【正文】 項目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)或給企業(yè)造成損失，則按項目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定給予相應(yīng)處罰。 項目經(jīng)理應(yīng)樹立創(chuàng)新意識，學(xué)習(xí)和實踐工程項目管理的新理念、新技術(shù)、新方法，不斷提高自身管理水平。 項目經(jīng)理參加的繼續(xù)教育時間每年不少于40學(xué)時，繼續(xù)教育內(nèi)容應(yīng)為：（1） 工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策；（2） 項目經(jīng)理職業(yè)道德與誠信建設(shè)；（3） 建設(shè)工程項目管理的新理念、新方法、新技術(shù)和新工藝；（4） 建設(shè)工程項目管理案例剖析。4 項目組織機構(gòu) 一般規(guī)定 項目組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)以項目的總體目標(biāo)和項目管理的各項任務(wù)為依據(jù)。 組織結(jié)構(gòu)中各職位的設(shè)置時需界定其職責(zé)和權(quán)限，并確保其職責(zé)能夠全面履行。 項目組織機構(gòu)的設(shè)置 項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、專業(yè)化程度以及人員素質(zhì)等因素綜合確定。 項目組織結(jié)構(gòu)可根據(jù)企業(yè)自身特點采用直線職能式或矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 項目經(jīng)理應(yīng)建立明確的項目內(nèi)外部審批流轉(zhuǎn)制度，按企業(yè)規(guī)定的流程，設(shè)定項目管理過程中有關(guān)質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等各項管理文件的流轉(zhuǎn)程序和流轉(zhuǎn)時間，確保項目經(jīng)理處理文檔的有效性和高效性。 項目經(jīng)理的基本工作（建筑工程）見附表A。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度來保證組織的健康運行。 項目經(jīng)理應(yīng)建立合理的考核制度，有效調(diào)動員工的工作積極性，并定期評估員工工作績效和團隊效率，加強責(zé)任感，保證項目組織的整體運行效率。 項目組織機構(gòu)人員要求 項目經(jīng)理部崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素確定。 項目副經(jīng)理應(yīng)具備與工程項目規(guī)模相要求相對應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，且具有多年從事項目管理工作的經(jīng)驗。，在項目管理崗位工作1年以上，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力。 項目經(jīng)理部管理制度應(yīng)包括項目經(jīng)理部組織管理制度和項目經(jīng)理部人員工作紀(jì)律制度以及項目目標(biāo)和工作計劃等管理制度。5 項目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 項目經(jīng)理責(zé)任制是項目管理的基本制度,是項目經(jīng)理履行職責(zé)和評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。 項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)項目管理的全面責(zé)任，并實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的各項目標(biāo)。 企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部授權(quán)機制，通過授權(quán)明確企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部的職責(zé)與權(quán)限以及相互關(guān)系，并制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書。、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，項目經(jīng)理需認真閱讀理解項目管理規(guī)劃的內(nèi)容，貫徹項目管理規(guī)劃的相關(guān)要求，對項目管理規(guī)劃確定的目標(biāo)和決策做出具體安排，以指導(dǎo)實施階段的項目管理工作。項目經(jīng)理應(yīng)在工程開工前，對項目管理規(guī)劃大綱進行細化，主持編制項目管理實施規(guī)劃，以指導(dǎo)項目實施階段的各項管理工作。 項目資源的控制應(yīng)遵循下列程序：（1）編制資源配置計劃；（2）確定資源需求數(shù)量和時間；（3）編制資源供應(yīng)計劃；（4）對資源動態(tài)控制與優(yōu)化組合；（5）對投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進。 項目經(jīng)理應(yīng)加強資源使用的動態(tài)管理，做好資源使用中的核算、節(jié)約工作，以降低項目成本。 項目經(jīng)理應(yīng)明確項目經(jīng)理部人員的資源管理分工和職責(zé)。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 項目管理目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)管理層與項目管理層簽訂的明確項目管理層應(yīng)達到的質(zhì)量、進度、成本、安全和環(huán)境保護等管理目標(biāo)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制應(yīng)依據(jù)以下資料：（1）項目的合同文件；（2）企業(yè)的項目管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員認真學(xué)習(xí)項目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容、明確分工、制定措施、及時監(jiān)督實施，確保項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任兩個或兩個以上在建項目的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部人員，在項目管理實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上細化方案,建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。 項目經(jīng)理應(yīng)遵守有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，保守企業(yè)秘密。 項目經(jīng)理應(yīng)正確處理項目內(nèi)外之間的各種利益關(guān)系。 項目經(jīng)理應(yīng)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收。 項目經(jīng)理應(yīng)充分利用生產(chǎn)指揮、人事調(diào)配、資金使用、技術(shù)決策、采購控制、合同管理等權(quán)力，有效開展項目管理工作，完成項目管理目標(biāo)。 項目完成后，按規(guī)定經(jīng)全面審計后，項目經(jīng)理可獲得相應(yīng)的獎勵或接受相應(yīng)的處罰。6 總平面管理 一般規(guī)定 項目經(jīng)理應(yīng)全面負責(zé)施工總平面布置與現(xiàn)場管理工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進度情況，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，進行平面布置的調(diào)整、協(xié)調(diào)與管理。，確定各個區(qū)域內(nèi)部有關(guān)道路、動力管線、排水溝渠及其他臨時工程的施工、維修、養(yǎng)護責(zé)任。 總平面管理 施工總平面的規(guī)劃和管理是施工現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分。 施工總平面圖圍繞土方挖運、鋼筋混凝土的施工，對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，工地大門，材料中轉(zhuǎn)地，臨時倉庫，塔吊等垂直運輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。 機電安裝與裝飾階段，圍繞設(shè)備、材料的運輸及安裝，充分利用現(xiàn)場已有的條件，對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施，臨時倉庫和堆場，臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)等作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。 企業(yè)應(yīng)對整個工程包括施工現(xiàn)場和生活區(qū)，對所有分包單位，包括直接分包單位和發(fā)包方指定分包單位，均實施全面、統(tǒng)一的現(xiàn)場保安管理。 各分包單位5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械進入現(xiàn)場，應(yīng)提前一天向總包單位提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后方可進入；車輛離開現(xiàn)場時，分包單位應(yīng)向門衛(wèi)出具簽字的放行單后方可離開，放行單由總包單位保存 。車輛進場時在門衛(wèi)處登記所屬單位名稱、車牌號、進場時間、大約停留時間后，方可進入現(xiàn)場。 總包單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)垂直運輸調(diào)度，組織和調(diào)度整個工地的垂直運輸機械。 為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，應(yīng)根據(jù)車輛使用的情況在施工總平面規(guī)劃中明確各單位車輛允許通行的道路，并設(shè)置指示牌。 總包單位應(yīng)做好施工作業(yè)面通道協(xié)調(diào)管理工作，要求各專業(yè)分包單位在編制施工組織設(shè)計時有相應(yīng)的措施，尤其是土建施工階段和鋼結(jié)構(gòu)施工階段?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。 總包單位負責(zé)檢查各施工單位的節(jié)約用水情況，確保各施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。 總包單位項目經(jīng)理應(yīng)加強安全用電管理，實行自備電箱準(zhǔn)用制度，沒有總包單位的準(zhǔn)用證，分包單位不得擅自將電箱帶進工地使用。 總包單位項目經(jīng)理應(yīng)對分包單位施工現(xiàn)場進行有效管理，應(yīng)在不同的施工階段對施工區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)管理。 為高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放應(yīng)實行定置管理。 貨物進場后，分包單位應(yīng)按指定的地點卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并按總包總包單位垂直運輸調(diào)度的要求，按時吊運到作業(yè)現(xiàn)場。合同管理包括合同的策劃、評審、簽訂、實施和控制等工作。 項目經(jīng)理應(yīng)在項目管理組織機構(gòu)中設(shè)置特定的崗位和人員來完成項目合同管理任務(wù)。合同實施計劃應(yīng)重點包括以下內(nèi)容：（1）合同實施的總體安排；（2）工程分包策劃；（3）合同實施保證體系。 項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況、項目特點以及建設(shè)單位需要，合理確定分包策略，在分包合同的范圍劃定、風(fēng)險的評估與分配等重要問題上作出科學(xué)分析，保證項目的順利完成，有效維護企業(yè)利益。同時，項目經(jīng)理應(yīng)明確各參與方的工程進度、質(zhì)量、安全以及相關(guān)事件之間的搭接關(guān)系，各參與方的責(zé)任界限以及未完成合同的相應(yīng)處罰。 項目經(jīng)理應(yīng)建立合同管理工作程序，包括圖紙審批程序，工程變更程序，分包單位索賠程序，分包單位賬單審查程序，材料、設(shè)備隱蔽工程檢查驗收程序等，以保證合同的順利履行。 項目經(jīng)理在合同實施過程中應(yīng)加強監(jiān)督工作。 合同索賠 項目經(jīng)理應(yīng)重視合同的索賠管理工作，對非承包人原因造成的工期延長和成本增加，可通過合法途徑和方式提出索賠要求并獲得相應(yīng)賠償。 針對建設(shè)單位、分包單位提出的索賠要求，項目經(jīng)理應(yīng)做好反索賠工作。 對非正常情況造成工程承包合同不能繼續(xù)履行的合同，項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)完成合同提前終止后的收尾工作，確保企業(yè)和項目經(jīng)理部利益不受損害。8 采購管理 一般規(guī)定 企業(yè)應(yīng)建立集中采購制度，劃分采購范圍，規(guī)定采購權(quán)限，并形成制度文件。 采購工作以招（議）標(biāo)采購為主要方式，遵循公開、公正、公平、科學(xué)、擇優(yōu)的原則確定中標(biāo)方。 項目經(jīng)理的采購行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)政策規(guī)定，項目經(jīng)理部宜在企業(yè)提供合格供應(yīng)商名冊中選擇供貨單位，應(yīng)在企業(yè)職能管理部門領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督下進行采購。 采購管理工作 項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織采購策劃，擬定建設(shè)單位、企業(yè)采購管理部門、項目經(jīng)理部及分包單位各自負責(zé)的采購范圍，編制采購計劃。 項目經(jīng)理應(yīng)要求項目材料管理人員按照企業(yè)規(guī)定的采購驗收程序管理和控制驗收過程，確保采購驗收及時、真實、準(zhǔn)確。 項目經(jīng)理應(yīng)主持并組織項目采購招標(biāo)文件的編制工作，主持以項目部為主的招標(biāo)會議，評價和決定供應(yīng)單位。 項目經(jīng)理應(yīng)參與或經(jīng)企業(yè)授權(quán)負責(zé)采購過程中與供應(yīng)單位的談判工作。 項目結(jié)束時，項目經(jīng)理部應(yīng)對采購合同進行收尾，核實采購合同規(guī)定的所有是否完成。 施工企業(yè)應(yīng)建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標(biāo)。 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行進度管理：（1）制定進度計劃；（2）進度計劃交底，落實責(zé)任；（3）實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整；（4）編制進度報告，報送企業(yè)職能管理部門。項目進度計劃宜采用網(wǎng)絡(luò)圖形式進行編制，便于確定影響項目進度的關(guān)鍵線路。 項目經(jīng)理編制進度計劃應(yīng)按下列程序：（1）確定進度計劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)；（2）進行工作分解；（3）收集編制依據(jù)；（4）確定工作的起止時間及里程碑；（5）處理各工作之間的邏輯關(guān)系；（6）編制進度表；（7）編制進度說明書；（8）編制資源需要量及供應(yīng)平衡表；（9）報有關(guān)部門批準(zhǔn)。 項目經(jīng)理編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等方法；作業(yè)性進度計劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法或橫道計劃方法。 項目經(jīng)理還需制定實施進度計劃方案，內(nèi)容包括作業(yè)計劃、任務(wù)書和實施計劃的管理措施。 項目經(jīng)理在實施進度計劃的過程中應(yīng)進行下列工作：（1）跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；（2）將實際數(shù)據(jù)與計劃進度進行對比；（3）分析計劃執(zhí)行的情況；（4）對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；（5）檢查措施的落實情況；（6）進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。 項目經(jīng)理應(yīng)嚴格按照施工進度計劃,跟蹤檢查施工進度,對存在的問題分析原因并糾正偏差,必要時對進度計劃進行調(diào)整。 施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)及時對進度偏差進行管理，安排人員做好實際施工進度統(tǒng)計和檢查工作，對各項工作的進度進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差；對進度偏差進行分析，找出原因，制訂相應(yīng)的糾偏措施和預(yù)防措施；有效實施糾偏措施和預(yù)防措施；及時檢查并驗證項目進度是否達到規(guī)定要求。 當(dāng)項目出現(xiàn)進度拖延時，應(yīng)及時評估其對項目總進度的影響，必要時應(yīng)調(diào)整或修改項目總進度計劃。 項目經(jīng)理應(yīng)定期向企業(yè)提交項目進度報告，分析當(dāng)前的進度狀況和產(chǎn)生偏差的原因，以及采取的糾偏措施和預(yù)防措施。項目質(zhì)量活動應(yīng)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。 企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作及時進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。 項目經(jīng)理部應(yīng)按照項目質(zhì)量計劃有效實施項目質(zhì)量管理,確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┢滟|(zhì)量管理工作：（1）質(zhì)量計劃制定；（2）質(zhì)量計劃實施；（3）質(zhì)量計劃的檢查；（4）工程質(zhì)量的改進。質(zhì)量計劃也可以作為項目管理實施規(guī)劃的組成部分。 質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）項目的質(zhì)量目標(biāo)和要求；（2）項目管理部的組織和管理人員職責(zé)；（3）施工過程中所要求的技術(shù)評審、質(zhì)量檢驗和試驗活動，以及工程質(zhì)量接收的準(zhǔn)則。 項目經(jīng)理部編制完質(zhì)量計劃后，報企業(yè)管理層批準(zhǔn)后實施。 質(zhì)量計劃實施和檢查 項目經(jīng)理應(yīng)嚴格貫徹和執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，履行合同條款，執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理、企業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量管理的指令和措施，并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。 對有創(chuàng)優(yōu)要求的項目,項目經(jīng)理在編制質(zhì)量計劃時應(yīng)注重加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃工作。 項目經(jīng)理應(yīng)要求每周由項目總工程師組織召開質(zhì)量例會,對項目質(zhì)量情況進行檢查、分析，對重大質(zhì)量問題必須親自處理,堅持“四不放過原則”。影響質(zhì)量的因素包括管理人員、作業(yè)人員、材料、機械設(shè)備、施工工藝、施工方法和作業(yè)環(huán)境。 項目經(jīng)理應(yīng)布置并檢查現(xiàn)場成品保護工作，對成品保護負責(zé)。 項目經(jīng)理應(yīng)參與工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，應(yīng)組織項目部對工程進行自查自驗。10．4 項目質(zhì)量改進 項目經(jīng)理部應(yīng)定期對項目質(zhì)量狀況進行檢查、分析，向企業(yè)提出質(zhì)量報告，提出目前質(zhì)量狀況、建設(shè)單位及其他相關(guān)方滿意程度、項目要求的符合性以及項目經(jīng)理部的質(zhì)量改進措施。 項目經(jīng)理部應(yīng)了解建設(shè)單位、監(jiān)理及其他相關(guān)方對質(zhì)量的意見，對質(zhì)量管理體系進行審核，確定改進目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實。 項目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項目技術(shù)負責(zé)人員，履行下列職責(zé)：（1）主持項目的技術(shù)管理；（2）主持制定項目技術(shù)管理工作計劃；（3）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,主持編制項目施工方案并組織落實；（4）負責(zé)技術(shù)交底；（5）組織做好測量及復(fù)核工作；（6）指導(dǎo)工程質(zhì)量檢驗和試驗；（7）審定專業(yè)人員編制的技術(shù)措施計劃并組織實施；（8）參加工程驗收,準(zhǔn)備驗收資料；（9）組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；（10）組織技術(shù)學(xué)習(xí),交流技術(shù)經(jīng)驗；（11）按規(guī)定程序組織技術(shù)專家進行技術(shù)攻關(guān)，解決重大技術(shù)問題；（12）按規(guī)定程序處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。 項目經(jīng)理組織單位工程、單項工程的預(yù)驗收，做好竣工驗收準(zhǔn)備工作。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)風(fēng)險預(yù)防要求和項目的特點，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施