真維斯服飾國際(香港)公司市場策略及貨品營運制度-wenkub
2023-06-05 15:37:02 本頁面
【正文】 io)。 來季購貨指引 根據(jù)檢討結(jié)果，制定來季之品種預(yù)算比例、各口岸之 B款及 P款貨 品比例，及來季購貨要注意事項。 市場分析及檢討去季貨品銷售情況 檢討會時間 每年分 4季舉行「季度綜合檢討會」 (春季 35月、夏季 68月、秋季 911月、冬季 122月 )。 公司 : 真維斯國際 (香港 )有限公司 部門 /分類 : 總部操作手冊 文件生效日期 :(dd/mm/yyyy) 01/07/20xx 件編號 :QMJSWT013 文件名稱 :市場策略及貨品營運 簡介 本流程描述了公司的市場策略及貨品營運過程，旨在規(guī)范公司的市場策略及貨品營運工作。 商品檢討方面 先由總部市場部派發(fā)問卷予各口岸，針對款式，價錢、 呎 碼比例、顏色比例、質(zhì)量、貨期及貨量等問題；進行商品研究，各口岸亦會對競爭對手的款 式、顏色、價錢、櫥窗設(shè)計，推廣等各方面加以比較，分析整體市場形勢及確定真維斯品牌的形象及未來的路向，作為新一季設(shè)計及策劃的工作指引。 口岸 /店鋪銷售、購貨及銷售預(yù)算 * 口岸 /店鋪銷售預(yù)算 (Sales Plan) 各口岸業(yè)務(wù)部需按管理層對口岸業(yè)績增長及原店平均增長要求，及對市場之預(yù)測制訂開店及撤店計劃，再交由各口岸區(qū)長，按店鋪過去兩年銷售實績及市場狀況作出每店銷售預(yù)測，然后由口岸業(yè)務(wù)經(jīng)理及總部市場部商議后作出調(diào)整，制成來季之銷售預(yù)算，銷售預(yù)算中需列明正店、批發(fā)、加盟店銷售預(yù)算，開店、撤店日期等數(shù)據(jù)。【品種購貨比例需由總部采購部、市場部、副及正總經(jīng)理及董事長批簽】。 重組產(chǎn)品線 總部市場部就商品開發(fā)部門所提供的不同產(chǎn)品，融合業(yè)務(wù)部門提供的意見，而重新組合適合各口岸新季度的產(chǎn)品線。 口岸季度購貨會 總部市場部會同商品開發(fā)部在惠州舉行購貨會，目的使各口岸可聽取自商品開發(fā)部把組合好后的產(chǎn)品線逐一詳細(xì)介紹，并按口岸各月之天氣狀況及各款式之銷售預(yù)算調(diào)節(jié)每款數(shù)量。 * 按陳列指引跟進口岸擺貨情況 根據(jù)推廣部制作每
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