【正文】 進度計劃。 項目經理部應按照項目質量計劃有效實施項目質量管理,確保項目質量目標的實現。 項目經理部編制完質量計劃后，報企業(yè)管理層批準后實施。影響質量的因素包括管理人員、作業(yè)人員、材料、機械設備、施工工藝、施工方法和作業(yè)環(huán)境。 項目經理部應了解建設單位、監(jiān)理及其他相關方對質量的意見，對質量管理體系進行審核，確定改進目標，提出相應措施并檢查落實。在處理事故時，應防止二次傷害。 對高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，項目經理應制定單項職業(yè)健康安全技術措施和預防措施，并對管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。 職業(yè)健康安全檢查應采取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，記錄檢測結果，及時糾正發(fā)現的違章指揮和作業(yè)行為。11．5 項目消防安保 項目經理應建立現場消防安保管理體系，制定消防安保管理制度。 項目現場應設立門衛(wèi)，根據需要設置警衛(wèi)，負責項目現場安全保衛(wèi)工作。 環(huán)境管理工作 項目經理負責現場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項目環(huán)境管理組織機構，制定相應制度和措施，組織培訓，使各級人員明確環(huán)境保護的意義和責任。在行人、車輛通過的地方施工，應當設置溝、井、坎、洞覆蓋物和明顯的警示標志。、生產要素市場價格、企業(yè)內部定額、建設單位的項目建設綱要、功能描述書等文件為依據進行編制和確定。 成本核算內容為：根據在建工程的當月形象進度，對已完實際成本按照分部分項工程進行歸集，并與相應范圍的計劃成本進行比較，分析各在建分部分項工程成本偏差的原因，并在后續(xù)工程中采取有效控制措施和進一步尋找降本挖潛途徑。 項目經理應根據企業(yè)資源管理要求，建立和完善項目生產要素配置機制,適應項目施工和管理的需要。 現場材料管理 項目經理應根據材料使用特點，制定現場周轉材料保管及使用制度、材料使用限額領料制度、材料使用監(jiān)督制度、材料回收制度、建立材料使用臺帳。 資金管理 項目經理負責項目資金的使用管理，樹立資金時間價值意識，提高項目資金使用效益。 項目信息管理提倡電子化、數字化，項目應建立多種形式的多媒體信息資料庫。 風險識別 項目經理須首先確定項目實施過程中各種可能的風險事件，并將這些風險因素逐一列出，作為全面風險管理的對象。（4）項目行為主體的風險。 項目風險對策應形成風險管理計劃，其內容有：（1）風險管理目標；（2）風險管理范圍；（3）可使用的風險管理方法、工具以及數據來源；（4）風險分類和風險排序要求；（5）風險管理的職責與權限；（6）風險跟蹤的要求；（7）相應的資源預算。 項目經理還應就風險產生的非承包商承擔的損失向業(yè)主提出索賠。 項目經理應及時向建設單位或監(jiān)理單位提交工程施工有關文件，如施工組織設計、施工計劃、統(tǒng)計資料,工程事故報告等；建設單位應按規(guī)定時間向項目經理部提供技術資料。 項目收尾階段應制定涵蓋各項工作的計劃，提出要求將收尾工作納入項目管理體系進行運行控制。 項目竣工驗收管理 項目完工后，項目經理應自行組織有關人員進行檢查評定。 項目竣工結算管理 竣工驗收合格，并簽署《工程竣工驗收報告》后，項目經理應組織編制項目竣工結算。 項目經理配合企業(yè)相關職能部門進行回訪工作，并對回訪及業(yè)主投訴中發(fā)現的質量問題，及時分析原因，分清責任，實施保修。 創(chuàng)省市級及以上優(yōu)質工程（包括質量、安全、文明施工等方面）的項目，企業(yè)對項目經理給予經濟獎勵和精神獎勵。(3) 工期指標：以工期是否拖延作為評價依據。 項目經理考核的實施細則，可由實施單位自行制定。附表C 項目經理外部單位評價匯總表項目經理姓名項目經理執(zhí)業(yè)資格等級項目名稱施工階段綜合評價≥85分的外部單位綜合評價＜85分的外部單位各項評價內容的綜合情況評價內容評價各等級的外部單位數量加權平均得分滿意100分較滿意80分基本滿意60分不滿意30分很不滿意0分工程質量25%施工進度20%安全生產20%現場管理20%服務態(tài)度15%綜合得分=∑加權平均得分/評價單位數量評定結果：優(yōu)秀（ ）良好（ ）中（ ）合格（ ）不合格（ ）匯總人：匯總日期：注：綜合得分≥90為優(yōu)秀,80≤綜合得分90為良好,70≤綜合得分80為中,60≤綜合得分70為合格，綜合得分低于60為不合格。項目經理外部評價分為合格與不合格兩類。 項目經理能力指標可包括以下四個方面：(1) 管理能力：領導決策能力、組織協(xié)調能力、風險應變能力、管理創(chuàng)新能力。項目經理業(yè)績指標包括：質量、成本、工期、工程款回收率、文明施工和安全施工。 項目經理考核工作應由企業(yè)職能管理部門組織，工程、安全、財務、人力資源等部門派人參加，依據項目承包責任書確定的考核指標，以施工節(jié)點控制目標時間點或日歷年度為周期，重點考核其質量、進度、成本、安全、環(huán)境保護等內容。對結算價款有爭議的，應按約定方式處理。規(guī)模較大且比較復雜的項目，可以分階段驗收。 項目經理應組織好自檢驗收工作。 項目經理與材料供應單位應依據供貨合同,充分運用價格機制、競爭機制和供求機制進行溝通協(xié)調。 項目經理需協(xié)調項目工程實施中參與各方產生的爭論、矛盾與沖突，化解問題，平衡各方的利益，從而保證項目順利實施。同時還需要做好對天氣情況的預警、市場價格行情的預警以及業(yè)主、各分包商經營狀況的預警。 風險損失量的估計應包括下列內容：（1）工期損失的估計；（2）費用損失的估計；（3）對工程的質量、功能、使用效果等方面的影響的估計。（2）項目系統(tǒng)結構風險。重點做好項目進度控制信息、項目質量控制信息、項目安全控制信息、項目成本控制信息、項目現場管理信息、項目合同管理信息、項目材料和構配件管理信息、項目人力資源管理信息、項目機械設備管理信息、項目資金管理信息、項目技術管理信息、項目風險管理信息等專業(yè)系統(tǒng)的信息管理工作。15 信息管理 一般規(guī)定 項目信息管理應適應項目管理的需要,為預測未來和正確決策提供依據,從而提高項目管理水平。機械設備在使用中應做好定期維護和保養(yǎng)工作，并做好機械使用記錄，確保機械運行資料齊全準確。 項目經理應根據施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃。考核制度應對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據、指標、組織領導以及結論與獎懲原則等做出明確規(guī)定。，包括實際采購費用發(fā)生過程的控制、勞動力和生產資料使用過程的消耗控制、質量成本及管理費用的支出控制。 項目經理應建立、健全項目成本管理的責任體系，明確管理業(yè)務分工和責任關系，把項目成本管理的目標分解與滲透到各項技術工作、管理工作和經濟工作中去。 項目經理應按規(guī)定有效處理有毒有害物質，禁止將有毒有害廢棄物現場回填和混入建筑垃圾中外運處理。 項目環(huán)境管理應包括制定項目環(huán)境管理目標、項目環(huán)境管理策劃、實施項目環(huán)境管理計劃和評價環(huán)境管理效果與持續(xù)改進。 項目現場的通道、消防出入口、緊急疏散通道等應符合消防要求，設置明顯標志。11．4 項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理 項目經理有責任及時發(fā)現職業(yè)健康安全中存在的隱患問題，并及時予以消除。11．3 安全技術措施計劃 項目經理應建立分級職業(yè)健康安全生產教育制度，包括對項目經理部、各專業(yè)分包單位、各勞務單位人員進行教育，未經教育的人員不得上崗作業(yè)。 項目經理進行項目職業(yè)健康安全管理應遵循下列程序：（1）識別并評價危險源及風險；（2）確定職業(yè)健康安全目標；（3）編制并實施項目職業(yè)健康安全技術措施計劃；（4）職業(yè)健康安全技術措施計劃實施結果驗證；（5）持續(xù)改進相關措施和績效。 項目經理組織單位工程、單項工程的預驗收，做好竣工驗收準備工作。 項目經理應參與工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，應組織項目部對工程進行自查自驗。 對有創(chuàng)優(yōu)要求的項目,項目經理在編制質量計劃時應注重加強質量創(chuàng)優(yōu)策劃工作。質量計劃也可以作為項目管理實施規(guī)劃的組成部分。項目質量活動應包括質量策劃、質量控制和質量改進。 項目經理應嚴格按照施工進度計劃,跟蹤檢查施工進度,對存在的問題分析原因并糾正偏差,必要時對進度計劃進行調整。 項目經理編制進度計劃應按下列程序：（1）確定進度計劃的目標、性質和任務；（2）進行工作分解；（3）收集編制依據；（4）確定工作的起止時間及里程碑；（5）處理各工作之間的邏輯關系；（6）編制進度表；（7）編制進度說明書；（8）編制資源需要量及供應平衡表；（9）報有關部門批準。 項目結束時，項目經理部應對采購合同進行收尾，核實采購合同規(guī)定的所有是否完成。 采購管理工作 項目經理應負責組織采購策劃，擬定建設單位、企業(yè)采購管理部門、項目經理部及分包單位各自負責的采購范圍，編制采購計劃。 對非正常情況造成工程承包合同不能繼續(xù)履行的合同，項目經理應負責完成合同提前終止后的收尾工作，確保企業(yè)和項目經理部利益不受損害。 項目經理應建立合同管理工作程序，包括圖紙審批程序，工程變更程序，分包單位索賠程序，分包單位賬單審查程序，材料、設備隱蔽工程檢查驗收程序等，以保證合同的順利履行。 項目經理應在項目管理組織機構中設置特定的崗位和人員來完成項目合同管理任務。 總包單位項目經理應對分包單位施工現場進行有效管理，應在不同的施工階段對施工區(qū)域實行動態(tài)管理。 總包單位應做好施工作業(yè)面通道協(xié)調管理工作，要求各專業(yè)分包單位在編制施工組織設計時有相應的措施，尤其是土建施工階段和鋼結構施工階段。 各分包單位5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械進入現場，應提前一天向總包單位提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經總包單位批準后方可進入；車輛離開現場時，分包單位應向門衛(wèi)出具簽字的放行單后方可離開，放行單由總包單位保存 。 總平面管理 施工總平面的規(guī)劃和管理是施工現場管理中的一個重要組成部分。 項目經理應充分利用生產指揮、人事調配、資金使用、技術決策、采購控制、合同管理等權力，有效開展項目管理工作，完成項目管理目標。 項目經理應組織項目經理部人員，在項目管理實施規(guī)劃的基礎上細化方案,建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。 項目管理目標責任書 項目管理目標責任書是企業(yè)管理層與項目管理層簽訂的明確項目管理層應達到的質量、進度、成本、安全和環(huán)境保護等管理目標及應承擔的責任，并作為項目完成后考核評價依據的文件。 項目經理責任制的核心是項目經理承擔項目管理的全面責任，并實現項目管理目標責任書的各項目標。 項目副經理應具備與工程項目規(guī)模相要求相對應的執(zhí)業(yè)資格，且具有多年從事項目管理工作的經驗。 項目經理的基本工作（建筑工程）見附表A。 組織結構中各職位的設置時需界定其職責和權限，并確保其職責能夠全面履行。由于項目經理失職導致未完成合同目標或給企業(yè)造成損失，則按項目管理目標責任書的規(guī)定給予相應處罰。 項目經理應按照有關規(guī)章制度、體系文件及業(yè)務流程等的規(guī)定，加強與對口主管部門的溝通，處理日常工作。 無論擬任命新開工的項目經理是自薦或推薦，均應采取競聘上崗的方式產生，然后由法定代表人任命。嚴格執(zhí)行工程建設各項標準、規(guī)范和規(guī)程，確保工程質量；杜絕偷工減料，嚴禁使用不合格的建筑材料、設備、構配件；推行質量過程控制，積極爭創(chuàng)精品工程和“魯班獎”工程。不出借、不轉讓、不掛靠個人執(zhí)業(yè)資格與職業(yè)崗位證書；抵制工程轉包和違法分包，杜絕各種商業(yè)賄賂和不正當競爭，不參與串標、圍標等違規(guī)活動。 項目經理應滿足以下能力要求：（1）熟悉合同及相關法律知識，嚴格履行合同，確保項目的順利竣工有效履行合同，維護項目和企業(yè)利益；（2）熟悉風險管理理論，運用各種管理方法，有效控制和規(guī)避風險；（3）善于組建團隊，愛崗敬業(yè)、團結群眾，有效處理矛盾，協(xié)調相關工作，營造和諧的內外部環(huán)境；（4）科學、合理地安排項目施工過程，善于運用現代管理方法和手段，確保各項目標如期實現。 項目經理的主要特征為：（1）是企業(yè)經營管理的重要成員；（2）具有管理經驗和領導才能集經驗和能力于一體；（3）在企業(yè)領導層有認可度，在項目實施層有號召力；（4）選拔、任免均履行組織程序；（5）只承擔工程項目有限的經營責任和實施風險。 項目資源管理對項目所需人力、材料、機具、設備、技術和資金所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動。 項目經理考核由企業(yè)職能管理部門組織相關人員，依據項目管理目標責任書確定的考核指標，以施工節(jié)點控制目標時間點或日歷年度為周期，對項目經理業(yè)績和能力進行的考核。 項目管理策劃 項目管理機構通過調查研究和收集資料，針對項目質量、進度、成本、安全和環(huán)境保護等管理內容或問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的組織實施提供依據。建設工程項目經理執(zhí)業(yè)導則The behavior guidelines for construction project manager（征求意見稿）2011年月日 發(fā)布 2011年月日 實施49目錄1 總則 2 術語 3 項目經理管理 一般規(guī)定 項目經理執(zhí)業(yè)能力要求 項目經理職業(yè)道德及自律要求 項目經理任命 項目經理解聘 項目經理行業(yè)管理4 項目組織機構 一般規(guī)定 項目組織機構的設置 項目組織機構的管理 項目組織機構的文化建設 項目組織機構人員要求 項目組織機構制度建設5 項目經理責任制 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃責任制 項目資源組織責任制 項目管理目標責任書 項目經理責、權、利6 總平面管理