【正文】 附表C 項目經(jīng)理外部單位評價匯總表項目經(jīng)理姓名項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格等級項目名稱施工階段綜合評價≥85分的外部單位綜合評價＜85分的外部單位各項評價內(nèi)容的綜合情況評價內(nèi)容評價各等級的外部單位數(shù)量加權(quán)平均得分滿意100分較滿意80分基本滿意60分不滿意30分很不滿意0分工程質(zhì)量25%施工進(jìn)度20%安全生產(chǎn)20%現(xiàn)場管理20%服務(wù)態(tài)度15%綜合得分=∑加權(quán)平均得分/評價單位數(shù)量評定結(jié)果：優(yōu)秀（ ）良好（ ）中（ ）合格（ ）不合格（ ）匯總?cè)耍簠R總?cè)掌冢鹤ⅲ壕C合得分≥90為優(yōu)秀,80≤綜合得分90為良好,70≤綜合得分80為中,60≤綜合得分70為合格，綜合得分低于60為不合格。項目經(jīng)理外部評價分為合格與不合格兩類。 項目經(jīng)理考核的實施細(xì)則，可由實施單位自行制定。 項目經(jīng)理能力指標(biāo)可包括以下四個方面：(1) 管理能力：領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險應(yīng)變能力、管理創(chuàng)新能力。(3) 工期指標(biāo)：以工期是否拖延作為評價依據(jù)。項目經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)包括：質(zhì)量、成本、工期、工程款回收率、文明施工和安全施工。 創(chuàng)省市級及以上優(yōu)質(zhì)工程（包括質(zhì)量、安全、文明施工等方面）的項目，企業(yè)對項目經(jīng)理給予經(jīng)濟(jì)獎勵和精神獎勵。 項目經(jīng)理考核工作應(yīng)由企業(yè)職能管理部門組織，工程、安全、財務(wù)、人力資源等部門派人參加，依據(jù)項目承包責(zé)任書確定的考核指標(biāo)，以施工節(jié)點控制目標(biāo)時間點或日歷年度為周期，重點考核其質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。 項目經(jīng)理配合企業(yè)相關(guān)職能部門進(jìn)行回訪工作，并對回訪及業(yè)主投訴中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時分析原因，分清責(zé)任，實施保修。對結(jié)算價款有爭議的，應(yīng)按約定方式處理。 項目竣工結(jié)算管理 竣工驗收合格，并簽署《工程竣工驗收報告》后，項目經(jīng)理應(yīng)組織編制項目竣工結(jié)算。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項目，可以分階段驗收。 項目竣工驗收管理 項目完工后，項目經(jīng)理應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定。 項目經(jīng)理應(yīng)組織好自檢驗收工作。 項目收尾階段應(yīng)制定涵蓋各項工作的計劃，提出要求將收尾工作納入項目管理體系進(jìn)行運行控制。 項目經(jīng)理與材料供應(yīng)單位應(yīng)依據(jù)供貨合同,充分運用價格機(jī)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理應(yīng)及時向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提交工程施工有關(guān)文件，如施工組織設(shè)計、施工計劃、統(tǒng)計資料,工程事故報告等；建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。 項目經(jīng)理需協(xié)調(diào)項目工程實施中參與各方產(chǎn)生的爭論、矛盾與沖突，化解問題，平衡各方的利益，從而保證項目順利實施。 項目經(jīng)理還應(yīng)就風(fēng)險產(chǎn)生的非承包商承擔(dān)的損失向業(yè)主提出索賠。同時還需要做好對天氣情況的預(yù)警、市場價格行情的預(yù)警以及業(yè)主、各分包商經(jīng)營狀況的預(yù)警。 項目風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容有：（1）風(fēng)險管理目標(biāo)；（2）風(fēng)險管理范圍；（3）可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；（4）風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求；（5）風(fēng)險管理的職責(zé)與權(quán)限；（6）風(fēng)險跟蹤的要求；（7）相應(yīng)的資源預(yù)算。 風(fēng)險損失量的估計應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工期損失的估計；（2）費用損失的估計；（3）對工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響的估計。（4）項目行為主體的風(fēng)險。（2）項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險。 風(fēng)險識別 項目經(jīng)理須首先確定項目實施過程中各種可能的風(fēng)險事件，并將這些風(fēng)險因素逐一列出，作為全面風(fēng)險管理的對象。重點做好項目進(jìn)度控制信息、項目質(zhì)量控制信息、項目安全控制信息、項目成本控制信息、項目現(xiàn)場管理信息、項目合同管理信息、項目材料和構(gòu)配件管理信息、項目人力資源管理信息、項目機(jī)械設(shè)備管理信息、項目資金管理信息、項目技術(shù)管理信息、項目風(fēng)險管理信息等專業(yè)系統(tǒng)的信息管理工作。 項目信息管理提倡電子化、數(shù)字化，項目應(yīng)建立多種形式的多媒體信息資料庫。15 信息管理 一般規(guī)定 項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要,為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),從而提高項目管理水平。 資金管理 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目資金的使用管理，樹立資金時間價值意識，提高項目資金使用效益。機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好定期維護(hù)和保養(yǎng)工作，并做好機(jī)械使用記錄，確保機(jī)械運行資料齊全準(zhǔn)確。 現(xiàn)場材料管理 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)材料使用特點，制定現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料保管及使用制度、材料使用限額領(lǐng)料制度、材料使用監(jiān)督制度、材料回收制度、建立材料使用臺帳。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)資源管理要求，建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機(jī)制,適應(yīng)項目施工和管理的需要?？己酥贫葢?yīng)對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)以及結(jié)論與獎懲原則等做出明確規(guī)定。 成本核算內(nèi)容為：根據(jù)在建工程的當(dāng)月形象進(jìn)度，對已完實際成本按照分部分項工程進(jìn)行歸集，并與相應(yīng)范圍的計劃成本進(jìn)行比較，分析各在建分部分項工程成本偏差的原因，并在后續(xù)工程中采取有效控制措施和進(jìn)一步尋找降本挖潛途徑。，包括實際采購費用發(fā)生過程的控制、勞動力和生產(chǎn)資料使用過程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費用的支出控制。、生產(chǎn)要素市場價格、企業(yè)內(nèi)部定額、建設(shè)單位的項目建設(shè)綱要、功能描述書等文件為依據(jù)進(jìn)行編制和確定。 項目經(jīng)理應(yīng)建立、健全項目成本管理的責(zé)任體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，把項目成本管理的目標(biāo)分解與滲透到各項技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟(jì)工作中去。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和明顯的警示標(biāo)志。 項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定有效處理有毒有害物質(zhì)，禁止將有毒有害廢棄物現(xiàn)場回填和混入建筑垃圾中外運處理。 環(huán)境管理工作 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級人員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。 項目環(huán)境管理應(yīng)包括制定項目環(huán)境管理目標(biāo)、項目環(huán)境管理策劃、實施項目環(huán)境管理計劃和評價環(huán)境管理效果與持續(xù)改進(jìn)。 項目現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。 項目現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散通道等應(yīng)符合消防要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。11．5 項目消防安保 項目經(jīng)理應(yīng)建立現(xiàn)場消防安保管理體系，制定消防安保管理制度。11．4 項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理 項目經(jīng)理有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)職業(yè)健康安全中存在的隱患問題，并及時予以消除。 職業(yè)健康安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，記錄檢測結(jié)果，及時糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為。11．3 安全技術(shù)措施計劃 項目經(jīng)理應(yīng)建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，包括對項目經(jīng)理部、各專業(yè)分包單位、各勞務(wù)單位人員進(jìn)行教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。 對高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，項目經(jīng)理應(yīng)制定單項職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。 項目經(jīng)理進(jìn)行項目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：（1）識別并評價危險源及風(fēng)險；（2）確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；（3）編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；（4）職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證；（5）持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。在處理事故時，應(yīng)防止二次傷害。 項目經(jīng)理組織單位工程、單項工程的預(yù)驗收，做好竣工驗收準(zhǔn)備工作。 項目經(jīng)理部應(yīng)了解建設(shè)單位、監(jiān)理及其他相關(guān)方對質(zhì)量的意見，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確定改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實。 項目經(jīng)理應(yīng)參與工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，應(yīng)組織項目部對工程進(jìn)行自查自驗。影響質(zhì)量的因素包括管理人員、作業(yè)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、施工方法和作業(yè)環(huán)境。 對有創(chuàng)優(yōu)要求的項目,項目經(jīng)理在編制質(zhì)量計劃時應(yīng)注重加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃工作。 項目經(jīng)理部編制完質(zhì)量計劃后，報企業(yè)管理層批準(zhǔn)后實施。質(zhì)量計劃也可以作為項目管理實施規(guī)劃的組成部分。 項目經(jīng)理部應(yīng)按照項目質(zhì)量計劃有效實施項目質(zhì)量管理,確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目質(zhì)量活動應(yīng)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。 當(dāng)項目出現(xiàn)進(jìn)度拖延時，應(yīng)及時評估其對項目總進(jìn)度的影響，必要時應(yīng)調(diào)整或修改項目總進(jìn)度計劃。 項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃,跟蹤檢查施工進(jìn)度,對存在的問題分析原因并糾正偏差,必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。 項目經(jīng)理還需制定實施進(jìn)度計劃方案，內(nèi)容包括作業(yè)計劃、任務(wù)書和實施計劃的管理措施。 項目經(jīng)理編制進(jìn)度計劃應(yīng)按下列程序：（1）確定進(jìn)度計劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)；（2）進(jìn)行工作分解；（3）收集編制依據(jù)；（4）確定工作的起止時間及里程碑；（5）處理各工作之間的邏輯關(guān)系；（6）編制進(jìn)度表；（7）編制進(jìn)度說明書；（8）編制資源需要量及供應(yīng)平衡表；（9）報有關(guān)部門批準(zhǔn)。 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：（1）制定進(jìn)度計劃；（2）進(jìn)度計劃交底，落實責(zé)任；（3）實施進(jìn)度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；（4）編制進(jìn)度報告，報送企業(yè)職能管理部門。 項目結(jié)束時，項目經(jīng)理部應(yīng)對采購合同進(jìn)行收尾，核實采購合同規(guī)定的所有是否完成。 項目經(jīng)理應(yīng)主持并組織項目采購招標(biāo)文件的編制工作，主持以項目部為主的招標(biāo)會議，評價和決定供應(yīng)單位。 采購管理工作 項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織采購策劃，擬定建設(shè)單位、企業(yè)采購管理部門、項目經(jīng)理部及分包單位各自負(fù)責(zé)的采購范圍，編制采購計劃。 采購工作以招（議）標(biāo)采購為主要方式，遵循公開、公正、公平、科學(xué)、擇優(yōu)的原則確定中標(biāo)方。 對非正常情況造成工程承包合同不能繼續(xù)履行的合同，項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)完成合同提前終止后的收尾工作，確保企業(yè)和項目經(jīng)理部利益不受損害。 合同索賠 項目經(jīng)理應(yīng)重視合同的索賠管理工作，對非承包人原因造成的工期延長和成本增加，可通過合法途徑和方式提出索賠要求并獲得相應(yīng)賠償。 項目經(jīng)理應(yīng)建立合同管理工作程序，包括圖紙審批程序，工程變更程序，分包單位索賠程序，分包單位賬單審查程序，材料、設(shè)備隱蔽工程檢查驗收程序等，以保證合同的順利履行。 項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況、項目特點以及建設(shè)單位需要，合理確定分包策略，在分包合同的范圍劃定、風(fēng)險的評估與分配等重要問題上作出科學(xué)分析，保證項目的順利完成，有效維護(hù)企業(yè)利益。 項目經(jīng)理應(yīng)在項目管理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置特定的崗位和人員來完成項目合同管理任務(wù)。 貨物進(jìn)場后，分包單位應(yīng)按指定的地點卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并按總包總包單位垂直運輸調(diào)度的要求，按時吊運到作業(yè)現(xiàn)場。 總包單位項目經(jīng)理應(yīng)對分包單位施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，應(yīng)在不同的施工階段對施工區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)管理。 總包單位負(fù)責(zé)檢查各施工單位的節(jié)約用水情況，確保各施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。 總包單位應(yīng)做好施工作業(yè)面通道協(xié)調(diào)管理工作，要求各專業(yè)分包單位在編制施工組織設(shè)計時有相應(yīng)的措施，尤其是土建施工階段和鋼結(jié)構(gòu)施工階段。 總包單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)垂直運輸調(diào)度，組織和調(diào)度整個工地的垂直運輸機(jī)械。 各分包單位5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場，應(yīng)提前一天向總包單位提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進(jìn)場日期及時間，經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)入；車輛離開現(xiàn)場時，分包單位應(yīng)向門衛(wèi)出具簽字的放行單后方可離開，放行單由總包單位保存 。 機(jī)電安裝與裝飾階段，圍繞設(shè)備、材料的運輸及安裝，充分利用現(xiàn)場已有的條件，對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施，臨時倉庫和堆場，臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)等作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。 總平面管理 施工總平面的規(guī)劃和管理是施工現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分。6 總平面管理 一般規(guī)定 項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工總平面布置與現(xiàn)場管理工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，進(jìn)行平面布置的調(diào)整、協(xié)調(diào)與管理。 項目經(jīng)理應(yīng)充分利用生產(chǎn)指揮、人事調(diào)配、資金使用、技術(shù)決策、采購控制、合同管理等權(quán)力，有效開展項目管理工作，完成項目管理目標(biāo)。 項目經(jīng)理應(yīng)正確處理項目內(nèi)外之間的各種利益關(guān)系。 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部人員，在項目管理實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上細(xì)化方案,建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容、明確分工、制定措施、及時監(jiān)督實施，確保項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 項目管理目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)管理層與項目管理層簽訂的明確項目管理層應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。 項目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)資源使用的動態(tài)管理，做好資源使用中的核算、節(jié)約工作，以降低項目成本。、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，項目經(jīng)理需認(rèn)真閱讀理解項目管理規(guī)劃的內(nèi)容，貫徹項目管理規(guī)劃的相關(guān)要求，對項目管理規(guī)劃確定的目標(biāo)和決策做出具體安排，以指導(dǎo)實施階段的項目管理工作。 項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)項目管理的全面責(zé)任，并實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的各項目標(biāo)。 項目經(jīng)理部管理制度應(yīng)包括項目經(jīng)理部組織管理制度和項目經(jīng)理部人員工作紀(jì)律制度以及項目目標(biāo)和工作計劃等管理制度。 項目副經(jīng)理應(yīng)具備與工程項目規(guī)模相要求相對應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，且具有多年從事項目管理工作的經(jīng)驗。 項目經(jīng)理應(yīng)建立合理的考核制度，有效調(diào)動員工的工作積極性，并定期評估員工工作績效和團(tuán)隊效率，加強(qiáng)責(zé)任感，保證項目組織的整體運行效率。 項目經(jīng)理的基本工作（建筑工程）見附表A。 項目組織結(jié)構(gòu)可根據(jù)企業(yè)自身特點采用直線職能式或矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)中各職位的設(shè)置時需界定其職責(zé)和權(quán)限，并確保其職責(zé)能夠全面履行。 項目經(jīng)理參加的繼續(xù)教育時間每年不少于40學(xué)時，繼續(xù)教育內(nèi)容應(yīng)為：（1） 工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策；（2） 項目經(jīng)理職業(yè)道德與誠信建設(shè)；（3） 建設(shè)工程項目管理的新理念、新方法、新技術(shù)和新工藝；（4）