(jì)減價(jià)期間的銷售及毛利率，完成后把該計(jì)劃送交管理層批簽 － 減價(jià)活動(dòng)計(jì)劃均需交由董事長審批；而各口岸的短期促銷活動(dòng)則由總部市場部審批后交總經(jīng)理批簽。 口岸調(diào)貨（調(diào)入） 收貨 口岸市場部及貨倉部接收了總部市場部的調(diào)貨通知，于指定日期內(nèi)預(yù)備收貨。 流程記錄控制 本流程所有流程記錄文件的批簽、分發(fā)、保存均按相關(guān)部門的中央檔案要求進(jìn)行。核對后由計(jì)算機(jī)部將更改后之減價(jià)數(shù)據(jù)傳送至各口岸計(jì)算機(jī)部。 口岸季度購貨會(huì) 總部市場部會(huì)同商品開發(fā)部在惠州舉行購貨會(huì)，目的使各口岸可聽取自商品開發(fā)部把組合好后的產(chǎn)品線逐一詳細(xì)介紹，并按口岸各月之天氣狀況及各款式之銷售預(yù)算調(diào)節(jié)每款數(shù)量。 商品檢討方面 先由總部市場部派發(fā)問卷予各口岸，針對款式，價(jià)錢、 呎 碼比例、顏色比例、質(zhì)量、貨期及貨量等問題；進(jìn)行商品研究，各口岸亦會(huì)對競爭對手的款 式、顏色、價(jià)錢、櫥窗設(shè)計(jì)，推廣等各方面加以比較，分析整體市場形勢及確定真維斯品牌的形象及未來的路向，作為新一季設(shè)計(jì)及策劃的工作指引。 * 品種購貨比例 (Cat Ratio) 總部市場部根據(jù)去年該季度之男、女裝、配件及 B款與 P款的銷售表現(xiàn)，進(jìn)行分析及檢討，并與 采購部商議各口岸之每月品種購貨比例，制訂出品種購貨比例 (Cat Ratio)。 銷售及控制指標(biāo) 總部市場部會(huì)以每季季初訂定的預(yù)算
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