甲方工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5篇-在線瀏覽
2024-11-04 12:20本頁(yè)面
【正文】 、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。圖紙會(huì)審的目的是解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題或錯(cuò)誤。圖紙會(huì)審應(yīng)作好記錄，并于會(huì)后整理成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)各方會(huì)簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。二、工程施工中的工作：1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。、施工規(guī)范進(jìn)行施工。、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級(jí)，對(duì)存在的問(wèn)題要提出書面整改意見(jiàn)，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。合格后組織正式竣工驗(yàn)收。，進(jìn)行工程竣工備案工作。四、個(gè)人要求：，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理。3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了；、調(diào)試、功能等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，必須做到完全清晰明了。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。，搭建施工操作平臺(tái)，為本項(xiàng)目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)和控制值對(duì)本項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 作。、各科工作，確保項(xiàng)目按工期、按質(zhì) 量要求完成計(jì)劃目標(biāo)?？箟耗芰?qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)向，具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力及組織推進(jìn)能力甲方項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、工程開(kāi)工前的工作：，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。，圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。，會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等；、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、移交等工作。（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 “質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收時(shí)間點(diǎn)”的控制，決不允許拖延工程進(jìn)度。，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)。，做好會(huì)議記錄。，合格后組織正式竣工驗(yàn)收三、工程竣工后的工作：，對(duì)暫時(shí)不能處理的問(wèn)題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法，必要時(shí)簽訂書面協(xié)議。，進(jìn)行工程竣工備案工作。任職要求：，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理。3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了；5．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。、審核工作，并配合預(yù)算人員做好復(fù)核工作。并確保所記錄的資料真實(shí)完整。，批復(fù)質(zhì)量施改措施及各方工程聯(lián)系單。、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的有權(quán)提出禁止使用的意見(jiàn)。、安全措施，保證安全施工。，并及時(shí)反饋。項(xiàng)目全景計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃的編制、調(diào)整和反饋。項(xiàng)目供銷存管理：根據(jù)預(yù)算按時(shí)供貨，根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目實(shí)際去化情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，達(dá)成項(xiàng)目簽約及預(yù)算去化率。項(xiàng)目?jī)?nèi)外資源管理：代表項(xiàng)目協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，給項(xiàng)目創(chuàng)造有利的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：建立項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)停止點(diǎn)檢查，及時(shí)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別采取有效措施，管控風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)管理：給團(tuán)隊(duì)明確方向，發(fā)出清晰指令，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力。本科及以上自適應(yīng)力、系統(tǒng)性分析及解決問(wèn)題、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、發(fā)展他人、團(tuán)隊(duì)管理、影響力總經(jīng)理視角、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力全項(xiàng)目視角，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)、成本、研發(fā)及客研知識(shí)的了解；杭州
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