真維斯服飾國(guó)際(香港)公司市場(chǎng)策略及貨品營(yíng)運(yùn)制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 銷售分析 各口岸的店鋪將每日銷售數(shù)據(jù)送交各口岸計(jì)算機(jī)部，匯總后透過(guò)調(diào)制 解調(diào)器傳送至總部市場(chǎng)部，由總部市場(chǎng)部進(jìn)行初步分析后制成報(bào)表，有關(guān)各類銷售及市場(chǎng)分析報(bào)表制作情況見(jiàn)《各類市場(chǎng)部銷售分析報(bào)表》。 制作減價(jià)通知 減價(jià)計(jì)劃落實(shí)以后，口岸或總部市場(chǎng)部會(huì)填寫(xiě)『減價(jià)通知』，列出減價(jià)時(shí)段，減價(jià)貨品的款號(hào)及推廣價(jià)、有關(guān)的口岸及店鋪編號(hào)，以知會(huì)有關(guān)的口岸及部門，交總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批簽后傳至相并口岸。個(gè)別口岸若積存過(guò)多貨品，須安排轉(zhuǎn)運(yùn)部份貨品給缺貨之口岸；另外，若有某些款號(hào)于個(gè)別口岸銷售欠佳，須安排轉(zhuǎn)運(yùn)至其它銷售較好之口岸。 跟進(jìn)口岸處理關(guān)店之?dāng)?shù)據(jù)工作 由于已停業(yè)店鋪之后臺(tái)庫(kù)存需完全為零，計(jì)算機(jī)才會(huì)將該店?duì)顟B(tài)定為已關(guān)店，總部市場(chǎng)部會(huì)檢查及監(jiān)控口岸在店鋪停業(yè) 7天之內(nèi)，完成清理各類庫(kù)存，將貨品調(diào)回貨倉(cāng)或確保店鋪庫(kù)存為零，如口岸核查不到原因，或因串色碼、串 PO號(hào)不能作關(guān)店，則總部送出申請(qǐng)致楊生批簽生效后，通知計(jì)算機(jī)部將該店 設(shè)定為關(guān)店。 附件 詳見(jiàn) 市場(chǎng)部中央檔案 各類市場(chǎng)部銷售分析報(bào)表 。 * 監(jiān)查店鋪運(yùn)作 審核每店 DY預(yù)算 根據(jù)財(cái)務(wù)及行政部提供之季度工資預(yù)算，審核口岸業(yè)務(wù) 部于每月或每季制作之店前銷售預(yù)算 (DY)，交 總經(jīng)理批簽后生效。有關(guān)推廣工具及宣傳方式由口岸自行決定，需要時(shí)可聯(lián)絡(luò)總部相關(guān)部門提供協(xié)助。而各口岸的短期促銷推廣活動(dòng)工作則由口岸推廣部經(jīng)總部推廣部同意后自行制作。 * 按陳列指引跟進(jìn)口岸擺貨情況 根據(jù)推廣部制作每期陳列指引，結(jié)合口岸店鋪實(shí)際情況，收集及檢視口岸業(yè)務(wù)部在開(kāi)季或轉(zhuǎn)期前復(fù)回的擺貨圖。 重組產(chǎn)品線 總部市場(chǎng)部就商品開(kāi)發(fā)部門所提供的不同產(chǎn)品，融合業(yè)務(wù)部門提供的意見(jiàn)，而重新組合適合各口岸新季度的產(chǎn)品線。 口岸 /店鋪銷售、購(gòu)貨及銷售預(yù)算 * 口岸 /店鋪銷售預(yù)算 (Sales Plan) 各口岸業(yè)務(wù)部需按管理層對(duì)口岸業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及原店平均增長(zhǎng)要求，及對(duì)市場(chǎng)之預(yù)測(cè)制訂開(kāi)店及撤店計(jì)劃，再交
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