【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)主要通過項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評(píng)價(jià)表（附表B）和項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評(píng)價(jià)匯總表（附表C）進(jìn)行。同時(shí)依據(jù)簽訂的“工程項(xiàng)目承包合同”和“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”的有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在約定的期限內(nèi)向建設(shè)單位遞交項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。 項(xiàng)目竣工收尾工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）竣工項(xiàng)目名稱；（2）竣工項(xiàng)目收尾工作具體內(nèi)容；（3）竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求；（4）竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排；（5）竣工項(xiàng)目文件檔案資料整理要求，且內(nèi)容應(yīng)表格化，編制、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收的程序應(yīng)清楚。項(xiàng)目經(jīng)理需通過有效的溝通獲取準(zhǔn)確的信息來作出良好的決策，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部以及與外部的關(guān)系，從而達(dá)到有效管理的目的。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列內(nèi)容對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：（1）風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率評(píng)估；（2）風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能引起的損失量的評(píng)估；（3）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)技術(shù)管理人員，收集并整理施工信息。 施工機(jī)具管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月成本核算的基礎(chǔ)上編制當(dāng)月成本報(bào)告，作為項(xiàng)目施工月報(bào)的組成內(nèi)容，提交企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)部門審核備案。 項(xiàng)目經(jīng)理需明確項(xiàng)目成本管理的任務(wù)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)人員的進(jìn)出管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)識(shí)別和評(píng)價(jià)其他承包人或供應(yīng)單位的危險(xiǎn)源，與其進(jìn)行交流和協(xié)商，并制定控制措施，以降低相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。在施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)和安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)布置并檢查現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作，對(duì)成品保護(hù)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┢滟|(zhì)量管理工作：（1）質(zhì)量計(jì)劃制定；（2）質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施；（3）質(zhì)量計(jì)劃的檢查；（4）工程質(zhì)量的改進(jìn)。 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：（1）跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；（2）將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比；（3）分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；（4）對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；（5）檢查措施的落實(shí)情況；（6）進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與或經(jīng)企業(yè)授權(quán)負(fù)責(zé)采購過程中與供應(yīng)單位的談判工作。 針對(duì)建設(shè)單位、分包單位提出的索賠要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好反索賠工作。合同管理包括合同的策劃、評(píng)審、簽訂、實(shí)施和控制等工作。 為保證現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通、流量均衡、路況良好，應(yīng)根據(jù)車輛使用的情況在施工總平面規(guī)劃中明確各單位車輛允許通行的道路，并設(shè)置指示牌。，確定各個(gè)區(qū)域內(nèi)部有關(guān)道路、動(dòng)力管線、排水溝渠及其他臨時(shí)工程的施工、維修、養(yǎng)護(hù)責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上在建項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程開工前，對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)管理工作。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員要求 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素確定。4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一般規(guī)定 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)以項(xiàng)目的總體目標(biāo)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)為依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自行建立日常工作（記錄）檔案。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同；平等互利，合理索賠；不接受建設(shè)單位違規(guī)指定的分包單位、供貨單位與建筑材料。大、中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須持有一級(jí)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書；其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持有二級(jí)注冊(cè)建造師證書。 項(xiàng)目采購管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。執(zhí)業(yè)資格歸建設(shè)主管部門管理。 項(xiàng)目社會(huì)責(zé)任指由項(xiàng)目自身的價(jià)值、國(guó)民經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值及影響所產(chǎn)生的項(xiàng)目輻射范圍的相關(guān)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制等活動(dòng)。認(rèn)真履行崗位責(zé)任，精心策劃施工方案，深入現(xiàn)場(chǎng)組織管理，全面掌握施工情況，嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)致力環(huán)境保護(hù)，實(shí)踐綠色施工。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)制定的個(gè)人重大事項(xiàng)自查規(guī)定，接受企業(yè)管理層的監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和分層統(tǒng)一、責(zé)權(quán)對(duì)等、精干高效、彈性和流動(dòng)性等原則。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的建立和完善。資源的供應(yīng)權(quán)在企業(yè)組織管理層，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)資源的使用管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期和不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議,正確處理和協(xié)調(diào)各相關(guān)方關(guān)系，有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和資源,履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同中規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)工作。 主體施工階段，施工總平面圖圍繞鋼筋混凝土的施工與鋼結(jié)構(gòu)吊裝，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，材料中轉(zhuǎn)地，臨時(shí)倉庫，施工電梯和塔吊等垂直運(yùn)輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。 總包單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供水線路進(jìn)行經(jīng)常性檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，同時(shí)做好各施工單位用水量的定期記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)進(jìn)一步明確自我承擔(dān)和需要委托分包項(xiàng)目?jī)?nèi)容；對(duì)于材料和設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)明確自行采購和分包單位采購。企業(yè)管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、辦公設(shè)施等的集中采購；項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)授權(quán)的額度下負(fù)責(zé)對(duì)零星材料、零星工程、辦公用品等的采購。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。 當(dāng)工程需采取趕工措施壓縮工期時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估趕工措施對(duì)項(xiàng)目整體效益帶來的影響，并采取相應(yīng)的跟蹤管理措施，分析評(píng)估必須有書面記錄。（4）為保證質(zhì)量計(jì)劃采取的保證措施。 企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行檢查、考核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)。 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、實(shí)施難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分別制定全部工程、單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全措施。 處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循下列程序：（1）報(bào)告安全事故；（2）事故處理；（3）事故調(diào)查；（4）處理事故責(zé)任者；（5）提交調(diào)查報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)油的管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織編制工程各項(xiàng)實(shí)施性的成本計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)成本計(jì)劃、采購成本計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本計(jì)劃，用以指導(dǎo)項(xiàng)目的資源配置和生產(chǎn)過程的成本控制。14 資源管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素具有安排、調(diào)用、配置和管理的權(quán)利。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)行備案管理。 項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同約定的工作,為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 項(xiàng)目經(jīng)理在組織竣工收尾時(shí)，應(yīng)把收尾項(xiàng)目中零碎、工作量不大、極易被忽視的工作做細(xì)、做實(shí)、保證竣工收尾工作的順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理在后續(xù)工作中，配合協(xié)助企業(yè)進(jìn)行各種質(zhì)量保修工作。(2) 成本指標(biāo)：以各分部工程的實(shí)際成本值與計(jì)劃成本的比值作為評(píng)價(jià)依據(jù)。附表A 項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作（建筑工程）一覽表施工各階段主持組織參加其他施工準(zhǔn)備階段工作例會(huì)★現(xiàn)場(chǎng)巡視●基礎(chǔ)施工階段工作例會(huì)★現(xiàn)場(chǎng)巡視●上級(jí)檢查▲隱蔽工程驗(yàn)收○分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收▲單位工程驗(yàn)收●結(jié)構(gòu)施工階段工作例會(huì)★現(xiàn)場(chǎng)巡視●上級(jí)檢查▲隱蔽工程驗(yàn)收○分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收▲單位工程驗(yàn)收●安裝施工階段工作例會(huì)★現(xiàn)場(chǎng)巡視●上級(jí)檢查▲隱蔽工程驗(yàn)收○分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收▲單位工程驗(yàn)收●裝飾施工階段工作例會(huì)★現(xiàn)場(chǎng)巡視●上級(jí)檢查▲隱蔽工程驗(yàn)收○分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收▲單位工程驗(yàn)收●備注：★——主持 ●——組織 ▲——參加 ○——其他（項(xiàng)目經(jīng)理部人員）附表B 項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評(píng)價(jià)表項(xiàng)目經(jīng)理姓名項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格等級(jí)工程名稱施工階段評(píng)價(jià)單位名稱評(píng)價(jià)單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容的情況加權(quán)平均得分滿意100分較滿意80分基本滿意60分不滿意30分很不滿意0分工程質(zhì)量25%施工進(jìn)度20%安全生產(chǎn)20%現(xiàn)場(chǎng)管理20%服務(wù)態(tài)度15%綜合得分=∑加權(quán)平均得分評(píng)定結(jié)果：優(yōu)秀（ ）良好（ ）中（ ）合格（ ）不合格（ ）評(píng)語簽名：日期：注：綜合得分≥90為優(yōu)秀,80≤綜合得分90為良好,70≤綜合得分80為中,60≤綜合得分70為合格，綜合得分低于60為不合格。(2) 知識(shí)水平：技能知識(shí)、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)應(yīng)由企業(yè)職能管理部門牽頭，由項(xiàng)目經(jīng)理所在項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位、供貨單位、配套單位、監(jiān)督部門等外部單位，以施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)或日歷年度為周期，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)態(tài)度等方面的評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)備技術(shù)說明書以及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等要求。 項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位的協(xié)調(diào)溝通應(yīng)按分包合同執(zhí)行，及時(shí)溝通、妥善處理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。 風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極地在第一時(shí)間響應(yīng)，采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響量，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，防止風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。它以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）上項(xiàng)目單元為對(duì)象分析，在項(xiàng)目實(shí)施以及運(yùn)行過程中這些工程活動(dòng)可能遇到的各種異常風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按企業(yè)相關(guān)規(guī)定，做好勞務(wù)分包隊(duì)伍管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目成本責(zé)任體系的約束和激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目成本形成過程的控制能力。 建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理，裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理后排放。有通行高度限制的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人。11 職業(yè)健康安全管理11．1 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作，并遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T 28000 標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃中列明的關(guān)鍵過程和特殊過程進(jìn)行有效控制，制訂糾偏措施和預(yù)控措施，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。 企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的資源，明確相關(guān)人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限。 項(xiàng)目經(jīng)理編制的各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）編制說明；（2）進(jìn)度計(jì)劃表；（3）資源需要量及供應(yīng)平衡表。 項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體需要制訂詳細(xì)的資源需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)采購部門，如屬于項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購的范圍，項(xiàng)目經(jīng)理可直接向項(xiàng)目采購人員下達(dá)采購計(jì)劃，并按企業(yè)規(guī)定實(shí)施采購。 合同實(shí)施控制 在合同實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，把合同責(zé)任具體落實(shí)到責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作中。 在工程結(jié)構(gòu)施工階段，總包單位應(yīng)以土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝施工內(nèi)容劃分施工區(qū)域，加強(qiáng)各施工區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 各分包單位的小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行登記制度。 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照企業(yè)規(guī)定享有崗位基本工資，各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程項(xiàng)目都達(dá)到合同要求，有權(quán)享有應(yīng)得的效益工資，企業(yè)應(yīng)按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的約定給予兌現(xiàn)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)；（2）企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；（3）項(xiàng)目需用資源的供應(yīng)方式和核算辦法；（4）法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；（5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；（6）項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法；（7）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法；（8）項(xiàng)目經(jīng)理解聘和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件和辦法。 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度,確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的文化建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視項(xiàng)目文化建設(shè)，注重不同職能、不同層次人員的組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，同力合作，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、營(yíng)造集體觀念、融洽員工關(guān)系，確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理要不斷增強(qiáng)自身職業(yè)修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，增強(qiáng)使命感和成就感，以良好的職業(yè)道德品質(zhì)和思想政治覺悟，全身心地投入到項(xiàng)目的建設(shè)和管理中。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)懷愛護(hù)員工，維護(hù)合法權(quán)益。 項(xiàng)目經(jīng)理是承擔(dān)合同責(zé)任，履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，受法律的約束和保護(hù)的主要行為人。 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià) 指由企業(yè)職能管理部門會(huì)同項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包、供應(yīng)、監(jiān)督等單位，以施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)或日歷年度為周期，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)態(tài)度等方面的評(píng)價(jià)。建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理