【正文】 經(jīng)理應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率估計(jì)。 風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工期損失的估計(jì)；（2）費(fèi)用損失的估計(jì)；（3）對(duì)工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響的估計(jì)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后應(yīng)提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。16．4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容有：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；（3）可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源；（4）風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限；（6）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；（7）相應(yīng)的資源預(yù)算。16．5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目經(jīng)理需將工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿在進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和合同控制等過(guò)程中。 項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施中需做好風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警工作。通過(guò)對(duì)工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同的監(jiān)督、各種質(zhì)量的監(jiān)控報(bào)告以及現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告等手段了解工程的風(fēng)險(xiǎn)情況。同時(shí)還需要做好對(duì)天氣情況的預(yù)警、市場(chǎng)價(jià)格行情的預(yù)警以及業(yè)主、各分包商經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)警。 風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極地在第一時(shí)間響應(yīng)，采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響量，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，防止風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證工程順利實(shí)施，具體包括：（1）控制工程施工處于正常狀態(tài)，保證完成預(yù)定目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支；（2）迅速恢復(fù)生產(chǎn)，回到正常生產(chǎn)計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并響應(yīng)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的原因進(jìn)行分析，找出問(wèn)題，并及時(shí)修改受到影響的施工計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)就風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的非承包商承擔(dān)的損失向業(yè)主提出索賠。17 溝通與協(xié)調(diào)管理 一般規(guī)定 溝通與協(xié)調(diào)管理是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的有效保證。項(xiàng)目經(jīng)理需通過(guò)有效的溝通獲取準(zhǔn)確的信息來(lái)作出良好的決策，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部以及與外部的關(guān)系，從而達(dá)到有效管理的目的。 項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)有效的溝通使項(xiàng)目參與方對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，從而保持行動(dòng)上一致性。 項(xiàng)目經(jīng)理需協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程實(shí)施中參與各方產(chǎn)生的爭(zhēng)論、矛盾與沖突，化解問(wèn)題，平衡各方的利益，從而保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 溝通與協(xié)調(diào)管理工作 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段針對(duì)主要矛盾進(jìn)行動(dòng)態(tài)溝通和協(xié)調(diào)管理,并正確處理好工作中各類(lèi)關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)提請(qǐng)建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的義務(wù),保證工程順利開(kāi)工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同約定的工作,為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提交工程施工有關(guān)文件，如施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料,工程事故報(bào)告等；建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。 項(xiàng)目經(jīng)理與政府有關(guān)部門(mén)和單位的關(guān)系可以通過(guò)建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按施工合同和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合,接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理與材料供應(yīng)單位應(yīng)依據(jù)供貨合同,充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位的協(xié)調(diào)溝通應(yīng)按分包合同執(zhí)行，及時(shí)溝通、妥善處理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目所在地周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。18 項(xiàng)目收尾管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目收尾階段應(yīng)是項(xiàng)目管理全過(guò)程的最后階段，其中項(xiàng)目經(jīng)理的主要收尾管理工作包括項(xiàng)目竣工收尾、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工結(jié)算等內(nèi)容。 項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定涵蓋各項(xiàng)工作的計(jì)劃，提出要求將收尾工作納入項(xiàng)目管理體系進(jìn)行運(yùn)行控制。 項(xiàng)目竣工收尾管理 項(xiàng)目竣工收尾是項(xiàng)目結(jié)束階段管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工收尾工作, 組織編制詳細(xì)的竣工收尾工作計(jì)劃，報(bào)企業(yè)職能管理部門(mén)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目竣工收尾工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）竣工項(xiàng)目名稱(chēng)；（2）竣工項(xiàng)目收尾工作具體內(nèi)容；（3）竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求；（4）竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排；（5）竣工項(xiàng)目文件檔案資料整理要求，且內(nèi)容應(yīng)表格化，編制、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收的程序應(yīng)清楚。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃的目標(biāo)和要求，并保證在竣工驗(yàn)收工作中這些目標(biāo)和要求能夠?qū)崿F(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織好自檢驗(yàn)收工作。通過(guò)組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)或?qū)I(yè)技術(shù)人員、管理人員，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙和剩余項(xiàng)目?jī)?nèi)容，把漏項(xiàng)列入竣工收尾計(jì)劃、明確質(zhì)量和進(jìn)度要求，下達(dá)到專(zhuān)業(yè)施工單位并督促其按期完成。在整個(gè)過(guò)程中還需做好資料的整理和記錄工作。 項(xiàng)目經(jīng)理在組織竣工收尾時(shí)，應(yīng)把收尾項(xiàng)目中零碎、工作量不大、極易被忽視的工作做細(xì)、做實(shí)、保證竣工收尾工作的順利完成。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定。在自驗(yàn)合格后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)監(jiān)理單位進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收合格后，承包商應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交事宜。 規(guī)模較小且比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以分階段驗(yàn)收。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)以及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等要求。 工程文件的歸檔整理應(yīng)按國(guó)家發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并符合移交規(guī)定。 項(xiàng)目竣工結(jié)算管理 竣工驗(yàn)收合格，并簽署《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目竣工結(jié)算。 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，可依據(jù)下列資料：（1）合同文件；（2）竣工圖紙和工程變更文件；（3）有關(guān)技術(shù)核定資料和材料代用核定資料；（4）工程計(jì)價(jià)文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定；（5）雙方確認(rèn)的有關(guān)簽證和工程索賠資料；（6）其他相關(guān)的規(guī)定和資料。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在約定的期限內(nèi)向建設(shè)單位遞交項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。雙方應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行竣工結(jié)算核實(shí)，若有修改意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)協(xié)商溝通達(dá)成共識(shí)。對(duì)結(jié)算價(jià)款有爭(zhēng)議的，應(yīng)按約定方式處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部在收到工程竣工結(jié)算價(jià)款后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目移交，并及時(shí)轉(zhuǎn)移撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，解除施工現(xiàn)場(chǎng)全部管理責(zé)任。 項(xiàng)目回訪(fǎng)保修管理 項(xiàng)目經(jīng)理部解散后，企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作進(jìn)行接管。項(xiàng)目經(jīng)理在后續(xù)工作中，配合協(xié)助企業(yè)進(jìn)行各種質(zhì)量保修工作。 項(xiàng)目經(jīng)理配合企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行回訪(fǎng)工作，并對(duì)回訪(fǎng)及業(yè)主投訴中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)分析原因，分清責(zé)任，實(shí)施保修。 工程保修期結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)配合收回質(zhì)量保修金并終結(jié)合同。19 項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)能力考核評(píng)價(jià) 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)是規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)行為,鑒定項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平,確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的管理成果,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作進(jìn)行具體全面的考核評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)分為兩部分：項(xiàng)目經(jīng)理考核和項(xiàng)目經(jīng)理外部評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目經(jīng)理考核工作應(yīng)由企業(yè)職能管理部門(mén)組織，工程、安全、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)派人參加，依據(jù)項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)確定的考核指標(biāo)，以施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)或日歷年度為周期，重點(diǎn)考核其質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)應(yīng)由企業(yè)職能管理部門(mén)牽頭，由項(xiàng)目經(jīng)理所在項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位、供貨單位、配套單位、監(jiān)督部門(mén)等外部單位，以施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)或日歷年度為周期，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)態(tài)度等方面的評(píng)價(jià)。 獎(jiǎng)罰制度 項(xiàng)目完成后，經(jīng)過(guò)企業(yè)考核和審計(jì)，工程承包項(xiàng)目績(jī)效顯著，按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目完成后，經(jīng)過(guò)企業(yè)考核和審計(jì)，由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)或給企業(yè)造成損失，按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的規(guī)定給予相應(yīng)處罰。 創(chuàng)省市級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程（包括質(zhì)量、安全、文明施工等方面）的項(xiàng)目，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。 發(fā)生重大（嚴(yán)重）事故（包括質(zhì)量、安全方面）的項(xiàng)目，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予行政上降級(jí)及在一年內(nèi)不予承擔(dān)新的大型項(xiàng)目經(jīng)理的處分，情節(jié)特別惡劣者予以清退。同時(shí)依據(jù)簽訂的“工程項(xiàng)目承包合同”和“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”的有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰。 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)體系分為兩部分：業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)包括：質(zhì)量、成本、工期、工程款回收率、文明施工和安全施工。項(xiàng)目經(jīng)理能力指標(biāo)包括：管理能力、知識(shí)水平、品德修養(yǎng)和身體素質(zhì)。 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)可包括以下五個(gè)方面：(1) 質(zhì)量指標(biāo)：以工程實(shí)施中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，以及給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失；是否按時(shí)提交質(zhì)量周報(bào)；施工前是否按不同工種、分部分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底；材料進(jìn)場(chǎng)是否報(bào)驗(yàn)等作為評(píng)價(jià)依據(jù)。(2) 成本指標(biāo)：以各分部工程的實(shí)際成本值與計(jì)劃成本的比值作為評(píng)價(jià)依據(jù)。(3) 工期指標(biāo)：以工期是否拖延作為評(píng)價(jià)依據(jù)。(4) 工程款回收率：以實(shí)際付款額與合同應(yīng)付款額對(duì)比作為評(píng)價(jià)依據(jù)。(5) 文明施工指標(biāo)：以現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況，綠色施工中的環(huán)保技術(shù)、環(huán)境污染、資源消耗、資源再利用、綠色施工管理、社會(huì)評(píng)價(jià)是否達(dá)標(biāo)等作為評(píng)價(jià)依據(jù)。(6) 安全施工指標(biāo)：以安全施工檢查狀況作為評(píng)價(jià)依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理能力指標(biāo)可包括以下四個(gè)方面：(1) 管理能力：領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力、管理創(chuàng)新能力。(2) 知識(shí)水平：技能知識(shí)、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。(3) 品德修養(yǎng)：職業(yè)道德和工作態(tài)度。(4) 身體素質(zhì)：身體健康狀況，精力是否充沛，精神狀態(tài)狀況以及意志是否堅(jiān)強(qiáng)、能否長(zhǎng)時(shí)間工作在管理崗位第一線(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理考核的實(shí)施細(xì)則，可由實(shí)施單位自行制定。 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為五個(gè)方面：工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)態(tài)度。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)主要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評(píng)價(jià)表（附表B）和項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評(píng)價(jià)匯總表（附表C）進(jìn)行。 考核評(píng)價(jià)結(jié)論 項(xiàng)目經(jīng)理的考核指標(biāo)評(píng)定分為優(yōu)秀、良好、中、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理外部評(píng)價(jià)分為合格與不合格兩類(lèi)。 項(xiàng)目經(jīng)理的考核與評(píng)價(jià)中有一個(gè)不合格，即為不合格。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行匯總，得到項(xiàng)目經(jīng)理以施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)或日歷年度為周期的考核結(jié)論，作為計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金和后續(xù)評(píng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)。附表A 項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作（建筑工程）一覽表施工各階段主持組織參加其他施工準(zhǔn)備階段工作例會(huì)★現(xiàn)場(chǎng)巡視●基礎(chǔ)施工階段工作例會(huì)★現(xiàn)場(chǎng)巡視●上級(jí)檢查▲隱蔽工程驗(yàn)收○分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收▲單位工程驗(yàn)收●結(jié)構(gòu)施工階段工作例會(huì)★現(xiàn)場(chǎng)巡視●上級(jí)檢查▲隱蔽工程驗(yàn)收○分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收▲單位工程驗(yàn)收●安裝施工階段工作例會(huì)★現(xiàn)場(chǎng)巡視●上級(jí)檢查▲隱蔽工程驗(yàn)收○分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收▲單位工程驗(yàn)收●裝飾施工階段工作例會(huì)★現(xiàn)場(chǎng)巡視●上級(jí)檢查▲隱蔽工程驗(yàn)收○分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收▲單位工程驗(yàn)收●備注：★——主持 ●——組織 ▲——參加 ○——其他（項(xiàng)目經(jīng)理部人員）附表B 項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評(píng)價(jià)表項(xiàng)目經(jīng)理姓名項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格等級(jí)工程名稱(chēng)施工階段評(píng)價(jià)單位名稱(chēng)評(píng)價(jià)單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容的情況加權(quán)平均得分滿(mǎn)意100分較滿(mǎn)意80分基本滿(mǎn)意60分不滿(mǎn)意30分很不滿(mǎn)意0分工程質(zhì)量25%施工進(jìn)度20%安全生產(chǎn)20%現(xiàn)場(chǎng)管理20%服務(wù)態(tài)度15%綜合得分=∑加權(quán)平均得分評(píng)定結(jié)果：優(yōu)秀（ ）良好（ ）中（ ）合格（ ）不合格（ ）評(píng)語(yǔ)簽名：日期：注：綜合得分≥90為優(yōu)秀,80≤綜合得分90為良好,70≤綜合得分80為中,60≤綜合得分70為合格，綜合得分低于60為不合格。附表C 項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評(píng)價(jià)匯總表項(xiàng)目經(jīng)理姓名項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格等級(jí)項(xiàng)目名稱(chēng)施工階段綜合評(píng)價(jià)≥85分的外部單位綜合評(píng)價(jià)＜85分的外部單位各項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容的綜合情況評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)各等級(jí)的外部單位數(shù)量加權(quán)平均得分滿(mǎn)意100分較滿(mǎn)意80分基本滿(mǎn)意60分不滿(mǎn)意30分很不滿(mǎn)意0分工程質(zhì)量25%施工進(jìn)度20%安全生產(chǎn)20%現(xiàn)場(chǎng)管理20%服務(wù)態(tài)度15%綜合得分=∑加權(quán)平均得分/評(píng)價(jià)單位數(shù)量評(píng)定結(jié)果：優(yōu)秀（ ）良好（ ）中（ ）合格（ ）不合格（ ）匯總?cè)耍簠R總?cè)掌冢鹤ⅲ壕C合得分≥90為優(yōu)秀,80≤綜合得分90為良好,70≤綜合得分80為中,60≤綜合得分70為合格，綜合得分低于60為不合格。THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考59