【正文】 理年薪可達50萬人民幣，總監(jiān)級可達70萬80萬人民幣，還有一批海外歸來的高級人才已達到年薪100萬人民幣的水平，他們與海外高級人才收入間的差距正在減小?！　￠_拓新服務(wù)　　為了適應(yīng)中國人才市場，各個國際獵頭公司也開展了新的服務(wù)，人力資源管理外包、組建臨時內(nèi)閣、開展校園招聘等服務(wù)已紛紛推出，高級人才租賃業(yè)務(wù)也在悄然興起，首要資源甚至可以出租公司內(nèi)職員，而英才華網(wǎng)則利用網(wǎng)站優(yōu)勢開辟了“獵獵博士顧問站”網(wǎng)上互動聊天活動，每周三邀請職業(yè)顧問、HR專家、成功人士作為嘉賓，與求職者展開網(wǎng)上交流。目前，其以獨特的經(jīng)營模式成為高端人才市場上不可或缺的中介機構(gòu)。 “一個人的敬業(yè)精神很重要，如果一個人對現(xiàn)在服務(wù)的企業(yè)總是斤斤計較，那他對待工作的態(tài)度以及將來的業(yè)績也是有限的。他說，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德、誠信品質(zhì)都是非常重要的素質(zhì)。即使達到了，也不是一個很完善、值得信任的人。單位一般按照票據(jù)的金額報銷，但有人貪小便宜往往虛開發(fā)票，票面金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實際消費金額。因為這樣的人不能踏實地對待自己的工作，總想不勞而獲，將來會給企業(yè)帶來很多麻煩。 國際化人才重經(jīng)驗其實不然，就國內(nèi)的跨國公司而言，他們更需要的是那些出國學(xué)習(xí)之前在國內(nèi)企業(yè)中已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，在國外院校又充實了自己的學(xué)識，并且畢業(yè)之后又在國外工作過一段時間的人。當(dāng)時很多專家都非常看好該項目，認(rèn)為他的創(chuàng)業(yè)一定會取得成功。有關(guān)方面在分析其失敗的原因時指出，最主要的一點就是，邱先生長期生活在國外，對國內(nèi)情況比較陌生，這對他在國內(nèi)的發(fā)展帶來了不便。真正國際化的人才應(yīng)該是對國際文化、商務(wù)、不同民族和不同國際慣例清楚了解的，到哪里都能適應(yīng)并能充分發(fā)揮自己的能力。 人際關(guān)系助發(fā)展許多知識水準(zhǔn)較高的人由于心胸狹窄、眼界不開闊等，不會很好地與別人相處，有的人太過表現(xiàn)自己，從而使自己處于孤立的地位；有的人卻不知道如何體現(xiàn)自己，從而不能充分發(fā)揮自己的才能。他們往往有較強的協(xié)調(diào)能力，能調(diào)動下屬、同仁的積極性，形成一個充滿工作熱情的團隊。比如一個CEO，需要與社會各方面打交道，是不是有靈活的手腕、較強的協(xié)調(diào)能力、較好的表達能力都是很重要的。據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計，%。那么，我國經(jīng)理人的心理問題到底有 多重？據(jù)媒體披露，獄中的牟最近公開表示：“在目前的環(huán)境中，我只可用10％的精力去處理生產(chǎn)經(jīng)營者的問題，而90％的精力則要被迫去應(yīng)付環(huán)境的壓力。 溫州市一位身家過億的私營企業(yè)老板，經(jīng)十幾年的商海拼搏，資產(chǎn)已達上億元。被送進醫(yī)院后診斷后卻發(fā)現(xiàn)他身體無恙！但此后，他一旦置身于人群中又會反復(fù)發(fā)作。有意思的是，他倒羨慕起街頭的乞丐的“自由自在”了。但是，與他年齡、資歷相仿的白總卻一直攔在前面，想離開去搞單干又缺乏足夠的信心，更于心不甘！就這樣，內(nèi)心就一直困頓著，最后身心交瘁一病不起。 2001年3月，北京市某頂級夜總會內(nèi)，一位《福布斯》上榜富豪，抓起一扎扎鈔票朝旁邊的小姐身上砸去，一邊嘴里狂吼：“拿去，都拿去，都是你的……”正當(dāng)事業(yè)蒸蒸日上的時候，有一天，他在辦公室忽然感到一陣心驚肉跳，跟著雙手不停地發(fā)抖，渾身大汗淋漓，一種莫名其妙的恐懼襲遍了他的全身。從此以后，鄭重每天晚上都會在那天發(fā)作的時間醒來，出現(xiàn)心慌、出汗、莫名其妙的恐懼，然后長時間的失眠，于是經(jīng)常對下屬發(fā)脾氣，弄得公司人心惶惶。這對于華耐公司這樣一家專業(yè)的陶瓷銷售公司來說，這樣的成績委實不易。盡管身為公司老總，鄭曉利幾乎沒有任何愛好，平時滴酒不沾，吃碗刀削面要比山珍海味讓他感到不知舒服多少，10多年沒有去看過電影，電視也只是看新聞，平日連衣著也普通得驚人。據(jù)了解，與鄭曉利同一個班學(xué)習(xí)的大概有二三十人，基本上都是來自國企、民企和三資企業(yè)、年齡30多歲、資產(chǎn)上千萬、可以在姓氏后面加“總”的人物。據(jù)了解，需要同樣心理援助的經(jīng)理人，正呈現(xiàn)出越來越多之勢。 …… 今年1月22日上午10時許，山西某造紙廠前廠長馮引亮 走進山西海鑫鋼鐵集團董事長李海倉的辦公室。李海倉是全國工商聯(lián)副主席，位列2002年《福布斯》中國富豪排行榜第27名。據(jù)了解，與李海倉同年、同學(xué)、同鄉(xiāng)的馮引亮，在上世紀(jì)90年代初期，開始承包村里的一家小造紙廠，曾為當(dāng)?shù)厥赘唬瓉韮扇岁P(guān)系過從甚密。 2002年5月29日，浙江紹興輕紡科技中心有限公司發(fā)生了一起董事長被總經(jīng)理扼殺并肢解的人間慘劇。據(jù)了解，事發(fā)當(dāng)日，兩人發(fā)生爭吵，丁打了徐兩耳光，徐大忿，把丁按在床上飽以重拳最終導(dǎo)致丁窒息而亡。大眾在他的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展良好，業(yè)績穩(wěn)定，與中國足球的結(jié)緣，更令“大眾”品牌再上層樓，海內(nèi)外盡知?？伤麉s于1993年3月9日上午9時16分從5樓總經(jīng)理室的窗口縱身往外一躍，突然之間結(jié)束了自己堪稱輝煌的一生。 1997年7月26日，全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者，優(yōu)秀青年經(jīng)理人陳星國在遵義開槍自殺。據(jù)了解，15年時間，陳奇跡般地把一個年產(chǎn)值只有300多萬元的縣辦企業(yè)，逐步發(fā)展為年銷售額達2億多元的國家二級企業(yè)“貴州習(xí)酒股份有限公司”。也就是在兼并第一次籌備會議召開前一刻，陳星國因不堪忍受被兼并的命運，結(jié)束生命的沖動油然而生。 2001年10月15日，北京一個裝修豪華的辦公室內(nèi)，金銳千翔通訊公司董事長祝鳳生像往常一樣走到窗前，凝視著外面的車水馬龍，仿佛陷入了沉思中。據(jù)媒體披露，幾年前，他的妻子出車禍去世并留下一個7歲的女兒后，便漸漸患上了抑郁癥，成天把自己關(guān)在屋子里，抱著裝有妻子照片的像框，一看就是十幾個小時。 1993年，廣東省茂名市一位年僅29歲的經(jīng)理人馮永明在自己家中用水果刀割腕自殺。” 來自北京心理危機研究與干預(yù)中心的數(shù)據(jù)表明，自上個世紀(jì)八十年代以來，我國已有1200多名經(jīng)理人因種種心理障礙走向自殺之路，而這僅僅是有文字記錄的一個部分！據(jù)計算機世界網(wǎng)二十、薪酬調(diào)查報告的市場價值程亮當(dāng)跨國公司進入一個新的財政年度或者進入一個新的地區(qū)，都習(xí)慣于向?qū)I(yè)的咨詢公司購買一份薪酬調(diào)查報告來決定它們的薪酬政策。因為存在著巨大的市場需求，于是也就吸引著越來越多的咨詢公司做起了各類調(diào)查，并且以不菲的價格“兜售”給需要的企業(yè)。 報告的誕生 首先，都是由舉行調(diào)查的咨詢公司向企業(yè)發(fā)函邀請參加薪酬調(diào)查，并對企業(yè)提出相應(yīng)的要求。隨后，這些公司開始向參加企業(yè)提供一些調(diào)查問卷，由企業(yè)的專門人員負(fù)責(zé)填寫。盡管過程看起來平淡無奇，但報告的差異卻很大，而最為關(guān)鍵的部分就在于職位評級。 通過企業(yè)的職位描述，他們就能使用自己的10因素（知識，經(jīng)驗，工作范圍，決策責(zé)任，失誤后果，內(nèi)部聯(lián)系，外部聯(lián)系，督導(dǎo)職責(zé)，督導(dǎo)人數(shù)，研究分析）評分法把任何一個樣本的職位納入自己的職級體系中。“這是整個調(diào)查最為關(guān)鍵的一步，可以想象，只有把各種不同‘名號’的職位納入我們的體系中，比較才有可能；只有這種納入的方式足夠科學(xué)，比較才能準(zhǔn)確。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露：本土調(diào)查與外資調(diào)查的差距也就在這里，惠悅的“因素評分法”甚至在國外都申請了知識產(chǎn)權(quán)，而本土的調(diào)查相對而言缺乏這種有效的工具。 比如華信惠悅的報告就分成四個部分：首先是概述，即對調(diào)查總體進行一個詳盡的描述，比如城市間的對比，ＧＤＰ等與薪酬增長的關(guān)系，使得客戶對市場的基本薪酬狀況有所了解；第二部分是市場比對，就是把客戶公司與市場的平均薪酬狀況作一比較，從而給出一定的意見；下來是市場薪酬數(shù)據(jù)分析，是以大量的圖表和統(tǒng)計學(xué)方法再現(xiàn)每個職位的市場狀況；最后是福利與雇傭條件，目的是專門分析市場的福利狀況，以此讓客戶調(diào)整自己的福利制度。 報告的市場價值 華信惠悅的薪酬報告是分行業(yè)的，每個行業(yè)一年大概會舉行一次大型的薪酬調(diào)查，每次參加的公司約為30家。 薪酬報告只賣給那些參加了調(diào)查的公司?！比A信惠悅的這位負(fù)責(zé)人介紹說，“我們只做高端客戶，這與我們薪酬報告的價格不無關(guān)系。 1200美元只是一個標(biāo)準(zhǔn)“售價”，薪酬報告可以有很多不同樣式，其中有全面的行業(yè)薪酬調(diào)查報告，也有單一行業(yè)的薪酬調(diào)查報告，就像一本厚厚的書，但這本書是活頁的，可以根據(jù)客戶的需要進行不同組合，也可以單獨挑選其中的一個章節(jié)。而且咨詢公司也會不斷根據(jù)市場需求來調(diào)整自己報告所涵蓋的內(nèi)容。 咨詢公司還會根據(jù)市場對某種人才或某些方面的需求程度不同而單獨制作更加細(xì)化的調(diào)查報告，如專門的福利報告等。 從另一層面看，薪酬調(diào)查報告市場的紅火除了需求單位日漸增多外，還有一不可忽視的因素，那就是市場本身的利潤空間，一份報告按照1200美元的中間價來計算，如果一年進行12次薪酬調(diào)查，平均每次參加企業(yè)30家左右，那么光是報告的收入就可以達到432000美元！所以，眾多咨詢公司對這個市場趨之若鶩的原因也就不難理解。二十一、畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)成當(dāng)前就業(yè)“熱”中的“冷”選擇記者近日在采訪中了解到，盡管今年國家出臺了一系列鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，但由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者本身條件的限制，以及缺乏全社會的關(guān)注和幫助等原因，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成為當(dāng)前就業(yè)“熱”中的“冷”選擇。他們認(rèn)為，等工作幾年積累了一定的經(jīng)驗后才會考慮創(chuàng)業(yè)。他說，選擇創(chuàng)業(yè)是因為自己曾組建過一家網(wǎng)管公司，有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和社會資源，而不是一時沖動。他說，這樣一個有著良好的專業(yè)技術(shù)知識和市場運作經(jīng)驗基礎(chǔ)的公司是具有發(fā)展?jié)摿Φ?。但其中的有關(guān)為學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司提供創(chuàng)業(yè)小額貸款和擔(dān)保的內(nèi)容意義不大，因為銀行不愿意貸款給學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司這樣規(guī)模小、風(fēng)險大、還貸能力弱的企業(yè)。提高自身的競爭能力、找準(zhǔn)市場定位和開辟銷售渠道才是生存的不二法則。專家指出，好高騖遠(yuǎn)、資金渠道不暢通、缺乏財務(wù)稅法和市場經(jīng)濟等相關(guān)知識及經(jīng)驗是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“軟肋”所在。然而第二年由于沒有得到五千余萬元的二期投資，最終公司將其技術(shù)以三千萬元的價格賣給了澳柯瑪集團。華東師范大學(xué)的調(diào)查結(jié)果也顯示，35．９％的學(xué)生認(rèn)為資金是創(chuàng)業(yè)的最大困難。但投資商卻認(rèn)為，大學(xué)生對于創(chuàng)業(yè)資金的認(rèn)識不成熟，總是急于得到資金，給小錢讓大股份或賤賣技術(shù)和創(chuàng)意，這是對風(fēng)險投資的不負(fù)責(zé)任，是在燒別人的錢圓自己的夢。可從股權(quán)的糾紛到融資渠道和產(chǎn)品開發(fā)的分歧，李玲玲和投資公司最終合作破裂，公司也宣告破產(chǎn)。因為大多數(shù)學(xué)生局限于本專業(yè)知識中，缺乏財務(wù)、稅法和市場等相關(guān)知識和經(jīng)驗。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們在懷著激情與夢想勇往直前的時候，他們也渴望得到全社會的支持和幫助。然而今年6月創(chuàng)辦“卓人軟件公司”的杭州電子工學(xué)院畢業(yè)生高靖等3人卻屢屢碰上“閉門羹”。” 　　重慶市工商局個體私營經(jīng)濟管理處處長陳速說，重慶市工商局是根據(jù)工商總局發(fā)文的內(nèi)容實施優(yōu)惠政策，目前還沒有關(guān)于享受這種政策的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的具體統(tǒng)計。此外，減免的這些行政費用總體來講并不是一筆大數(shù)目。目前也沒有專門為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供咨詢和服務(wù)的部門或機構(gòu)。徐本亮說，在學(xué)校里進行創(chuàng)業(yè)教育是很有必要的。二十三、職業(yè)經(jīng)理人出身“歧視” 郭晉華美國人很詫異，因為在美國隨便那個類型的演員，都能找到9個人選。 中國是世界上人口最多的國家，但在很多地方人才卻短缺得要命。這是浙江這個經(jīng)濟熱點地區(qū)的企業(yè)最為關(guān)心的幾個問題之一。他的意思是說，如果一個CEO能使一個上市公司的市值增加，增加的這一部分就可資參考，來為這個CEO定價。 旁觀者下意識地把職業(yè)經(jīng)理人想像并界定成職業(yè)背景光鮮的、跳來跳去的那群人，并對他們與企業(yè)主之間碰撞與磨合的故事很有興致。因為如果按照“曾經(jīng)管理過至少一家企業(yè)”為最簡單的衡量標(biāo)尺——這個標(biāo)尺一方面說明該人有資質(zhì)可管另一家企業(yè)，另一方面也告訴老板這個人曾經(jīng)定價多少，老板們恐怕很難找到副總?cè)诉x。溫州知名鞋業(yè)企業(yè)奧康集團5位副總裁之一的吳守忠，上一個身份就是奧康集團所在的溫州永嘉縣縣委常委。今年3月份，溫州市兩位副市長及正副兩位秘書長共4名官員集體辭官到企業(yè)就職的新聞轟動一時。而此次辭官事件中最具看點的副市長吳敏一，這位曾于2001年被中組部派至哈佛學(xué)習(xí)、溫州市政府高層中唯一能以流利英文演講的干部，則被奧康在溫州的競爭對手——紅蜻蜓公司總裁錢金波請去做了副總裁。而政府中一般干部到企業(yè)謀職的更是司空見慣，牙刷大王江蘇三笑集團的常務(wù)副總裁王寶勤，1992年前就曾是揚州市計委的工作人員。 這些很有些級別的官員在任時，大都以“親商”形象出現(xiàn)，與民營企業(yè)家的關(guān)系更像是朋友。江蘇瓊花集團老板于在青之所以聘請前揚州邗江縣副縣長顧宏言做總經(jīng)理，就是因為主抓科技和工業(yè)的顧宏言此前與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)老板交往甚密，而且常常以授課的方式扮演了“企業(yè)培訓(xùn)師”的角色。但總體而言，這種選擇與一些企業(yè)包括外資企業(yè)雇傭官員單純?yōu)椤肮P(guān)”的做法相比，有相當(dāng)?shù)睦硇猿煞帧８鼮槠髽I(yè)家看重的一點是，在合作之前，他們與前官員彼此間已成功建立了基本的信任關(guān)系。只旁觀而未曾深入介入的劣勢，是阻礙這種角色轉(zhuǎn)換完成的最大障礙。另外，這些人此前沒有被市場明確定過價，而未經(jīng)定價的前政府官員，其心理價位與老板的估價很可能有落差。奧康集團副總裁吳守忠強調(diào)說“我并不是職業(yè)經(jīng)理人”，不過，這群人已具備了職業(yè)經(jīng)理人的某種特征。 準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人的另一個來源是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來的人。而真正有實力的人，獲得明確定價包括股份上的承認(rèn)就更為困難。在目前這些創(chuàng)業(yè)者基本都沒有充分放權(quán)的時期，協(xié)助父親打理家業(yè)的第二代扮演的其實就是職業(yè)經(jīng)理人的角色。廣東江裕集團董事長歐伯賢與總裁歐國倫之間，就是一種類似于“君主立憲”的關(guān)系：自君之下，皆職業(yè)化。以生產(chǎn)注塑機起家的寧波海天，老板張靜章現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理，這家外地鮮有人知的企業(yè)在1999年后發(fā)展迅猛，如今已是國內(nèi)注塑機業(yè)的老大。即便這些罩在光環(huán)下的職業(yè)經(jīng)理人已被證明曾成功地管理過國有企業(yè)或外資企業(yè)，但在進入民營公司后，和官員出身的管理者一樣，全部都要二次學(xué)習(xí)。是否具備這種意識，決定了他們與創(chuàng)業(yè)者之間的鴻溝有多大。”北大縱橫高級管理咨詢顧問陳江說。 徐剛成為吉利集團CEO后，又將邀請到前上海大眾總經(jīng)理南陽這樣的汽車業(yè)內(nèi)高級管理人才任副總裁當(dāng)作自己不到一年任期中的重大業(yè)績之一。但徐剛?cè)哉J(rèn)為南陽的加盟對于吉利集團來說是一個標(biāo)志性事件：這是吉利集團發(fā)展到更高階段的必然結(jié)果。 超豪華團隊的建立，對吉利集團的形象打造的確十分有利。但正因為各類出身的準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人的價值普遍被低估，跳來跳去也許才是明確身價的一個有效手段。而做大后的企業(yè)主，從“找到合適的人幫自己管別人”的階段，再成長到需要投資并充分信任和有效約束別人的階段，必然要接受更大的心理