【正文】 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則The behavior guidelines for construction project manager（征求意見稿）2011年月日 發(fā)布 2011年月日 實(shí)施49目錄1 總則 2 術(shù)語 3 項(xiàng)目經(jīng)理管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德及自律要求 項(xiàng)目經(jīng)理任命 項(xiàng)目經(jīng)理解聘 項(xiàng)目經(jīng)理行業(yè)管理4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一般規(guī)定 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的文化建設(shè) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員要求 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè)5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 項(xiàng)目管理規(guī)劃責(zé)任制 項(xiàng)目資源組織責(zé)任制 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利6 總平面管理 一般規(guī)定 總平面管理 7 合同管理 一般規(guī)定 合同實(shí)施計(jì)劃 合同實(shí)施控制 合同索賠 合同終止8 采購管理 一般規(guī)定 采購管理工作 9 進(jìn)度管理 一般規(guī)定 進(jìn)度計(jì)劃編制 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 進(jìn)度計(jì)劃控制10 技術(shù)質(zhì)量管理 一般規(guī)定 質(zhì)量計(jì)劃編制 質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和檢查 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn) 項(xiàng)目技術(shù)管理11 職業(yè)健康安全管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃 安全技術(shù)措施計(jì)劃 項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理 項(xiàng)目消防保安12 環(huán)境管理 一般規(guī)定 環(huán)境管理工作 13 成本管理 一般規(guī)定 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本考核14 資源管理 一般規(guī)定 人力資源管理 現(xiàn)場材料管理 施工機(jī)具管理 資金管理 15 信息管理 一般規(guī)定 信息管理工作 16 風(fēng)險(xiǎn)管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制17 溝通管理 一般規(guī)定 溝通和協(xié)調(diào)管理工作 18 收尾管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目竣工收尾管理 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 項(xiàng)目竣工結(jié)算管理19 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)能力考核評價(jià) 一般規(guī)定 獎罰制度 考核評價(jià)指標(biāo)體系 考核評價(jià)結(jié)論 附表A 項(xiàng)目經(jīng)理基本工作（建筑工程）一覽表附表B 項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評價(jià)表附表C 項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評價(jià)匯總表 1 總則 為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的從業(yè)行為,指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理工作，考核項(xiàng)目經(jīng)理管理績效，從而更好提升工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化及現(xiàn)代化管理水平，制定本執(zhí)業(yè)導(dǎo)則。 本導(dǎo)則的編制主要依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》等現(xiàn)行國家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 本導(dǎo)則適用于我國建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，包括國有和民營以及其他性質(zhì)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理除遵守本導(dǎo)則外，還應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)及有關(guān)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2 術(shù)語 執(zhí)業(yè)資格指擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人員獲得國家、地方和行業(yè)授權(quán)許可，從事項(xiàng)目經(jīng)理管理工作專業(yè)市場準(zhǔn)入的必要條件。執(zhí)業(yè)資格歸建設(shè)主管部門管理。 重大事項(xiàng)報(bào)告制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按所在企業(yè)的規(guī)定，及時(shí)報(bào)送與項(xiàng)目管理相關(guān)的重大事項(xiàng)。 項(xiàng)目管理策劃 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)通過調(diào)查研究和收集資料，針對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)境保護(hù)等管理內(nèi)容或問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施提供依據(jù)。 綠色施工 在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境影響的施工活動，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)”。 項(xiàng)目文化建設(shè)將企業(yè)文化融入項(xiàng)目管理的日?；顒又?，通過項(xiàng)目管理展示項(xiàng)目的質(zhì)量、層次以及企業(yè)的信譽(yù)、品牌和市場競爭力。 項(xiàng)目社會責(zé)任指由項(xiàng)目自身的價(jià)值、國民經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值及影響所產(chǎn)生的項(xiàng)目輻射范圍的相關(guān)社會責(zé)任和義務(wù)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評價(jià)依據(jù)的文件。 項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的一次性授權(quán)委托代理人。 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本責(zé)任制度。 項(xiàng)目經(jīng)理考核由企業(yè)職能管理部門組織相關(guān)人員，依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的考核指標(biāo)，以施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)或日歷年度為周期，對項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績和能力進(jìn)行的考核。 項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià) 指由企業(yè)職能管理部門會同項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包、供應(yīng)、監(jiān)督等單位，以施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)或日歷年度為周期，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理和服務(wù)態(tài)度等方面的評價(jià)。 項(xiàng)目質(zhì)量管理為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項(xiàng)目進(jìn)度管理為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動 項(xiàng)目成本管理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動。 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理為使項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避傷害或影響健康風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項(xiàng)目環(huán)境管理為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項(xiàng)目采購管理對建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項(xiàng)目合同管理 對項(xiàng)目合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目資源管理對項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項(xiàng)目溝通管理對項(xiàng)目內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動。 項(xiàng)目信息管理對項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲存和使用等活動。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識別、評估、響應(yīng)和控制等活動。 項(xiàng)目收尾管理 對項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評價(jià)、回訪保修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。項(xiàng)目經(jīng)理管理，是指企業(yè)為建立以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)行機(jī)制，確保工程項(xiàng)目功能、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保等管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而設(shè)置的重要職業(yè)崗位和責(zé)任主體，是企業(yè)法定代表人授權(quán)在建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。，是在法人經(jīng)營目標(biāo)確定之后進(jìn)入實(shí)施運(yùn)作期間的綜合管理者。，是企業(yè)經(jīng)營管理在工程項(xiàng)目上直接管理者，其任免和工作開展均由企業(yè)組織系統(tǒng)決定和約束。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要特征為：（1）是企業(yè)經(jīng)營管理的重要成員；（2）具有管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)才能集經(jīng)驗(yàn)和能力于一體；（3）在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有認(rèn)可度，在項(xiàng)目實(shí)施層有號召力；（4）選拔、任免均履行組織程序；（5）只承擔(dān)工程項(xiàng)目有限的經(jīng)營責(zé)任和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理是承擔(dān)合同責(zé)任，履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，受法律的約束和保護(hù)的主要行為人。、法律和企業(yè)規(guī)章制度，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，恪守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信。 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)應(yīng)接受國家、社會和企業(yè)監(jiān)督，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處，不得明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)行為應(yīng)包括：（1）履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；（2）有效組織項(xiàng)目資源（包括人力、物資、社會資源）；（3）有效處理項(xiàng)目事件、沖突、事故等；（4）維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得建設(shè)工程類相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得國家注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。大、中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須持有一級注冊執(zhí)業(yè)資格證書；其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持有二級注冊建造師證書。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)滿足以下素質(zhì)要求：（1）思想覺悟高，政治觀念強(qiáng)，道德品質(zhì)高；在項(xiàng)目管理過程中能認(rèn)真執(zhí)行黨和國家方針政策、遵守國家的法律和地方法規(guī)，維護(hù)國家利益，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系；（2）博學(xué)多識，通情達(dá)理；多謀善斷；公道正直，以身作則；公私清晰，賞罰分明；（3）具有大專以上學(xué)歷，工程技術(shù)、經(jīng)營管理和法律知識豐富，有較強(qiáng)的組織、指揮、決策和應(yīng)變能力；（4）應(yīng)有一定的大中型項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷和鍛煉，年富力強(qiáng)，身體健康；（5）應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神，熱情主動，有良好的服務(wù)意識，勇于承擔(dān)責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)滿足以下能力要求：（1）熟悉合同及相關(guān)法律知識，嚴(yán)格履行合同，確保項(xiàng)目的順利竣工有效履行合同，維護(hù)項(xiàng)目和企業(yè)利益；（2）熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理理論，運(yùn)用各種管理方法，有效控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；（3）善于組建團(tuán)隊(duì)，愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)群眾，有效處理矛盾，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，營造和諧的內(nèi)外部環(huán)境；（4）科學(xué)、合理地安排項(xiàng)目施工過程，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段，確保各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。，倡導(dǎo)誠實(shí)信用，履行管理職責(zé)，維護(hù)企業(yè)利益，推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步。，忠實(shí)履行自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。認(rèn)真履行崗位責(zé)任，精心策劃施工方案，深入現(xiàn)場組織管理，全面掌握施工情況，嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量。，恪守職業(yè)道德。自覺踐行社會主義榮辱觀，積極促進(jìn)和諧社會建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，清正廉潔，嚴(yán)守法紀(jì)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提倡公平競爭，維護(hù)市場秩序。不出借、不轉(zhuǎn)讓、不掛靠個(gè)人執(zhí)業(yè)資格與職業(yè)崗位證書；抵制工程轉(zhuǎn)包和違法分包，杜絕各種商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競爭，不參與串標(biāo)、圍標(biāo)等違規(guī)活動。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)懷愛護(hù)員工，維護(hù)合法權(quán)益。不拖欠分包隊(duì)伍工程款和職工工資；在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，切實(shí)保障勞動者的福利待遇、工作條件、社會保險(xiǎn)、職業(yè)健康、生活環(huán)境、宗教信仰等合法權(quán)益。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提高職業(yè)水平，培育創(chuàng)新能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識；組織策劃和實(shí)施項(xiàng)目管理創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新工藝、新方法、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重合同守信用，履行約定義務(wù)。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同；平等互利，合理索賠；不接受建設(shè)單位違規(guī)指定的分包單位、供貨單位與建筑材料。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提升質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，確保工程質(zhì)量；杜絕偷工減料，嚴(yán)禁使用不合格的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件；推行質(zhì)量過程控制，積極爭創(chuàng)精品工程和“魯班獎”工程。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)強(qiáng)化安全管理，健全保證體系。圍繞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生；確保安全生產(chǎn)費(fèi)用有效使用，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；發(fā)生事故不瞞報(bào)、不漏報(bào)、不遲報(bào)，并快速做出應(yīng)急響應(yīng)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)致力環(huán)境保護(hù)，實(shí)踐綠色施工。遵照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的粉塵、廢棄物、噪音、振動等對環(huán)境的污染；做好節(jié)能、降耗、減排以及盡量利用可循環(huán)材料等工作，提升項(xiàng)目實(shí)施水平。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，接受行業(yè)監(jiān)督。弘揚(yáng)行風(fēng)正氣，維護(hù)行業(yè)和企業(yè)形象；積極促進(jìn)社會文明，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)；熱心公益和慈善事業(yè)，構(gòu)建和諧共贏的行業(yè)環(huán)境。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。 無論擬任命新開工的項(xiàng)目經(jīng)理是自薦或推薦，均應(yīng)采取競聘上崗的方式產(chǎn)生，然后由法定代表人任命。，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員成立工作組進(jìn)行全面審核、評定和督促，符合要求后準(zhǔn)許解職。 項(xiàng)目經(jīng)理解職后享受企業(yè)規(guī)定的職級待遇。 連續(xù)承接項(xiàng)目管理任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理仍須辦理解聘和任命手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理解聘應(yīng)滿足以下要求：（1）合同明確的工程任務(wù)已實(shí)質(zhì)性完成；（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)已全面履行；（3）經(jīng)企業(yè)管理層認(rèn)定其所應(yīng)承擔(dān)的債權(quán)、債務(wù)以及跟蹤服務(wù)工作已全部清結(jié)和完成；（4）與相關(guān)方無經(jīng)濟(jì)、法律等方面的責(zé)任關(guān)系；（5）項(xiàng)目經(jīng)理部的資產(chǎn)與人員均已處置和安置。 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自行建立日常工作（記錄）檔案。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)管理層的監(jiān)督和管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度、體系文件及業(yè)務(wù)流程等的規(guī)定，加強(qiáng)與對口主管部門的溝通，處理日常工作。，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理證書原件應(yīng)由企業(yè)人力資源管理部門集中管理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要持有復(fù)印件，需借出原件時(shí)，應(yīng)辦理借出手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)制定的個(gè)人重大事項(xiàng)自查規(guī)定，接受企業(yè)管理層的監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定，申報(bào)項(xiàng)目重大事項(xiàng)，接受企業(yè)管理層的監(jiān)督。 企業(yè)應(yīng)對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理給予經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)或精神獎勵(lì)。 發(fā)生重大傷亡事故的項(xiàng)目，應(yīng)給予項(xiàng)目經(jīng)理行政降級及在一年內(nèi)限制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的處分，情節(jié)惡劣者直接清退，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)所簽《工程項(xiàng)目承包合同》和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)條款處理。 經(jīng)考核和審計(jì)，對項(xiàng)目管理績效顯著的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定予以表彰和獎勵(lì)。由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)或給企業(yè)造成損失，則按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定給予相應(yīng)處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理要不斷增強(qiáng)自身職業(yè)修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，增強(qiáng)使命感和成就感，以良好的職業(yè)道德品質(zhì)和思想政治覺悟，全身心地投入到項(xiàng)目的建設(shè)和管理中。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹立創(chuàng)新意識，學(xué)習(xí)和實(shí)踐工程項(xiàng)目管理的新理念、新技術(shù)、新方法，不斷提高自身管理水平。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加建設(shè)行政主管部門或行業(yè)協(xié)會以及本企業(yè)組織的繼續(xù)教育。 項(xiàng)目經(jīng)理參加的繼續(xù)教育時(shí)間每年不少于4