【正文】 需要量及供應(yīng)平衡表。其中管理措施包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施。 項(xiàng)目經(jīng)理每周至少召開(kāi)一次整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)例會(huì)，每月底召開(kāi)一次當(dāng)月進(jìn)度分析會(huì)，不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并安排專人作好會(huì)議記錄，電子文本上傳到企業(yè)工程管理部門(mén)備案。當(dāng)修改后的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃超過(guò)合同工期的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果必須有書(shū)面記錄。 企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的資源，明確相關(guān)人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）合同中有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量的要求；（2）質(zhì)量管理體系文件；（3）質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范和規(guī)定；（4）建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的其他要求。施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)質(zhì)量計(jì)劃及時(shí)更新。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃中列明的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程進(jìn)行有效控制，制訂糾偏措施和預(yù)控措施，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)反饋的質(zhì)量信息,分析不合格過(guò)程產(chǎn)生的原因,制訂糾偏措施和預(yù)控措施,實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，在施工過(guò)程中正確處理好施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行回訪工作，并對(duì)于回訪及用戶投訴中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析原因，分清責(zé)任，實(shí)施保修。 項(xiàng)目技術(shù)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺(tái)賬。11 職業(yè)健康安全管理11．1 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作，并遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T 28000 標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重施工安全操作和防護(hù)的需要，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的工程項(xiàng)目應(yīng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的措施和建議。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行專家論證。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時(shí)提交安全檢查報(bào)告。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，責(zé)令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時(shí)停止施工。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有消防車出入口和行駛通道。有通行高度限制的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。項(xiàng)目所有人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)佩帶證明其身份的標(biāo)識(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將項(xiàng)目環(huán)境管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，做好文明施工、場(chǎng)容管理、消防安保、衛(wèi)生防疫等工作，確保良好的作業(yè)環(huán)境和工作秩序。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則，搞好項(xiàng)目的環(huán)境管理，進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)施糾偏和預(yù)控措施，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序。 建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理，裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理后排放。13 成本管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本目標(biāo)，并有效進(jìn)行全過(guò)程的成本管理。 項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循全過(guò)程、分階段管理原則，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量保證原則，項(xiàng)目核算、責(zé)任考核原則，以收定支、先算后用原則，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的原則。 成本控制、過(guò)程控制和糾偏控制的原理，依次展開(kāi)成本控制工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目成本責(zé)任體系的約束和激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目成本形成過(guò)程的控制能力。 成本核算方法：建立和健全以單位工程為對(duì)象的項(xiàng)目成本核算體系，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和項(xiàng)目生產(chǎn)成本的界限，以正確反映項(xiàng)目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)狀況和項(xiàng)目成本管理的業(yè)績(jī)。 項(xiàng)目成本考核宜設(shè)置以下指標(biāo)：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)總成本降低額和降低率；（2）施工成本降低額和降低率。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，降低施工成本。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按企業(yè)相關(guān)規(guī)定，做好勞務(wù)分包隊(duì)伍管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排材料管理人員，做好建設(shè)單位供應(yīng)材料的驗(yàn)收、清點(diǎn)和保管工作，做好臺(tái)帳，以便結(jié)算。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按企業(yè)下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開(kāi)支，應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄項(xiàng)目資金收支情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。 信息管理工作 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)信息管理人員，收集并整理工程概況信息。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期檢查信息管理工作，建立現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，確保項(xiàng)目信息資料的安全性，全面性和保密性。 項(xiàng)目經(jīng)理可通過(guò)以下步驟來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：（1）收集風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)事件，并將風(fēng)險(xiǎn)歸納、整理、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)體系；（3）編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。它以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）上項(xiàng)目單元為對(duì)象分析，在項(xiàng)目實(shí)施以及運(yùn)行過(guò)程中這些工程活動(dòng)可能遇到的各種異常風(fēng)險(xiǎn)。包括業(yè)主的支付能力以及違約風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理部管理人員的管理能力、組織能力、工作熱情以及職業(yè)道德等風(fēng)險(xiǎn)；各分包商、供應(yīng)商的履約能力等風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后應(yīng)提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。16．5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目經(jīng)理需將工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿在進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和合同控制等過(guò)程中。 風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極地在第一時(shí)間響應(yīng)，采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響量，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，防止風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。17 溝通與協(xié)調(diào)管理 一般規(guī)定 溝通與協(xié)調(diào)管理是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的有效保證。 溝通與協(xié)調(diào)管理工作 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段針對(duì)主要矛盾進(jìn)行動(dòng)態(tài)溝通和協(xié)調(diào)管理,并正確處理好工作中各類關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理與政府有關(guān)部門(mén)和單位的關(guān)系可以通過(guò)建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位的協(xié)調(diào)溝通應(yīng)按分包合同執(zhí)行，及時(shí)溝通、妥善處理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。 項(xiàng)目竣工收尾管理 項(xiàng)目竣工收尾是項(xiàng)目結(jié)束階段管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工收尾工作, 組織編制詳細(xì)的竣工收尾工作計(jì)劃，報(bào)企業(yè)職能管理部門(mén)批準(zhǔn)。通過(guò)組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)或?qū)I(yè)技術(shù)人員、管理人員，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙和剩余項(xiàng)目?jī)?nèi)容，把漏項(xiàng)列入竣工收尾計(jì)劃、明確質(zhì)量和進(jìn)度要求，下達(dá)到專業(yè)施工單位并督促其按期完成。在自驗(yàn)合格后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)監(jiān)理單位進(jìn)行初步驗(yàn)收。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)以及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等要求。 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，可依據(jù)下列資料：（1）合同文件；（2）竣工圖紙和工程變更文件；（3）有關(guān)技術(shù)核定資料和材料代用核定資料；（4）工程計(jì)價(jià)文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定；（5）雙方確認(rèn)的有關(guān)簽證和工程索賠資料；（6）其他相關(guān)的規(guī)定和資料。 項(xiàng)目經(jīng)理部在收到工程竣工結(jié)算價(jià)款后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目移交，并及時(shí)轉(zhuǎn)移撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，解除施工現(xiàn)場(chǎng)全部管理責(zé)任。 工程保修期結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)配合收回質(zhì)量保修金并終結(jié)合同。 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)應(yīng)由企業(yè)職能管理部門(mén)牽頭，由項(xiàng)目經(jīng)理所在項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位、供貨單位、配套單位、監(jiān)督部門(mén)等外部單位，以施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)或日歷年度為周期，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)態(tài)度等方面的評(píng)價(jià)。 發(fā)生重大（嚴(yán)重）事故（包括質(zhì)量、安全方面）的項(xiàng)目，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予行政上降級(jí)及在一年內(nèi)不予承擔(dān)新的大型項(xiàng)目經(jīng)理的處分，情節(jié)特別惡劣者予以清退。項(xiàng)目經(jīng)理能力指標(biāo)包括：管理能力、知識(shí)水平、品德修養(yǎng)和身體素質(zhì)。(4) 工程款回收率：以實(shí)際付款額與合同應(yīng)付款額對(duì)比作為評(píng)價(jià)依據(jù)。(2) 知識(shí)水平：技能知識(shí)、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為五個(gè)方面：工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)態(tài)度。 項(xiàng)目經(jīng)理的考核與評(píng)價(jià)中有一個(gè)不合格，即為不合格。THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考59。附表A 項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作（建筑工程）一覽表施工各階段主持組織參加其他施工準(zhǔn)備階段工作例會(huì)★現(xiàn)場(chǎng)巡視●基礎(chǔ)施工階段工作例會(huì)★現(xiàn)場(chǎng)巡視●上級(jí)檢查▲隱蔽工程驗(yàn)收○分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收▲單位工程驗(yàn)收●結(jié)構(gòu)施工階段工作例會(huì)★現(xiàn)場(chǎng)巡視●上級(jí)檢查▲隱蔽工程驗(yàn)收○分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收▲單位工程驗(yàn)收●安裝施工階段工作例會(huì)★現(xiàn)場(chǎng)巡視●上級(jí)檢查▲隱蔽工程驗(yàn)收○分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收▲單位工程驗(yàn)收●裝飾施工階段工作例會(huì)★現(xiàn)場(chǎng)巡視●上級(jí)檢查▲隱蔽工程驗(yàn)收○分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收▲單位工程驗(yàn)收●備注：★——主持 ●——組織 ▲——參加 ○——其他（項(xiàng)目經(jīng)理部人員）附表B 項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評(píng)價(jià)表項(xiàng)目經(jīng)理姓名項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格等級(jí)工程名稱施工階段評(píng)價(jià)單位名稱評(píng)價(jià)單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容的情況加權(quán)平均得分滿意100分較滿意80分基本滿意60分不滿意30分很不滿意0分工程質(zhì)量25%施工進(jìn)度20%安全生產(chǎn)20%現(xiàn)場(chǎng)管理20%服務(wù)態(tài)度15%綜合得分=∑加權(quán)平均得分評(píng)定結(jié)果：優(yōu)秀（ ）良好（ ）中（ ）合格（ ）不合格（ ）評(píng)語(yǔ)簽名：日期：注：綜合得分≥90為優(yōu)秀,80≤綜合得分90為良好,70≤綜合得分80為中,60≤綜合得分70為合格，綜合得分低于60為不合格。 考核評(píng)價(jià)結(jié)論 項(xiàng)目經(jīng)理的考核指標(biāo)評(píng)定分為優(yōu)秀、良好、中、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。(4) 身體素質(zhì)：身體健康狀況，精力是否充沛，精神狀態(tài)狀況以及意志是否堅(jiān)強(qiáng)、能否長(zhǎng)時(shí)間工作在管理崗位第一線。(6) 安全施工指標(biāo)：以安全施工檢查狀況作為評(píng)價(jià)依據(jù)。(2) 成本指標(biāo)：以各分部工程的實(shí)際成本值與計(jì)劃成本的比值作為評(píng)價(jià)依據(jù)。 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)體系分為兩部分：業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)。 項(xiàng)目完成后，經(jīng)過(guò)企業(yè)考核和審計(jì)，由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)或給企業(yè)造成損失，按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的規(guī)定給予相應(yīng)處罰。項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)分為兩部分：項(xiàng)目經(jīng)理考核和項(xiàng)目經(jīng)理外部評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理在后續(xù)工作中，配合協(xié)助企業(yè)進(jìn)行各種質(zhì)量保修工作。雙方應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行竣工結(jié)算核實(shí)，若有修改意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)協(xié)商溝通達(dá)成共識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并符合移交規(guī)定。 規(guī)模較小且比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理在組織竣工收尾時(shí)，應(yīng)把收尾項(xiàng)目中零碎、工作量不大、極易被忽視的工作做細(xì)、做實(shí)、保證竣工收尾工作的順利完成。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃的目標(biāo)和要求，并保證在竣工驗(yàn)收工作中這些目標(biāo)和要求能夠?qū)崿F(xiàn)。18 項(xiàng)目收尾管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目收尾階段應(yīng)是項(xiàng)目管理全過(guò)程的最后階段，其中項(xiàng)目經(jīng)理的主要收尾管理工作包括項(xiàng)目竣工收尾、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工結(jié)算等內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合,接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同約定的工作,為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)有效的溝通使項(xiàng)目參與方對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，從而保持行動(dòng)上一致性。 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并響應(yīng)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的原因進(jìn)行分析，找出問(wèn)題，并及時(shí)修改受到影響的施工計(jì)劃。通過(guò)對(duì)工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同的監(jiān)督、各種質(zhì)量的監(jiān)控報(bào)告以及現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告等手段了解工程的風(fēng)險(xiǎn)情況。 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率估計(jì)。主要是指項(xiàng)目采用的新施工工藝、新材料、新方法可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。包括政治風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)以及戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)收集并整理項(xiàng)目管理信息。 項(xiàng)目信息收集工作應(yīng)緊跟工程的進(jìn)展,保證真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)，并按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)加工整理,形成書(shū)面資料，報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目資金回收工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)行備案管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備管理制度，性能和狀態(tài)合格的機(jī)械設(shè)備才能投入使用。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 人力資源管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)化