【正文】 史的年功序列工資體系，取消年齡工資和能力貢獻(xiàn)工資，在保留崗位工資和職務(wù)工資的同時，加大獎勵力度，轉(zhuǎn) 變工資支付觀念，注重個人能力和貢獻(xiàn)。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 本網(wǎng)：現(xiàn)在的獎金是否還是跟過去的能力貢獻(xiàn)工資一樣？ 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯 之外企與人手冊（ 7 5）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。能力貢獻(xiàn)工資是相對固定的，無論工作業(yè)績好壞，最后根據(jù)職工個人的評價結(jié)果工資都會有所上升，只不過被評價為 A 的人多增加一點工資，被評價為 C 的人 少增加一點。在松下以往的觀念里，獎金是工資的滯后支付，通過改革，我們轉(zhuǎn)變了對這種觀念的認(rèn)識。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票 喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 本網(wǎng)：剛開始推行這項改革時是否曾引起較大反響？ 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 7 5）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。但由于松下多年來實行的是年功序列薪資體制，作為日方管理者，面對這么大的變化還是需要有一個理解和認(rèn)識的過程。在這項改革推出前人事部門曾做了半年的準(zhǔn)備工作，在外部做了薪資水平調(diào)查，在內(nèi)部針對不同層次的干部、職工做了多次說明工作，最后形成公司決議，實施了企業(yè)內(nèi)部的人事制度改革。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 松下幸之助一貫主張對部下的培養(yǎng)是管理者的責(zé)任，部下在工作中出現(xiàn)的問題或不足一方面是職工本人努力不夠，另一方面是責(zé)任者的指導(dǎo)教育不夠，這在公司的管理干部中已經(jīng)形 成一種理念。要想徹底打破傳統(tǒng)觀念，實現(xiàn)徹底的“成果主義”，還需要有一個過程。而作為公司決策管理者，面對的是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)生死存亡的改革需要，因此他們很清楚必須要推動企業(yè)改革，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地 袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 本網(wǎng)：在松下的評價體系中，員工會被評為 AA、 A、 B、 C、 D 五個等級，評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn) 入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè) 生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 陳愷：松下從成立初期就以培養(yǎng)人才著稱，“制造產(chǎn)品之前先制造人”是松下幸之助非常著名的論斷。但任何一個跨國公司都面臨著如何把中國人培養(yǎng)成合格干部的問題，讓他們替代外方人員的崗位做經(jīng)理、課長或責(zé)任者。如果只告訴他怎樣去做每一件事，不通過自己的思維，他永遠(yuǎn)也無法成長為一個合格的干部。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 員工的成長和進(jìn)步可以通過松下特有的干部體制 —— 特稱升格制體現(xiàn)出來。特稱可分為以下幾個層次：主擔(dān)、副參事、參事、副理事、理事等。因此，作為企業(yè)職工更關(guān)心的是自己特稱資 格的提升。它既體現(xiàn)了職工的個人能力，也代表著職工在某一方面的經(jīng)驗積累達(dá)到了一定程度。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。選考前要參加級別研修培訓(xùn)，培訓(xùn)前先做一個網(wǎng)上下載的作業(yè)，獲得聽課資格。上述各項準(zhǔn)備工作通過后才有資格作為候選人參加升格研修。整個特稱升格過程需要一年時間。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛 茂 本網(wǎng)：您怎么評價特稱升格制度？ 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。作為松下中國的改革措施之一，我們在保留特稱的基礎(chǔ)上，增加了職務(wù)工資，因為畢竟承擔(dān)管理職務(wù)與不承擔(dān)管理職務(wù)者在職責(zé)上是不同的。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié) 苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 本網(wǎng)：您在日本企業(yè)工作適應(yīng)嗎？ 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 7 5）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。松下企業(yè)文化中獨有的東西對于企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該說還是有好處的。職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 陳愷：你要讓我用兩句話歸納可能比較難，但我可以跟你談幾件能體現(xiàn)企業(yè)文化的做法?？赡苡腥藭f這是領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)視部下，但實際上這正是松下 OJT 培養(yǎng)人才方式的體現(xiàn)。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 7 5）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味 著從此就一馬平川。早會要求全體職工都要參加，從搞衛(wèi)生的阿姨到部門經(jīng)理輪流主持早會，在大家面前自由發(fā)表三五分鐘的演講，這樣的做法一是交流了信息，二是鍛煉職工在大家面前講話的能力。所有的人都站著開早會，唱歌，朗誦七精神，旨在培養(yǎng)松下員工的自豪感，這也是松下多年形成的企業(yè)文化特點。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 本網(wǎng)：業(yè)界討論最多的熱點問題是什么？您對這些問題有何看法？松下的情況怎么樣？職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。就中國目前的狀況而言，隨著市場競爭的激烈，企業(yè)歷史的延長，人員年齡在逐年增大，今后遇到的肯定是人才競爭和員工后顧之憂的問題，公司在這方面做了很多工作。從保險金額上應(yīng)該是對員工具有一定吸引力的。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 7 5）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。對于在激烈的市場競爭中生存的松下電器，如果沒有壓力，這個企業(yè)也就不存在了。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 ( doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 7 5） 不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 陳愷：有關(guān)。你可以看到，晚上下班，到點打鈴了，大家都會為工作在自覺地加班，這種氛圍會讓你覺得即便下班了也不好意思獨自離開。這種習(xí)慣的養(yǎng)成已經(jīng)使我融入了松下的企業(yè)文化之中。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 本網(wǎng)：那您說其他員工也會習(xí)慣嗎？還是心里會有意見？ 職業(yè)生涯之外 企與人手冊 ( doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。在選擇一個新職工時，除 了要考核他的專業(yè)基礎(chǔ)知識、人品，更重要的一個方面是看他是否能夠適合公司的企業(yè)文化。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 本網(wǎng)：那么什么樣的人適合松下呢？踏實肯干的？服從的？ 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 7 5）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。我曾經(jīng)看過一篇報道，說百萬年薪的工 作崗位適合 B 型和 O 型血的人，而遠(yuǎn)離 A 型血。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 ( doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。我們不排除個人能力的差別，但一個人決不可能天生就具有豐富的經(jīng)驗。從考核一個人的角度，我們認(rèn)為只具備專業(yè)知識和開拓精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，經(jīng)驗是非常重要的一方面。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 7 5）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 本 網(wǎng)：您有勞動經(jīng)濟(jì)專業(yè)背景，并有 20 多年的人事管理經(jīng)驗，在政府機(jī)關(guān)、國企、外企都做過，那么就人力資源管理來說，您覺得外企跟國企最本質(zhì)的區(qū)別是什么？同 20 年前相比，今天的人事管理發(fā)生了什么變化？ 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 7 5）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。比如工資，我給你定多少就是多少，不去研究如何開發(fā)他的潛能，如何通過科學(xué)的制度和薪資福利辦法最大限度地調(diào)動他的積極性，發(fā)揮他的最大能量。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但 這并不意味著從此就一馬平川。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 ( doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久 的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié) ，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 陳愷：我覺得比較驕傲的是我自己對人的判斷能力，對一個人的判斷很多東西就是一種感覺，無法用文字表達(dá)出來。我覺得這是讓我感特別滿足的一點，說明我在選人、用人方面是成功的。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛 驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 工作中比較棘手的問題是如何協(xié)調(diào)中日雙方管理人員在問題認(rèn)識上的一致性。由于日方干部的輪換和更替，我們常常需要不斷重復(fù)地去說明同一個問題。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 另外根據(jù)變化的環(huán)境不斷創(chuàng)新，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的職工激勵機(jī)制，也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 卓越理念鍛