【正文】 0學(xué)時(shí)，繼續(xù)教育內(nèi)容應(yīng)為：（1） 工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策；（2） 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德與誠(chéng)信建設(shè)；（3） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的新理念、新方法、新技術(shù)和新工藝；（4） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例剖析。 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理人才的選拔、教育和培養(yǎng)，在完善的企業(yè)制度體系下重視項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的規(guī)劃和建設(shè)。4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一般規(guī)定 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)以項(xiàng)目的總體目標(biāo)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)為依據(jù)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置重點(diǎn)是確定科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)形式。 組織結(jié)構(gòu)中各職位的設(shè)置時(shí)需界定其職責(zé)和權(quán)限，并確保其職責(zé)能夠全面履行。 項(xiàng)目組織應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)部門(mén)，確保組織機(jī)構(gòu)按照既定目標(biāo)高效運(yùn)行。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、專業(yè)化程度以及人員素質(zhì)等因素綜合確定。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和分層統(tǒng)一、責(zé)權(quán)對(duì)等、精干高效、彈性和流動(dòng)性等原則。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)采用直線職能式或矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)任務(wù)分解、注重職責(zé)落實(shí)，做好各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立明確的項(xiàng)目?jī)?nèi)外部審批流轉(zhuǎn)制度，按企業(yè)規(guī)定的流程，設(shè)定項(xiàng)目管理過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等各項(xiàng)管理文件的流轉(zhuǎn)程序和流轉(zhuǎn)時(shí)間，確保項(xiàng)目經(jīng)理處理文檔的有效性和高效性。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立工作例會(huì)制度，每周定期召開(kāi)各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議明確主題，責(zé)任到人，切實(shí)解決問(wèn)題。 項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作（建筑工程）見(jiàn)附表A。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的文化建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視項(xiàng)目文化建設(shè)，注重不同職能、不同層次人員的組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，同力合作，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、營(yíng)造集體觀念、融洽員工關(guān)系，確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度來(lái)保證組織的健康運(yùn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立暢通的團(tuán)隊(duì)溝通與交流平臺(tái)，有效利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等管理信息平臺(tái)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立合理的考核制度，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并定期評(píng)估員工工作績(jī)效和團(tuán)隊(duì)效率，加強(qiáng)責(zé)任感，保證項(xiàng)目組織的整體運(yùn)行效率。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，并通過(guò)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)提高團(tuán)隊(duì)工作積極性。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員要求 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素確定。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備與工程項(xiàng)目規(guī)模相要求相對(duì)應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，且從事項(xiàng)目管理工作達(dá)到規(guī)定年限，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力和管理創(chuàng)新能力。 項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)具備與工程項(xiàng)目規(guī)模相要求相對(duì)應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，且具有多年從事項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目主管應(yīng)具備與工程項(xiàng)目規(guī)模相要求相對(duì)應(yīng)的專業(yè)崗位資格，有從事項(xiàng)目管理的工作經(jīng)歷，具有助理工程師及以上專業(yè)技術(shù)職稱，有獨(dú)立完成崗位工作任務(wù)的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)水平。，在項(xiàng)目管理崗位工作1年以上，具有初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的建立和完善。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度和項(xiàng)目經(jīng)理部人員工作紀(jì)律制度以及項(xiàng)目目標(biāo)和工作計(jì)劃等管理制度。 項(xiàng)目目標(biāo)和工作計(jì)劃等管理制度應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定、考核、評(píng)價(jià)以及調(diào)整等方面。5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理的基本制度,是項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。 企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式集中體現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目管理的全面責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度,確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部授權(quán)機(jī)制，通過(guò)授權(quán)明確企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)與權(quán)限以及相互關(guān)系，并制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行有效監(jiān)督，確保各項(xiàng)職責(zé)與權(quán)限得到正確理解和有效實(shí)施。、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，項(xiàng)目經(jīng)理需認(rèn)真閱讀理解項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容，貫徹項(xiàng)目管理規(guī)劃的相關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃確定的目標(biāo)和決策做出具體安排，以指導(dǎo)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程開(kāi)工前，對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)管理工作。、總體工作計(jì)劃、組織方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的落實(shí)工作，以確保項(xiàng)目管理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目資源的控制應(yīng)遵循下列程序：（1）編制資源配置計(jì)劃；（2）確定資源需求數(shù)量和時(shí)間；（3）編制資源供應(yīng)計(jì)劃；（4）對(duì)資源動(dòng)態(tài)控制與優(yōu)化組合；（5）對(duì)投入和使用情況定期分析，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。資源的供應(yīng)權(quán)在企業(yè)組織管理層，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)資源的使用管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)資源使用的動(dòng)態(tài)管理，做好資源使用中的核算、節(jié)約工作，以降低項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)編制資源使用計(jì)劃，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理部人員的資源管理分工和職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)人力資源管理部門(mén)對(duì)其管理績(jī)效的考核工作，并根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的相關(guān)內(nèi)容接受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層簽訂的明確項(xiàng)目管理層應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)；（2）企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；（3）項(xiàng)目需用資源的供應(yīng)方式和核算辦法；（4）法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；（5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；（6）項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法；（7）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法；（8）項(xiàng)目經(jīng)理解聘和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件和辦法。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制應(yīng)依據(jù)以下資料：（1）項(xiàng)目的合同文件；（2）企業(yè)的項(xiàng)目管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)由企業(yè)管理層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起草制定，然后會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理，也可擴(kuò)大到項(xiàng)目經(jīng)理部成員，共同商定，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的約束性標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容、明確分工、制定措施、及時(shí)監(jiān)督實(shí)施，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人任命，并根據(jù)企業(yè)授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。 項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上在建項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。 項(xiàng)目經(jīng)理作為全面管理工程的第一責(zé)任人,應(yīng)保證絕大多數(shù)時(shí)間在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，有事需向企業(yè)職能管理部門(mén)請(qǐng)假，并明確委托項(xiàng)目經(jīng)理部人員代其履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員，在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上細(xì)化方案,建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)各種資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置、優(yōu)化管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵守有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，保守企業(yè)秘密。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期和不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議,正確處理和協(xié)調(diào)各相關(guān)方關(guān)系，有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和資源,履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同中規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)正確處理項(xiàng)目?jī)?nèi)外之間的各種利益關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)的監(jiān)督與考核，配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申請(qǐng)等工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分利用生產(chǎn)指揮、人事調(diào)配、資金使用、技術(shù)決策、采購(gòu)控制、合同管理等權(quán)力，有效開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照企業(yè)規(guī)定享有崗位基本工資，各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程項(xiàng)目都達(dá)到合同要求，有權(quán)享有應(yīng)得的效益工資，企業(yè)應(yīng)按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的約定給予兌現(xiàn)。 項(xiàng)目完成后，按規(guī)定經(jīng)全面審計(jì)后，項(xiàng)目經(jīng)理可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或接受相應(yīng)的處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理還有權(quán)獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等精神獎(jiǎng)勵(lì)。6 總平面管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工總平面布置與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，進(jìn)行平面布置的調(diào)整、協(xié)調(diào)與管理。 總平面管理應(yīng)以施工進(jìn)度要求及時(shí)補(bǔ)充和完善，以滿足各單位不同時(shí)間的平面需要。，確定各個(gè)區(qū)域內(nèi)部有關(guān)道路、動(dòng)力管線、排水溝渠及其他臨時(shí)工程的施工、維修、養(yǎng)護(hù)責(zé)任。 總平面管理要根據(jù)實(shí)際需要，合理調(diào)整場(chǎng)地；對(duì)運(yùn)輸大宗材料的車(chē)輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞；大型施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專職管理部門(mén)，負(fù)責(zé)平面管理，一般現(xiàn)場(chǎng)指派專職管理人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 總平面管理 施工總平面的規(guī)劃和管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要組成部分。 根據(jù)施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際狀況，按照基礎(chǔ)、主體、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝和裝飾等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。 施工總平面圖圍繞土方挖運(yùn)、鋼筋混凝土的施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工道路、大型車(chē)輛的轉(zhuǎn)彎車(chē)道，工地大門(mén)，材料中轉(zhuǎn)地，臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，塔吊等垂直運(yùn)輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。 主體施工階段，施工總平面圖圍繞鋼筋混凝土的施工與鋼結(jié)構(gòu)吊裝，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工道路、大型車(chē)輛的轉(zhuǎn)彎車(chē)道，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，材料中轉(zhuǎn)地，臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，施工電梯和塔吊等垂直運(yùn)輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。 機(jī)電安裝與裝飾階段，圍繞設(shè)備、材料的運(yùn)輸及安裝，充分利用現(xiàn)場(chǎng)已有的條件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)，臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)等作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。 不同施工階段的總平面圖將為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工提供依據(jù)，承包單位以此總平面圖檢查各分包單位的落實(shí)情況，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的文明、整潔和有序。 企業(yè)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程包括施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，對(duì)所有分包單位，包括直接分包單位和發(fā)包方指定分包單位，均實(shí)施全面、統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)保安管理。 工地應(yīng)實(shí)行全封閉的門(mén)禁系統(tǒng)管理，按規(guī)劃設(shè)置出入大門(mén)；各分包單位所有員工均須憑證出入工地。 各分包單位5T以上的載重汽車(chē)、輪胎或履帶式吊車(chē)等大型施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)提前一天向總包單位提出申請(qǐng)，注明車(chē)輛型號(hào)、牌照號(hào)碼、進(jìn)場(chǎng)日期及時(shí)間，經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)入；車(chē)輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，分包單位應(yīng)向門(mén)衛(wèi)出具簽字的放行單后方可離開(kāi)，放行單由總包單位保存 。 各分包單位的小型車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行登記制度。車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)在門(mén)衛(wèi)處登記所屬單位名稱、車(chē)牌號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、大約停留時(shí)間后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 為提高垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用效率，總包單位項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)分段流水作業(yè)、運(yùn)輸材料的時(shí)間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定。 總包單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)垂直運(yùn)輸調(diào)度，組織和調(diào)度整個(gè)工地的垂直運(yùn)輸機(jī)械。 各分包單位要使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，需填寫(xiě)吊運(yùn)申請(qǐng)表，總包單位根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度下達(dá)吊運(yùn)工作單，各分包單位應(yīng)按總包單位調(diào)度要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作業(yè)。 為保證現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通、流量均衡、路況良好，應(yīng)根據(jù)車(chē)輛使用的情況在施工總平面規(guī)劃中明確各單位車(chē)輛允許通行的道路，并設(shè)置指示牌?？偘鼏挝粦?yīng)不定期地進(jìn)行檢查，車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)較多時(shí)，總包單位應(yīng)派人維持交通秩序。 總包單位應(yīng)做好施工作業(yè)面通道協(xié)調(diào)管理工作，要求各專業(yè)分包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)有相應(yīng)的措施，尤其是土建施工階段和鋼結(jié)構(gòu)施工階段。 總包單位應(yīng)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水和排水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。 總包單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供水線路進(jìn)行經(jīng)常性檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，同時(shí)做好各施工單位用水量的定期記錄。 總包單位負(fù)責(zé)檢查各施工單位的節(jié)約用水情況，確保各施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)總平面用電管理，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備和線路的走向，重點(diǎn)部位施工線路與一般用電施工線路應(yīng)分別設(shè)置，做到按計(jì)劃合理用電。 總包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)安全用電管理，實(shí)行自備電箱準(zhǔn)用制度，沒(méi)有總包單位的準(zhǔn)用證，分包單位不得擅自將電箱帶進(jìn)工地使用。在臨時(shí)施工用電過(guò)程中，要求分包單位認(rèn)真落實(shí)三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的規(guī)定，做到設(shè)備型號(hào)明確、容量大小明確、使用部位明確，對(duì)所有臨時(shí)線潞一律按規(guī)定實(shí)行架空鋪設(shè)。 總包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，應(yīng)在不同的施工階段對(duì)施工區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)管理。 在工程結(jié)構(gòu)施工階段，總包單位應(yīng)以土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝施工內(nèi)容劃分施工區(qū)域，加強(qiáng)各施工區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 為高效有序地利用輔助施工面積，對(duì)貨物堆放應(yīng)實(shí)行定置管理。分包單位貨物進(jìn)場(chǎng)的前3天，應(yīng)到總包總包單位項(xiàng)目管理部辦理準(zhǔn)運(yùn)手續(xù)。 貨物進(jìn)場(chǎng)后，分包單位應(yīng)按指定的地點(diǎn)卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并按總包總包單位垂直運(yùn)輸調(diào)度的要求，按時(shí)吊運(yùn)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。7 合同管理 一般規(guī)定 合同管理目的是通過(guò)合同的簽訂、合同的實(shí)施控制等工作，全面完成合同責(zé)任，保證建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理包括合同的策劃、評(píng)審、簽訂、實(shí)施和控制等工作。 項(xiàng)目經(jīng)理主要應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同實(shí)施的計(jì)劃、控制、索賠以及終止和后評(píng)價(jià)等管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置特定的崗位和人員來(lái)完成項(xiàng)目合同管理任務(wù)。 合同實(shí)施計(jì)劃 在工程施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)就合同的履行作出具體的安排，制定合同實(shí)施計(jì)劃。合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)包括以下內(nèi)容：（1）合同實(shí)施的總體安排；（2）工程分包策劃；（3）合同實(shí)施保證體系。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)進(jìn)一步明確自我承擔(dān)和需要委托分包項(xiàng)