【正文】 附表C 項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評(píng)價(jià)匯總表項(xiàng)目經(jīng)理姓名項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格等級(jí)項(xiàng)目名稱施工階段綜合評(píng)價(jià)≥85分的外部單位綜合評(píng)價(jià)＜85分的外部單位各項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容的綜合情況評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)各等級(jí)的外部單位數(shù)量加權(quán)平均得分滿意100分較滿意80分基本滿意60分不滿意30分很不滿意0分工程質(zhì)量25%施工進(jìn)度20%安全生產(chǎn)20%現(xiàn)場(chǎng)管理20%服務(wù)態(tài)度15%綜合得分=∑加權(quán)平均得分/評(píng)價(jià)單位數(shù)量評(píng)定結(jié)果：優(yōu)秀（ ）良好（ ）中（ ）合格（ ）不合格（ ）匯總?cè)耍簠R總?cè)掌冢鹤ⅲ壕C合得分≥90為優(yōu)秀,80≤綜合得分90為良好,70≤綜合得分80為中,60≤綜合得分70為合格，綜合得分低于60為不合格。項(xiàng)目經(jīng)理外部評(píng)價(jià)分為合格與不合格兩類。 項(xiàng)目經(jīng)理考核的實(shí)施細(xì)則，可由實(shí)施單位自行制定。 項(xiàng)目經(jīng)理能力指標(biāo)可包括以下四個(gè)方面：(1) 管理能力：領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力、管理創(chuàng)新能力。(3) 工期指標(biāo)：以工期是否拖延作為評(píng)價(jià)依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)包括：質(zhì)量、成本、工期、工程款回收率、文明施工和安全施工。 創(chuàng)省市級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程（包括質(zhì)量、安全、文明施工等方面）的項(xiàng)目，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目經(jīng)理考核工作應(yīng)由企業(yè)職能管理部門(mén)組織，工程、安全、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)派人參加，依據(jù)項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)確定的考核指標(biāo)，以施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)或日歷年度為周期，重點(diǎn)考核其質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理配合企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行回訪工作，并對(duì)回訪及業(yè)主投訴中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)分析原因，分清責(zé)任，實(shí)施保修。對(duì)結(jié)算價(jià)款有爭(zhēng)議的，應(yīng)按約定方式處理。 項(xiàng)目竣工結(jié)算管理 竣工驗(yàn)收合格，并簽署《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目竣工結(jié)算。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以分階段驗(yàn)收。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織好自檢驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定涵蓋各項(xiàng)工作的計(jì)劃，提出要求將收尾工作納入項(xiàng)目管理體系進(jìn)行運(yùn)行控制。 項(xiàng)目經(jīng)理與材料供應(yīng)單位應(yīng)依據(jù)供貨合同,充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提交工程施工有關(guān)文件，如施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料,工程事故報(bào)告等；建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。 項(xiàng)目經(jīng)理需協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程實(shí)施中參與各方產(chǎn)生的爭(zhēng)論、矛盾與沖突，化解問(wèn)題，平衡各方的利益，從而保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)就風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的非承包商承擔(dān)的損失向業(yè)主提出索賠。同時(shí)還需要做好對(duì)天氣情況的預(yù)警、市場(chǎng)價(jià)格行情的預(yù)警以及業(yè)主、各分包商經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)警。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容有：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；（3）可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源；（4）風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限；（6）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；（7）相應(yīng)的資源預(yù)算。 風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工期損失的估計(jì)；（2）費(fèi)用損失的估計(jì)；（3）對(duì)工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響的估計(jì)。（4）項(xiàng)目行為主體的風(fēng)險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目經(jīng)理須首先確定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種可能的風(fēng)險(xiǎn)事件，并將這些風(fēng)險(xiǎn)因素逐一列出，作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象。重點(diǎn)做好項(xiàng)目進(jìn)度控制信息、項(xiàng)目質(zhì)量控制信息、項(xiàng)目安全控制信息、項(xiàng)目成本控制信息、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息、項(xiàng)目合同管理信息、項(xiàng)目材料和構(gòu)配件管理信息、項(xiàng)目人力資源管理信息、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息、項(xiàng)目資金管理信息、項(xiàng)目技術(shù)管理信息、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息等專業(yè)系統(tǒng)的信息管理工作。 項(xiàng)目信息管理提倡電子化、數(shù)字化，項(xiàng)目應(yīng)建立多種形式的多媒體信息資料庫(kù)。15 信息管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù),從而提高項(xiàng)目管理水平。 資金管理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理，樹(shù)立資金時(shí)間價(jià)值意識(shí)，提高項(xiàng)目資金使用效益。機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好定期維護(hù)和保養(yǎng)工作，并做好機(jī)械使用記錄，確保機(jī)械運(yùn)行資料齊全準(zhǔn)確。 現(xiàn)場(chǎng)材料管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)材料使用特點(diǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料保管及使用制度、材料使用限額領(lǐng)料制度、材料使用監(jiān)督制度、材料回收制度、建立材料使用臺(tái)帳。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源,制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)資源管理要求，建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制,適應(yīng)項(xiàng)目施工和管理的需要?？己酥贫葢?yīng)對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)以及結(jié)論與獎(jiǎng)懲原則等做出明確規(guī)定。 成本核算內(nèi)容為：根據(jù)在建工程的當(dāng)月形象進(jìn)度，對(duì)已完實(shí)際成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行歸集，并與相應(yīng)范圍的計(jì)劃成本進(jìn)行比較，分析各在建分部分項(xiàng)工程成本偏差的原因，并在后續(xù)工程中采取有效控制措施和進(jìn)一步尋找降本挖潛途徑。，包括實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用發(fā)生過(guò)程的控制、勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料使用過(guò)程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費(fèi)用的支出控制。、生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格、企業(yè)內(nèi)部定額、建設(shè)單位的項(xiàng)目建設(shè)綱要、功能描述書(shū)等文件為依據(jù)進(jìn)行編制和確定。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立、健全項(xiàng)目成本管理的責(zé)任體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，把項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分解與滲透到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟(jì)工作中去。在行人、車輛通過(guò)的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和明顯的警示標(biāo)志。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定有效處理有毒有害物質(zhì)，禁止將有毒有害廢棄物現(xiàn)場(chǎng)回填和混入建筑垃圾中外運(yùn)處理。 環(huán)境管理工作 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級(jí)人員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。 項(xiàng)目環(huán)境管理應(yīng)包括制定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)、項(xiàng)目環(huán)境管理策劃、實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃和評(píng)價(jià)環(huán)境管理效果與持續(xù)改進(jìn)。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門(mén)衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口、緊急疏散通道等應(yīng)符合消防要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。11．5 項(xiàng)目消防安保 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)消防安保管理體系，制定消防安保管理制度。11．4 項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理 項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)職業(yè)健康安全中存在的隱患問(wèn)題，并及時(shí)予以消除。 職業(yè)健康安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，記錄檢測(cè)結(jié)果，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為。11．3 安全技術(shù)措施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立分級(jí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)分包單位、各勞務(wù)單位人員進(jìn)行教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。 對(duì)高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定單項(xiàng)職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對(duì)管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：（1）識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)；（2）確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；（3）編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃；（4）職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證；（5）持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。在處理事故時(shí)，應(yīng)防止二次傷害。 項(xiàng)目經(jīng)理組織單位工程、單項(xiàng)工程的預(yù)驗(yàn)收，做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)了解建設(shè)單位、監(jiān)理及其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)量的意見(jiàn)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確定改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與工程竣工驗(yàn)收，在工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)組織項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行自查自驗(yàn)。影響質(zhì)量的因素包括管理人員、作業(yè)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、施工方法和作業(yè)環(huán)境。 對(duì)有創(chuàng)優(yōu)要求的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)應(yīng)注重加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部編制完質(zhì)量計(jì)劃后，報(bào)企業(yè)管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。質(zhì)量計(jì)劃也可以作為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃有效實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理,確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)及時(shí)評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度的影響，必要時(shí)應(yīng)調(diào)整或修改項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤檢查施工進(jìn)度,對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差,必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 項(xiàng)目經(jīng)理還需制定實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃方案，內(nèi)容包括作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)書(shū)和實(shí)施計(jì)劃的管理措施。 項(xiàng)目經(jīng)理編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按下列程序：（1）確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)；（2）進(jìn)行工作分解；（3）收集編制依據(jù)；（4）確定工作的起止時(shí)間及里程碑；（5）處理各工作之間的邏輯關(guān)系；（6）編制進(jìn)度表；（7）編制進(jìn)度說(shuō)明書(shū)；（8）編制資源需要量及供應(yīng)平衡表；（9）報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：（1）制定進(jìn)度計(jì)劃；（2）進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任；（3）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；（4）編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送企業(yè)職能管理部門(mén)。 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行收尾，核實(shí)采購(gòu)合同規(guī)定的所有是否完成。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持并組織項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作，主持以項(xiàng)目部為主的招標(biāo)會(huì)議，評(píng)價(jià)和決定供應(yīng)單位。 采購(gòu)管理工作 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織采購(gòu)策劃，擬定建設(shè)單位、企業(yè)采購(gòu)管理部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部及分包單位各自負(fù)責(zé)的采購(gòu)范圍，編制采購(gòu)計(jì)劃。 采購(gòu)工作以招（議）標(biāo)采購(gòu)為主要方式，遵循公開(kāi)、公正、公平、科學(xué)、擇優(yōu)的原則確定中標(biāo)方。 對(duì)非正常情況造成工程承包合同不能繼續(xù)履行的合同，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)完成合同提前終止后的收尾工作，確保企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部利益不受損害。 合同索賠 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視合同的索賠管理工作，對(duì)非承包人原因造成的工期延長(zhǎng)和成本增加，可通過(guò)合法途徑和方式提出索賠要求并獲得相應(yīng)賠償。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立合同管理工作程序，包括圖紙審批程序，工程變更程序，分包單位索賠程序，分包單位賬單審查程序，材料、設(shè)備隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序等，以保證合同的順利履行。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況、項(xiàng)目特點(diǎn)以及建設(shè)單位需要，合理確定分包策略，在分包合同的范圍劃定、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分配等重要問(wèn)題上作出科學(xué)分析，保證項(xiàng)目的順利完成，有效維護(hù)企業(yè)利益。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置特定的崗位和人員來(lái)完成項(xiàng)目合同管理任務(wù)。 貨物進(jìn)場(chǎng)后，分包單位應(yīng)按指定的地點(diǎn)卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并按總包總包單位垂直運(yùn)輸調(diào)度的要求，按時(shí)吊運(yùn)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 總包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，應(yīng)在不同的施工階段對(duì)施工區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)管理。 總包單位負(fù)責(zé)檢查各施工單位的節(jié)約用水情況，確保各施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。 總包單位應(yīng)做好施工作業(yè)面通道協(xié)調(diào)管理工作，要求各專業(yè)分包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)有相應(yīng)的措施，尤其是土建施工階段和鋼結(jié)構(gòu)施工階段。 總包單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)垂直運(yùn)輸調(diào)度，組織和調(diào)度整個(gè)工地的垂直運(yùn)輸機(jī)械。 各分包單位5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)提前一天向總包單位提出申請(qǐng)，注明車輛型號(hào)、牌照號(hào)碼、進(jìn)場(chǎng)日期及時(shí)間，經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)入；車輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，分包單位應(yīng)向門(mén)衛(wèi)出具簽字的放行單后方可離開(kāi)，放行單由總包單位保存 。 機(jī)電安裝與裝飾階段，圍繞設(shè)備、材料的運(yùn)輸及安裝，充分利用現(xiàn)場(chǎng)已有的條件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)，臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)等作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。 總平面管理 施工總平面的規(guī)劃和管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要組成部分。6 總平面管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工總平面布置與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，進(jìn)行平面布置的調(diào)整、協(xié)調(diào)與管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分利用生產(chǎn)指揮、人事調(diào)配、資金使用、技術(shù)決策、采購(gòu)控制、合同管理等權(quán)力，有效開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)正確處理項(xiàng)目?jī)?nèi)外之間的各種利益關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員，在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上細(xì)化方案,建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容、明確分工、制定措施、及時(shí)監(jiān)督實(shí)施，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層簽訂的明確項(xiàng)目管理層應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)資源使用的動(dòng)態(tài)管理，做好資源使用中的核算、節(jié)約工作，以降低項(xiàng)目成本。、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，項(xiàng)目經(jīng)理需認(rèn)真閱讀理解項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容，貫徹項(xiàng)目管理規(guī)劃的相關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃確定的目標(biāo)和決策做出具體安排，以指導(dǎo)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目管理的全面責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度和項(xiàng)目經(jīng)理部人員工作紀(jì)律制度以及項(xiàng)目目標(biāo)和工作計(jì)劃等管理制度。 項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)具備與工程項(xiàng)目規(guī)模相要求相對(duì)應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，且具有多年從事項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立合理的考核制度，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并定期評(píng)估員工工作績(jī)效和團(tuán)隊(duì)效率，加強(qiáng)責(zé)任感，保證項(xiàng)目組織的整體運(yùn)行效率。 項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作（建筑工程）見(jiàn)附表A。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)采用直線職能式或矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)中各職位的設(shè)置時(shí)需界定其職責(zé)和權(quán)限，并確保其職責(zé)能夠全面履行。 項(xiàng)目經(jīng)理參加的繼續(xù)教育時(shí)間每年不少于40學(xué)時(shí)，繼續(xù)教育內(nèi)容應(yīng)為：（1） 工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策；（2） 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德與誠(chéng)信建設(shè)；（3） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的新理念、新方法、新技術(shù)和新工藝；（4）