【正文】 事故教訓(xùn)。負(fù)責(zé)根據(jù)資產(chǎn)管理經(jīng)理的指令，完成部分新建、改建工程項(xiàng) 目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同管理負(fù)責(zé)依據(jù)招投標(biāo)文件，公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本和概算書，擬定單項(xiàng)項(xiàng)目的委托設(shè)計(jì)合同、委托施工合同（含安全協(xié)議）和監(jiān)理合同；負(fù)責(zé)依據(jù)合同的條款（質(zhì)量、付款、安全等條款）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理負(fù)責(zé)監(jiān)控工程項(xiàng)目管理過程，確認(rèn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 建議的持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)分析和控制單項(xiàng)工程項(xiàng)目的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理負(fù)責(zé)依據(jù)內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議，協(xié)調(diào)業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目的實(shí)施：負(fù)責(zé)制定單項(xiàng)工程進(jìn)度（分階段工期）計(jì)劃，設(shè)備物資需求計(jì)劃、資金撥付計(jì)劃，交工程技術(shù)管理審核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)等方面的工作關(guān) 系，解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程順利完成：負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)計(jì)變更的方案和費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)和報(bào)批，全面記 錄變更內(nèi)容理由、成本影響分析、變更涉及有關(guān)資料，并輸入工程管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)提交毎月工程停電計(jì)劃負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收和交付工作、負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、協(xié) 調(diào)工程遺留問題的解決、辦理工程竣工資料的收集和移交等工作負(fù)責(zé)提交月/季工程階段進(jìn)度及分析報(bào)告，幷錄入工程管理系 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量控制負(fù)責(zé)審查建設(shè)服務(wù)商的施工組織措施、技術(shù)措施和安全措 施：負(fù)責(zé)審核工程監(jiān)理的監(jiān)理大綱：負(fù)責(zé)施工安全措施的檢查監(jiān)督工作負(fù)責(zé)工程全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督管理：包括定期檢查施工現(xiàn) 場、重要設(shè)備監(jiān)造（抽檢），組織中間驗(yàn)收和駿工驗(yàn)收（制訂竣工驗(yàn)收計(jì)劃、編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、監(jiān)督施工單位消缺）等參與工程重大事故或重大質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理負(fù)責(zé)出具月度/季度質(zhì)量報(bào)告，并錄入工程管理系統(tǒng)五、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程項(xiàng)目資金撥付計(jì)劃控制負(fù)責(zé)編制單項(xiàng)工程月度用款計(jì)劃負(fù)責(zé)工程造價(jià)的控制負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算負(fù)責(zé)參與工程審計(jì)和竣工決算負(fù)責(zé)工程建設(shè)中其它合理費(fèi)用的確認(rèn)（包括青苗費(fèi)、綠化賠 償費(fèi)、道路開挖費(fèi)用、頂管工程費(fèi)等）；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程小型變更引起費(fèi)用調(diào)整的確認(rèn)負(fù)責(zé)服務(wù)商給付申辦工作負(fù)責(zé)編制月/季項(xiàng)目用款、投資完成情況及分析報(bào)告，并錄入 工程管理系統(tǒng)六、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程服務(wù)商評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)依據(jù)服務(wù)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，填寫單項(xiàng)工程服務(wù)商評(píng)價(jià)表，交工程 技術(shù)管理七、負(fù)責(zé)遞交服務(wù)商考核建議八、參與配網(wǎng)規(guī)劃參與配網(wǎng)規(guī)劃方案的討論依據(jù)現(xiàn)場工程項(xiàng)目執(zhí)行情況，提供對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃的建議（包括 站所選址、通道建設(shè)等）負(fù)責(zé)提出工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整建議九、制定本崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)營及費(fèi)用支出計(jì)劃和預(yù)算提 交考核指標(biāo)完成情匯報(bào)、問題分析報(bào)告。第十五條 勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。第四篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)提要：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。上海龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目工程經(jīng)理(1500004I)說明計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃中工程節(jié)點(diǎn)的編制和達(dá)成；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)分供方、材料招標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行；管控項(xiàng)目月度資金計(jì)劃實(shí)施和準(zhǔn)確達(dá)成；技術(shù)管理：組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)工程部分資料編制；在方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)階段組織項(xiàng)目工程師進(jìn)行工程技術(shù)配合；組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工圖內(nèi)審；負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推行、技術(shù)管理措施落地；配合成本審核本項(xiàng)目招采規(guī)劃；審核本項(xiàng)目技術(shù)行為規(guī)劃；審核項(xiàng)目工程師技術(shù)行為管理動(dòng)作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；參與或組織項(xiàng)目樣板點(diǎn)評(píng)會(huì)議；質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工程質(zhì)量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的進(jìn)場檢驗(yàn)；組織項(xiàng)目 專業(yè)工程師進(jìn)行項(xiàng)目月度自檢；組織項(xiàng)目工程各專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；跟蹤項(xiàng)目后期維修整改；資源管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程項(xiàng)目分供方的選擇、評(píng)價(jià)及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)推動(dòng)、監(jiān)督分供