真維斯服飾國際(香港)公司市場策略及貨品營運制度(已修改)
2025-06-18 15:37 本頁面
【正文】 公司 : 真維斯國際 (香港 )有限公司 部門 /分類 : 總部操作手冊 文件生效日期 :(dd/mm/yyyy) 01/07/20xx 件編號 :QMJSWT013 文件名稱 :市場策略及貨品營運 簡介 本流程描述了公司的市場策略及貨品營運過程，旨在規(guī)范公司的市場策略及貨品營運工作。 本流程適用于市場部控制公司市場策略及貨品營運工作。 流程指針 銷售金額達成 (按每季訂定之目標(biāo) ) 毛利金額達成 (實際毛利金額 /預(yù)算毛利金額 * 100%) 銷售毛利 率 (按每季訂定之目標(biāo) ) 庫存比例 (各口岸庫存金額對比預(yù)算 ) 日常工作內(nèi)容 年度工作時間表 市場部根據(jù)本部門的年度工作時間表，規(guī)劃并執(zhí)行本部門的相關(guān)工作。 市場分析及檢討去季貨品銷售情況 檢討會時間 每年分 4季舉行「季度綜合檢討會」 (春季 35月、夏季 68月、秋季 911月、冬季 122月 )。 商品檢討方面 先由總部市場部派發(fā)問卷予各口岸，針對款式，價錢、 呎 碼比例、顏色比例、質(zhì)量、貨期及貨量等問題；進行商品研究，各口岸亦會對競爭對手的款 式、顏色、價錢、櫥窗設(shè)計，推廣等各方面加以比較，分析整體市場形勢及確定真維斯品牌的形象及未來的路向，作為新一季設(shè)計及策劃的工作指引。總部市場部匯集各口岸的意見加以分析，編寫成對產(chǎn)品方面的分析總結(jié)并記錄于「季度檢討會會議報告」上。 銷售檢討方面 總部市場部搜集不同的銷售資料，包括各口岸之業(yè)績、毛利、銷售件數(shù)、新貨及舊貨比例、平均銷售價錢、銷售款式排行、各款式 ﹝ B款及 P款 ﹞ 之比例及當(dāng)季款式之達標(biāo)率等，匯集編成報告。 來季購貨指引 根據(jù)檢討結(jié)果，制定來季之品種預(yù)算比例、各口岸之 B款及 P款貨 品比例，及來季購貨要注意事項。 口岸 /店鋪銷售、購貨及銷售預(yù)算 * 口岸 /店鋪銷售預(yù)算 (Sales Plan) 各口岸
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