【正文】 業(yè)急需專家型管理人才 深圳市國際企業(yè)股份有限公司人事部負責(zé)人白萱文小姐說，從她當(dāng)天與應(yīng)聘者的接觸情況看，前來求職的人群當(dāng)中，技術(shù)研發(fā)層面的人才較多，而專家型的管理人才相對較少。交談之后，白小姐發(fā)現(xiàn)該應(yīng)聘者未有過房地產(chǎn)的工作經(jīng)驗，對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也是知之甚少，但仍堅持要公司錄用他。她認為，作為求職一方，必須對高級人才經(jīng)理的硬件、軟件等方面有明確的認知，力求自己向?qū)＜倚偷墓芾砣瞬虐l(fā)展。美資旭電（深圳）科技有限公司人力資源經(jīng)理廖光青女士說，在招聘高級經(jīng)理人才時，許多應(yīng)聘者專業(yè)知識扎實、相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗豐富，實屬難得的人才。 最后，深圳市高級經(jīng)理評價推薦中心的 凌副主任和本報人力資源版主編對各企業(yè)提出的懇切意見表示感謝，并表示愿意積極采納各位企業(yè)人力資源總監(jiān)的建議。外企里有許多看似瑣碎的細節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 “在玻璃天花板下 ”反思外企生涯 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進外企要小心的九個瑣碎細節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤 嶼鍛茂 看上去，他們是這樣一群人：出入高檔寫字樓，出行坐飛機；衣裝筆挺，說話中英文夾雜，高薪，享受假期；經(jīng)常一群人聚在一起，頻繁在各大公司跳槽。 他們是中國對外開放與世界接軌以后誕生的一個新群體，一個體面的特殊階層 ——跨國公司職員，他們有著不為外界所知的 “江湖 ”；隨著跨國公司進入數(shù)量增加，尤其是中國加入世貿(mào)組織后，這一群體的經(jīng)歷和命運，開始逐漸為外界所知。華人經(jīng)理層掌管著這些經(jīng)濟帝國在中國的命運，而這些經(jīng)濟帝國又影響著這群華人經(jīng)理的命運；這種互扼命運咽喉的博弈過程，對局外人而言，熱鬧與門道兼而有之。越往高處走，人越來越少，空氣稀薄、空間逼仄、莫 名的沖突。 經(jīng)濟學(xué)上的 “囚徒困境 ”，表現(xiàn)在跨國公司的中國經(jīng)理人身上，就是 “玻璃天花板現(xiàn)象 ”（ｇｌａｓｓ ｃｅｉｌｉｎｇ）。 李金水：反思外企生涯 李金水１９７ ６年進入ＩＴ行業(yè)，最初從事于軟件工程師的工作，后在多家跨國電腦公司從事高級管理工作。 在Ｔａｎｄｅｍ公司工作期間，李金水為Ｔａｎｄｅｍ成功打開了金卡工程，并且獲得了７５％的市場份額。 １９９８年，Ｔａｎｄｅｍ公司與康柏合并后李金水在大中華區(qū)從事金融行業(yè)，并且組織建立了電子商務(wù)隊伍。 2020年１月李金水正式出任康柏 中國 投資有限公司總裁，全面負責(zé)康柏電腦公司在中國的所有業(yè)務(wù)。 離開康柏以后的李金水，似乎比原來容易找到了。今天 看你是犧牲了，但明天再回頭看，你可能得寫封信去感謝美國做的一些決定。它把你推到死的盡頭，還是把你推到天堂，這要看自己的命運，看自己以前的努力。 ” 身份如今已經(jīng)換成安雅咨詢顧問公司總裁的李金水對自己的外企生涯做了反思， “我們只是一個工具，一個機器。我現(xiàn)在開始用自己的頭腦，怎么把管理再想透一點，通過我以往的經(jīng)驗，去幫中國的企業(yè)。 ” 轉(zhuǎn)而創(chuàng)業(yè)，今年４６歲的李金水如今有了更多的充電時間。 ” 大公司容易把人寵壞了，也把你弄得懶一點，收入高，你根本沒有推動力。 念大學(xué)時，李金水學(xué)的是計算機，畢業(yè)后做軟件工程師，卻嫌 “編碼太辛苦，做了一段時間挺悶的，收入也不好 ”，就轉(zhuǎn)而做了銷售 ；在全面負責(zé)康柏中國之前，李金水所在公司都是賣大型機的， “做慣了大型機，你瞧不起ＰＣ的。 ”李金水的第一個工作是從報紙上看到的， “后來的都是通過獵頭。 ” 那時候，一般的用戶不知道什么叫電腦，而且電腦非常昂貴；當(dāng)然利潤也特別高， “我賣一套利多富，３５萬港元。 ”只有一個方法賣大型機 ——“整套方案 ”，銷售人員熟知行業(yè)用戶的需求，他們出來后大都在工廠、銀行做了經(jīng)理。 “可能本來我的野心不大，挺滿足目前的現(xiàn)狀。 ” 李金水錯失過幾次 “發(fā)大財 ”的機會。３年下來，中國第一批打字機，就是廖賣的。 “后來這個工廠上市了。只要我自己過得舒服開心就行了，你們在外面有成就，我在跨國企業(yè)有成就。 “大公司有什么好與不好？大公司容易把人寵壞了，也把你弄得懶一點，收入高，你根本沒有推動力。 每次講起６年來 “非常奇特的際遇 ”，李金水總是不勝感慨： “我第一次被收購的經(jīng)驗是１９９４年在美國ＮＣＲ，在天騰（Ｔａ ｎｄｅｍ）做了兩年，被康柏合并了。直到2020年９月５日，惠普宣布收購康柏。當(dāng)然， “每個人在整個職業(yè)生涯里，每次的經(jīng)歷都是不同的。 ”他之所以去英國ＩＣＬ，是因為ＩＣＬ在香港的中型企業(yè)客戶很少，想擴展建造業(yè)、進出口公司業(yè)務(wù)。 于是，李金水跟ＩＣＬ的老板建議： “你給我一個機會，成立一個新的零售業(yè)部門，我當(dāng)經(jīng)理。那時候，華潤集團有個百貨公司剛剛成立。 ”ＮＣＲ在香港的一個零售業(yè)總經(jīng)理，半年內(nèi)就要回歐洲，讓李金水來接他的位子。ＮＣＲ給了李金水很多培訓(xùn)和機會，那時馬來西亞 做得不太好，就把他調(diào)過去做金融。一年后，ＡＴ＆Ｔ收購了ＮＣＲ，李金水在其間去了天騰，仍然做金融、銀行客戶。 ”他沒有談及后來與卡麗打過哪些交道。一般來說，被收購的下場都很簡單。 去年聽到惠普要收購康柏的消息時，李金水的第一反應(yīng)是： “別這樣搞了，我真的受不了了。 “如果不合并，我不會走，但是今年１月我看大勢已去，所以根本沒等公司公布就走了。 ” １９９７年康柏收購天騰，一路賣大型 機的李金水 “做了兩年又給人家收購，心里很不舒服 ”。所以說我的第一印象是他們收購我干嘛？ ” 雖然李金水不再是大中國區(qū)總裁，只是康柏旗下的天騰產(chǎn)品部經(jīng)理，但雙方還獨立運作， “對我來說，只不過是換了一個老板。一家企業(yè)怎么受得了不停地改？ ”在ＩＴ歷史上，大部分技術(shù)好的公司，都死在沒有技術(shù)的公司手上。 ”那時候李金水被降了兩級，所有高的職位都給了康柏和ＤＥＣ，天騰的員工被視為低等民族。 ” 李金水很感激一個曾經(jīng)做代理的朋友，他說： “這么多年，你離開ＮＣＲ，去了天騰，ＤＥＣ再合并你又離開，如果每次合并你都要做逃兵的話，你要逃多少次呢？如果真有本事，你還有機會上去。 ” 李金水坦承， “我留在康柏，只是為了證明這一點。而且，我為什么要證明？ ”他連連搖頭， “我的命運真苦，沒有可能一個人在６年內(nèi)４次（被收購），每一次收購都要重新洗牌。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進外企要小心的九個瑣碎細節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 202094 11:35:02 中人網(wǎng) 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進外企要小心的九個瑣碎細節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。這項合同將向公司的雇員提供人力資源服務(wù)。外企里有許多看似瑣碎的細節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 IBM 的發(fā)言人 James Sciales 稱，在過去的幾周內(nèi)，寶潔公 司一直希望與 IBM公司達成一項正式而長期的戰(zhàn)略服務(wù)協(xié)議。 James Sciales 不愿意向外界透露有關(guān)合同的期限和合同的總價值。外企里有許多看似瑣碎的細節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦 捉紀援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 寶潔公司的發(fā)言人 Damon Jones 稱，公司之所以將這些商業(yè)功能以低價外包給 IBM，是因為，公司意圖將精力集中在產(chǎn)品的配送與公司資源的重組。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進外企要小心的九個瑣碎細節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。這主要是 IBM 的財政條款以及高效率的服務(wù)讓寶潔公司感到心怡。寶潔公司認為公司早晚會在這一點上，沾 IBM 的許多光。外企里有許多看似瑣碎的細節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青 雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 有關(guān)這次合作的具體的細節(jié)，兩家公司均是保密的態(tài)度。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進外企 要小心的九個瑣碎細節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。他同時希望 IBM 與寶潔的合同最好在幾周之內(nèi)正式簽訂下來，而不是幾個月的時間內(nèi)。外企里有許多看似瑣碎的細節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 今年 4 月份，寶潔公司曾經(jīng)稱，公司將把 IT 設(shè)施的管理全部外包給惠普公司。同時，發(fā)言人稱，當(dāng)時，寶潔公司與惠普還有三個其它長達 12 個月的外包合同。外企里有許多看似瑣碎的細節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 在典型的 BPO 外包合同中，許多的功能并不是以商務(wù)為重點，而是 IT 為重點的。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (do c209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進外企要小心的九個瑣碎細節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。今年 6月份， Gartner預(yù)測今年的人力資源 BPO 外包總價值，將高達 460 億美元，比 2020 年增長 18%。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進外企要小心的九個瑣碎細節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。 IBM 負責(zé)波音在全球范圍內(nèi)的語音通信網(wǎng)絡(luò)。外企里有許多看似瑣碎的細節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 松下電器：改革，從工資開始 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進外企要小心的九個瑣碎細節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 1918 年， 松下幸之助在日本大阪創(chuàng)辦了松下電氣器具制作所（松下電器的前身），從開始生產(chǎn)燈泡插座，到目前成為世界著名的綜合型跨國電子企業(yè)，松下走過了 85 年的風(fēng)雨歷程，其大大小小的企業(yè)遍布全球 40 多個國家， 迄今 為止，松下在中國已經(jīng)成立了 53 家合資 及獨資企業(yè)。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 7 5）不可不防 進外企要小心的九個瑣碎細節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎 潦捉紀援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 本網(wǎng)： 2020 年松下出現(xiàn)的 80 多年來的首次全社虧損，迫使松下開始反思管理方面的問題，松下在人事政策方面作了哪些調(diào)整和改革？ 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進外企要小心的九個瑣碎細節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。這種思維方式充分體現(xiàn)了人性化，畢竟松下是日本企業(yè)里實行終身雇用制的代表之一。這就是松下多少年總結(jié)出來的年功序列薪資體系，它在松下的歷史發(fā)展過程中起到了穩(wěn)定職工隊伍的作用，也是松下能做到終身雇用制的原因之一。外企里有許多看似瑣碎的細節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎 潦捉紀援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 隨著社會的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和職工的觀念都發(fā)生了巨大的變化，多年形成的年功序列工資體系下過高的人件費支出給松下造成沉重負擔(dān)，當(dāng)公司意識到這個問題之后，松下在人事制度方面著手改革。根據(jù)企業(yè)的情況，松下在日本本土實行提前退休制度，同時在中國推行了更為大膽的人事制度改革，打破具有 80 多年歷