【正文】 ，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項目CI方案等的具體實施工作，負責(zé)參與編制項目經(jīng)理月報。堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。1保證生產(chǎn)形象進度指標的落實和指導(dǎo)繪制形象進度圖。1每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。1組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。項目總工崗位職責(zé)（三） 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持項目經(jīng)理部技術(shù)工作，并按照權(quán)限規(guī)定，編制、審批《施工組織設(shè)計》、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案，臨時設(shè)施施工技術(shù)方案和做法等。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，避免因任何技術(shù)問題影響工期。 結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。 負責(zé)組織工程材料、設(shè)備的選型、報批及材質(zhì)控制工作，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計、項目檢驗和試驗，測量、計量設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有技術(shù)否決權(quán)。 參與項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收工作，負責(zé)組織竣工圖的整理和編制工作，組織技術(shù)總結(jié)工作。負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。1負責(zé)參與項目經(jīng)理月報的編制。負責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、 工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。4. 負責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司 報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。6. 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、 行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。8. 負責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。2． 組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。4． 組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。6．負責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。8．負責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。建筑工程施工工長崗位職責(zé)一、全面負責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。三、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。五、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。八、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。項目經(jīng)理崗位職責(zé)作為企業(yè)法人的委托人，全權(quán)管理本項目，認真組織好項目部全體人員準確履行工程施工合同，運用好企業(yè)內(nèi)部承包合同所授予的權(quán)限，確保承包合同內(nèi)規(guī)定的各項目標全部實現(xiàn)。落實項目部第一責(zé)任人的責(zé)任，準確處理好效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間關(guān)系，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。抓好以安全生產(chǎn)為核心，以場容場貌為基礎(chǔ)的施工現(xiàn)場標準化管理工作，及以“三同步”為核心的基礎(chǔ)管理核查工作。組織及主持項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃的編制，健全質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理總結(jié)及建筑安裝工程技術(shù)資料工作。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量、形象進度、安全生產(chǎn)等指標的完成，使承包合同如期完成。 熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案、設(shè)計交底、安全達標、材料節(jié)約措施等工作，負責(zé)辦理額外簽證手續(xù)。 協(xié)助項目經(jīng)理切實搞好施工現(xiàn)場文明施工和標準化管理工作。 以分包合同及預(yù)算工程量為根據(jù)，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，并會同有關(guān)部門進行審核與考核。 定期組織項目部有關(guān)人員分析安全生產(chǎn)形勢，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器具進行檢查，并做好防汛抗臺防暑降溫工作，確保施工生產(chǎn)順利進行。負責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術(shù)文件。編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃并上報公司總工室，認真實施已審批的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計內(nèi)容，應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批單位同意后方可實施。負責(zé)項目工程的翻樣和外加工計劃的復(fù)核工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。負責(zé)分項分部工程技術(shù)復(fù)核工作，并督促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責(zé)任。三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。實現(xiàn)安全無事故。七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。八、認真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。十、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護措施降低污染源。二、負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施。四、負責(zé)向工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。六、組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。八、編制各類施工進度計劃和經(jīng)濟報表，簽發(fā)施工任務(wù)單。，認真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標準。，要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。要求布局合理、經(jīng)濟。、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。 、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。 二 、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。 四 、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。 五 、負責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 2每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標。 六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1） 工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負有全面責(zé)任； 2） 建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標，組織編制安全保證計劃； 3） 根據(jù)工程特點，加強對分包單位的控制和管理； 4） 認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，負責(zé)檢查項目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況； 5） 適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)； 6） 落實安全保證計劃的資源配置； 7） 依據(jù)施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術(shù)交底。 9） 發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護現(xiàn)場，迅速如實上報