傳媒集團(tuán)公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)研究-在線瀏覽
2025-08-11 14:31本頁面
【正文】 由于傳媒集團(tuán)公司長期以來存在著嚴(yán)重的重采編輕經(jīng)營管理現(xiàn)象，導(dǎo)致傳媒集團(tuán)公司的經(jīng)營管理能力較弱，主要表現(xiàn)為傳媒集團(tuán)公司的總部能力不足與經(jīng)營管理人員素質(zhì)不能適應(yīng)傳媒集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要兩個(gè)方面。現(xiàn)有的傳媒集團(tuán)對(duì)下屬二級(jí)核算單位多采取承包制的經(jīng)營方式，在這種經(jīng)營方式下，激勵(lì)約束機(jī)制表現(xiàn)為：重激勵(lì)、輕約束?！ ?1)子報(bào)刊尚未成為真正的公司。在未成為真正的企業(yè)法人和實(shí)行公司化運(yùn)作的情況下，很難建立起科學(xué)合理的公司治理機(jī)制。二是仍然采取承包制的管理方式。所謂過小是指制度化的權(quán)力很小，過大是指由于集團(tuán)缺少強(qiáng)有力的管控體系，各子報(bào)刊實(shí)際上的權(quán)力又過大。如缺乏整體的戰(zhàn)略管理。 (3)未建立起完善的激勵(lì)約束機(jī)制。由于傳媒業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，只有使對(duì)子報(bào)刊經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制制度化，才能更好地保護(hù)子報(bào)刊的經(jīng)營者。 三、傳媒集團(tuán)公司科學(xué)合理的公司治理機(jī)制的建立 傳媒集團(tuán)公司的治理機(jī)制體現(xiàn)為兩個(gè)層次，一是傳媒集團(tuán)公司自身的治理機(jī)制?！ ∮捎趥髅郊瘓F(tuán)的資產(chǎn)全部為國有資產(chǎn)，在全部為國有資產(chǎn)的情況下，集團(tuán)的股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)就沒有太大的意義?！ ?1)成立決策委員會(huì)，并在決策委員會(huì)下分設(shè)更多更細(xì)的專業(yè)委員會(huì)，把一些重大決策納入一些重要的決策委員會(huì)中，而其它的日常決策和會(huì)議則納入其它的專業(yè)委員會(huì)中。二是可以在決策委員會(huì)中，更多地引入經(jīng)營管理人員，以強(qiáng)化決策的科學(xué)性。 集團(tuán)的決策委員會(huì)的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)決定全集團(tuán)的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃。審議和批準(zhǔn)全集團(tuán)及下屬單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對(duì)單位性質(zhì)變更、合并、分立、重組、解散和清算等事項(xiàng)作出決議。 在專業(yè)委員會(huì)的具體設(shè)計(jì)上，可以設(shè)立如下幾個(gè)專業(yè)委員會(huì)：一是黨務(wù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)黨務(wù)方面的重大決策。三是戰(zhàn)略與投資規(guī)劃委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的重大戰(zhàn)略與規(guī)劃決策。五是提名與考核委員會(huì)。其中戰(zhàn)略與投資規(guī)劃委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和提名與考核委員會(huì)將決定集團(tuán)絕大多數(shù)的重大決策?！ 〖瘓F(tuán)的決策機(jī)構(gòu)可以見下圖： (2)在決策隊(duì)伍中多引進(jìn)經(jīng)營管理人員，以加強(qiáng)決策的科學(xué)性。 傳
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