【正文】 進度計劃。 項目經(jīng)理部應按照項目質(zhì)量計劃有效實施項目質(zhì)量管理,確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部編制完質(zhì)量計劃后，報企業(yè)管理層批準后實施。影響質(zhì)量的因素包括管理人員、作業(yè)人員、材料、機械設備、施工工藝、施工方法和作業(yè)環(huán)境。 項目經(jīng)理部應了解建設單位、監(jiān)理及其他相關(guān)方對質(zhì)量的意見，對質(zhì)量管理體系進行審核，確定改進目標，提出相應措施并檢查落實。在處理事故時，應防止二次傷害。 對高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，項目經(jīng)理應制定單項職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預防措施，并對管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。 職業(yè)健康安全檢查應采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，記錄檢測結(jié)果，及時糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為。11．5 項目消防安保 項目經(jīng)理應建立現(xiàn)場消防安保管理體系，制定消防安保管理制度。 項目現(xiàn)場應設立門衛(wèi)，根據(jù)需要設置警衛(wèi)，負責項目現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。 環(huán)境管理工作 項目經(jīng)理負責現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項目環(huán)境管理組織機構(gòu)，制定相應制度和措施，組織培訓，使各級人員明確環(huán)境保護的意義和責任。在行人、車輛通過的地方施工，應當設置溝、井、坎、洞覆蓋物和明顯的警示標志。、生產(chǎn)要素市場價格、企業(yè)內(nèi)部定額、建設單位的項目建設綱要、功能描述書等文件為依據(jù)進行編制和確定。 成本核算內(nèi)容為：根據(jù)在建工程的當月形象進度，對已完實際成本按照分部分項工程進行歸集，并與相應范圍的計劃成本進行比較，分析各在建分部分項工程成本偏差的原因，并在后續(xù)工程中采取有效控制措施和進一步尋找降本挖潛途徑。 項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)資源管理要求，建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機制,適應項目施工和管理的需要。 現(xiàn)場材料管理 項目經(jīng)理應根據(jù)材料使用特點，制定現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料保管及使用制度、材料使用限額領(lǐng)料制度、材料使用監(jiān)督制度、材料回收制度、建立材料使用臺帳。 資金管理 項目經(jīng)理負責項目資金的使用管理，樹立資金時間價值意識，提高項目資金使用效益。 項目信息管理提倡電子化、數(shù)字化，項目應建立多種形式的多媒體信息資料庫。 風險識別 項目經(jīng)理須首先確定項目實施過程中各種可能的風險事件，并將這些風險因素逐一列出，作為全面風險管理的對象。（4）項目行為主體的風險。 項目風險對策應形成風險管理計劃，其內(nèi)容有：（1）風險管理目標；（2）風險管理范圍；（3）可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；（4）風險分類和風險排序要求；（5）風險管理的職責與權(quán)限；（6）風險跟蹤的要求；（7）相應的資源預算。 項目經(jīng)理還應就風險產(chǎn)生的非承包商承擔的損失向業(yè)主提出索賠。 項目經(jīng)理應及時向建設單位或監(jiān)理單位提交工程施工有關(guān)文件，如施工組織設計、施工計劃、統(tǒng)計資料,工程事故報告等；建設單位應按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。 項目收尾階段應制定涵蓋各項工作的計劃，提出要求將收尾工作納入項目管理體系進行運行控制。 項目竣工驗收管理 項目完工后，項目經(jīng)理應自行組織有關(guān)人員進行檢查評定。 項目竣工結(jié)算管理 竣工驗收合格，并簽署《工程竣工驗收報告》后，項目經(jīng)理應組織編制項目竣工結(jié)算。 項目經(jīng)理配合企業(yè)相關(guān)職能部門進行回訪工作，并對回訪及業(yè)主投訴中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時分析原因，分清責任，實施保修。 創(chuàng)省市級及以上優(yōu)質(zhì)工程（包括質(zhì)量、安全、文明施工等方面）的項目，企業(yè)對項目經(jīng)理給予經(jīng)濟獎勵和精神獎勵。(3) 工期指標：以工期是否拖延作為評價依據(jù)。 項目經(jīng)理考核的實施細則，可由實施單位自行制定。附表C 項目經(jīng)理外部單位評價匯總表項目經(jīng)理姓名項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格等級項目名稱施工階段綜合評價≥85分的外部單位綜合評價＜85分的外部單位各項評價內(nèi)容的綜合情況評價內(nèi)容評價各等級的外部單位數(shù)量加權(quán)平均得分滿意100分較滿意80分基本滿意60分不滿意30分很不滿意0分工程質(zhì)量25%施工進度20%安全生產(chǎn)20%現(xiàn)場管理20%服務態(tài)度15%綜合得分=∑加權(quán)平均得分/評價單位數(shù)量評定結(jié)果：優(yōu)秀（ ）良好（ ）中（ ）合格（ ）不合格（ ）匯總?cè)耍簠R總?cè)掌冢鹤ⅲ壕C合得分≥90為優(yōu)秀,80≤綜合得分90為良好,70≤綜合得分80為中,60≤綜合得分70為合格，綜合得分低于60為不合格。項目經(jīng)理外部評價分為合格與不合格兩類。 項目經(jīng)理能力指標可包括以下四個方面：(1) 管理能力：領(lǐng)導決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、風險應變能力、管理創(chuàng)新能力。項目經(jīng)理業(yè)績指標包括：質(zhì)量、成本、工期、工程款回收率、文明施工和安全施工。 項目經(jīng)理考核工作應由企業(yè)職能管理部門組織，工程、安全、財務、人力資源等部門派人參加，依據(jù)項目承包責任書確定的考核指標，以施工節(jié)點控制目標時間點或日歷年度為周期，重點考核其質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境保護等內(nèi)容。對結(jié)算價款有爭議的，應按約定方式處理。規(guī)模較大且比較復雜的項目，可以分階段驗收。 項目經(jīng)理應組織好自檢驗收工作。 項目經(jīng)理與材料供應單位應依據(jù)供貨合同,充分運用價格機制、競爭機制和供求機制進行溝通協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理需協(xié)調(diào)項目工程實施中參與各方產(chǎn)生的爭論、矛盾與沖突，化解問題，平衡各方的利益，從而保證項目順利實施。同時還需要做好對天氣情況的預警、市場價格行情的預警以及業(yè)主、各分包商經(jīng)營狀況的預警。 風險損失量的估計應包括下列內(nèi)容：（1）工期損失的估計；（2）費用損失的估計；（3）對工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響的估計。（2）項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風險。重點做好項目進度控制信息、項目質(zhì)量控制信息、項目安全控制信息、項目成本控制信息、項目現(xiàn)場管理信息、項目合同管理信息、項目材料和構(gòu)配件管理信息、項目人力資源管理信息、項目機械設備管理信息、項目資金管理信息、項目技術(shù)管理信息、項目風險管理信息等專業(yè)系統(tǒng)的信息管理工作。15 信息管理 一般規(guī)定 項目信息管理應適應項目管理的需要,為預測未來和正確決策提供依據(jù),從而提高項目管理水平。機械設備在使用中應做好定期維護和保養(yǎng)工作，并做好機械使用記錄，確保機械運行資料齊全準確。 項目經(jīng)理應根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃?？己酥贫葢獙己说哪康摹r間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領(lǐng)導以及結(jié)論與獎懲原則等做出明確規(guī)定。，包括實際采購費用發(fā)生過程的控制、勞動力和生產(chǎn)資料使用過程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費用的支出控制。 項目經(jīng)理應建立、健全項目成本管理的責任體系，明確管理業(yè)務分工和責任關(guān)系，把項目成本管理的目標分解與滲透到各項技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟工作中去。 項目經(jīng)理應按規(guī)定有效處理有毒有害物質(zhì)，禁止將有毒有害廢棄物現(xiàn)場回填和混入建筑垃圾中外運處理。 項目環(huán)境管理應包括制定項目環(huán)境管理目標、項目環(huán)境管理策劃、實施項目環(huán)境管理計劃和評價環(huán)境管理效果與持續(xù)改進。 項目現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散通道等應符合消防要求，設置明顯標志。11．4 項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理 項目經(jīng)理有責任及時發(fā)現(xiàn)職業(yè)健康安全中存在的隱患問題，并及時予以消除。11．3 安全技術(shù)措施計劃 項目經(jīng)理應建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，包括對項目經(jīng)理部、各專業(yè)分包單位、各勞務單位人員進行教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。 項目經(jīng)理進行項目職業(yè)健康安全管理應遵循下列程序：（1）識別并評價危險源及風險；（2）確定職業(yè)健康安全目標；（3）編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；（4）職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證；（5）持續(xù)改進相關(guān)措施和績效。 項目經(jīng)理組織單位工程、單項工程的預驗收，做好竣工驗收準備工作。 項目經(jīng)理應參與工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，應組織項目部對工程進行自查自驗。 對有創(chuàng)優(yōu)要求的項目,項目經(jīng)理在編制質(zhì)量計劃時應注重加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃工作。質(zhì)量計劃也可以作為項目管理實施規(guī)劃的組成部分。項目質(zhì)量活動應包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。 項目經(jīng)理應嚴格按照施工進度計劃,跟蹤檢查施工進度,對存在的問題分析原因并糾正偏差,必要時對進度計劃進行調(diào)整。 項目經(jīng)理編制進度計劃應按下列程序：（1）確定進度計劃的目標、性質(zhì)和任務；（2）進行工作分解；（3）收集編制依據(jù)；（4）確定工作的起止時間及里程碑；（5）處理各工作之間的邏輯關(guān)系；（6）編制進度表；（7）編制進度說明書；（8）編制資源需要量及供應平衡表；（9）報有關(guān)部門批準。 項目結(jié)束時，項目經(jīng)理部應對采購合同進行收尾，核實采購合同規(guī)定的所有是否完成。 采購管理工作 項目經(jīng)理應負責組織采購策劃，擬定建設單位、企業(yè)采購管理部門、項目經(jīng)理部及分包單位各自負責的采購范圍，編制采購計劃。 對非正常情況造成工程承包合同不能繼續(xù)履行的合同，項目經(jīng)理應負責完成合同提前終止后的收尾工作，確保企業(yè)和項目經(jīng)理部利益不受損害。 項目經(jīng)理應建立合同管理工作程序，包括圖紙審批程序，工程變更程序，分包單位索賠程序，分包單位賬單審查程序，材料、設備隱蔽工程檢查驗收程序等，以保證合同的順利履行。 項目經(jīng)理應在項目管理組織機構(gòu)中設置特定的崗位和人員來完成項目合同管理任務。 總包單位項目經(jīng)理應對分包單位施工現(xiàn)場進行有效管理，應在不同的施工階段對施工區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)管理。 總包單位應做好施工作業(yè)面通道協(xié)調(diào)管理工作，要求各專業(yè)分包單位在編制施工組織設計時有相應的措施，尤其是土建施工階段和鋼結(jié)構(gòu)施工階段。 各分包單位5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械進入現(xiàn)場，應提前一天向總包單位提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經(jīng)總包單位批準后方可進入；車輛離開現(xiàn)場時，分包單位應向門衛(wèi)出具簽字的放行單后方可離開，放行單由總包單位保存 。 總平面管理 施工總平面的規(guī)劃和管理是施工現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分。 項目經(jīng)理應充分利用生產(chǎn)指揮、人事調(diào)配、資金使用、技術(shù)決策、采購控制、合同管理等權(quán)力，有效開展項目管理工作，完成項目管理目標。 項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部人員，在項目管理實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上細化方案,建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。 項目管理目標責任書 項目管理目標責任書是企業(yè)管理層與項目管理層簽訂的明確項目管理層應達到的質(zhì)量、進度、成本、安全和環(huán)境保護等管理目標及應承擔的責任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。 項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔項目管理的全面責任，并實現(xiàn)項目管理目標責任書的各項目標。 項目副經(jīng)理應具備與工程項目規(guī)模相要求相對應的執(zhí)業(yè)資格，且具有多年從事項目管理工作的經(jīng)驗。 項目經(jīng)理的基本工作（建筑工程）見附表A。 組織結(jié)構(gòu)中各職位的設置時需界定其職責和權(quán)限，并確保其職責能夠全面履行。由于項目經(jīng)理失職導致未完成合同目標或給企業(yè)造成損失，則按項目管理目標責任書的規(guī)定給予相應處罰。 項目經(jīng)理應按照有關(guān)規(guī)章制度、體系文件及業(yè)務流程等的規(guī)定，加強與對口主管部門的溝通，處理日常工作。 無論擬任命新開工的項目經(jīng)理是自薦或推薦，均應采取競聘上崗的方式產(chǎn)生，然后由法定代表人任命。嚴格執(zhí)行工程建設各項標準、規(guī)范和規(guī)程，確保工程質(zhì)量；杜絕偷工減料，嚴禁使用不合格的建筑材料、設備、構(gòu)配件；推行質(zhì)量過程控制，積極爭創(chuàng)精品工程和“魯班獎”工程。不出借、不轉(zhuǎn)讓、不掛靠個人執(zhí)業(yè)資格與職業(yè)崗位證書；抵制工程轉(zhuǎn)包和違法分包，杜絕各種商業(yè)賄賂和不正當競爭，不參與串標、圍標等違規(guī)活動。 項目經(jīng)理應滿足以下能力要求：（1）熟悉合同及相關(guān)法律知識，嚴格履行合同，確保項目的順利竣工有效履行合同，維護項目和企業(yè)利益；（2）熟悉風險管理理論，運用各種管理方法，有效控制和規(guī)避風險；（3）善于組建團隊，愛崗敬業(yè)、團結(jié)群眾，有效處理矛盾，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，營造和諧的內(nèi)外部環(huán)境；（4）科學、合理地安排項目施工過程，善于運用現(xiàn)代管理方法和手段，確保各項目標如期實現(xiàn)。 項目經(jīng)理的主要特征為：（1）是企業(yè)經(jīng)營管理的重要成員；（2）具有管理經(jīng)驗和領(lǐng)導才能集經(jīng)驗和能力于一體；（3）在企業(yè)領(lǐng)導層有認可度，在項目實施層有號召力；（4）選拔、任免均履行組織程序；（5）只承擔工程項目有限的經(jīng)營責任和實施風險。 項目資源管理對項目所需人力、材料、機具、設備、技術(shù)和資金所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項目經(jīng)理考核由企業(yè)職能管理部門組織相關(guān)人員，依據(jù)項目管理目標責任書確定的考核指標，以施工節(jié)點控制目標時間點或日歷年度為周期，對項目經(jīng)理業(yè)績和能力進行的考核。 項目管理策劃 項目管理機構(gòu)通過調(diào)查研究和收集資料，針對項目質(zhì)量、進度、成本、安全和環(huán)境保護等管理內(nèi)容或問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，為項目建設的組織實施提供依據(jù)。建設工程項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導則The behavior guidelines for construction project manager（征求意見稿）2011年月日 發(fā)布 2011年月日 實施49目錄1 總則 2 術(shù)語 3 項目經(jīng)理管理 一般規(guī)定 項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)能力要求 項目經(jīng)理職業(yè)道德及自律要求 項目經(jīng)理任命 項目經(jīng)理解聘 項目經(jīng)理行業(yè)管理4 項目組織機構(gòu) 一般規(guī)定 項目組織機構(gòu)的設置 項目組織機構(gòu)的管理 項目組織機構(gòu)的文化建設 項目組織機構(gòu)人員要求 項目組織機構(gòu)制度建設5 項目經(jīng)理責任制 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃責任制 項目資源組織責任制 項目管理目標責任書 項目經(jīng)理責、權(quán)、利6 總平面管理