【正文】 的風(fēng)險(xiǎn)問題。 項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。 項(xiàng)目信息收集工作應(yīng)緊跟工程的進(jìn)展,保證真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)，并按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)加工整理,形成書面資料，報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)行備案管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。14 資源管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素具有安排、調(diào)用、配置和管理的權(quán)利。 成本核算 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將項(xiàng)目成本核算作為成本管理的一項(xiàng)基本手段，并進(jìn)行成本的全過程跟蹤核算。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織編制工程各項(xiàng)實(shí)施性的成本計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)成本計(jì)劃、采購成本計(jì)劃和施工現(xiàn)場生產(chǎn)成本計(jì)劃，用以指導(dǎo)項(xiàng)目的資源配置和生產(chǎn)過程的成本控制。 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，取得書面認(rèn)可手續(xù)，并事先告示。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)油的管理。 需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，應(yīng)向所在地有關(guān)部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)施。 處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循下列程序：（1）報(bào)告安全事故；（2）事故處理；（3）事故調(diào)查；（4）處理事故責(zé)任者；（5）提交調(diào)查報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康因素或不安全行為與隱患存在的部位和危險(xiǎn)程度。 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、實(shí)施難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分別制定全部工程、單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全措施。發(fā)生事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向企業(yè)、建設(shè)單位和有關(guān)部門報(bào)告。 企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行檢查、考核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評審的輸入，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制。（4）為保證質(zhì)量計(jì)劃采取的保證措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量管理過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)行政主管部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。 當(dāng)工程需采取趕工措施壓縮工期時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評估趕工措施對項(xiàng)目整體效益帶來的影響，并采取相應(yīng)的跟蹤管理措施，分析評估必須有書面記錄。 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理編制的作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃需提交企業(yè)獲得批準(zhǔn)，并就批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加與項(xiàng)目有關(guān)的采購招標(biāo)評審會議，參加采購合同的評審。企業(yè)管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、辦公設(shè)施等的集中采購；項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)授權(quán)的額度下負(fù)責(zé)對零星材料、零星工程、辦公用品等的采購。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在合同實(shí)施過程中做好跟蹤工作，對出現(xiàn)的偏離及時(shí)查找原因，采取技術(shù)措施、組織與管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，確保合同總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)進(jìn)一步明確自我承擔(dān)和需要委托分包項(xiàng)目內(nèi)容；對于材料和設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)明確自行采購和分包單位采購。分包單位貨物進(jìn)場的前3天，應(yīng)到總包總包單位項(xiàng)目管理部辦理準(zhǔn)運(yùn)手續(xù)。 總包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行經(jīng)常性檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，同時(shí)做好各施工單位用水量的定期記錄。 為提高垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用效率，總包單位項(xiàng)目經(jīng)理將對分段流水作業(yè)、運(yùn)輸材料的時(shí)間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定。 主體施工階段，施工總平面圖圍繞鋼筋混凝土的施工與鋼結(jié)構(gòu)吊裝，對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，材料中轉(zhuǎn)地，臨時(shí)倉庫，施工電梯和塔吊等垂直運(yùn)輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。 項(xiàng)目經(jīng)理還有權(quán)獲得評優(yōu)表彰、記功等精神獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期和不定期召開協(xié)調(diào)會議,正確處理和協(xié)調(diào)各相關(guān)方關(guān)系，有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和資源,履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同中規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)由企業(yè)管理層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)起草制定，然后會同項(xiàng)目經(jīng)理，也可擴(kuò)大到項(xiàng)目經(jīng)理部成員，共同商定，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的約束性標(biāo)準(zhǔn)。資源的供應(yīng)權(quán)在企業(yè)組織管理層，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)資源的使用管理。 企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行有效監(jiān)督，確保各項(xiàng)職責(zé)與權(quán)限得到正確理解和有效實(shí)施。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的建立和完善。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立暢通的團(tuán)隊(duì)溝通與交流平臺，有效利用會議、網(wǎng)絡(luò)等管理信息平臺。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和分層統(tǒng)一、責(zé)權(quán)對等、精干高效、彈性和流動(dòng)性等原則。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加建設(shè)行政主管部門或行業(yè)協(xié)會以及本企業(yè)組織的繼續(xù)教育。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)制定的個(gè)人重大事項(xiàng)自查規(guī)定，接受企業(yè)管理層的監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理解職后享受企業(yè)規(guī)定的職級待遇。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)致力環(huán)境保護(hù)，實(shí)踐綠色施工。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提高職業(yè)水平，培育創(chuàng)新能力。認(rèn)真履行崗位責(zé)任，精心策劃施工方案，深入現(xiàn)場組織管理，全面掌握施工情況，嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量。 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)應(yīng)接受國家、社會和企業(yè)監(jiān)督，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處，不得明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識別、評估、響應(yīng)和控制等活動(dòng)。 項(xiàng)目進(jìn)度管理為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng) 項(xiàng)目成本管理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。 項(xiàng)目社會責(zé)任指由項(xiàng)目自身的價(jià)值、國民經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值及影響所產(chǎn)生的項(xiàng)目輻射范圍的相關(guān)社會責(zé)任和義務(wù)。 本導(dǎo)則適用于我國建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，包括國有和民營以及其他性質(zhì)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。執(zhí)業(yè)資格歸建設(shè)主管部門管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目采購管理對建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。，是在法人經(jīng)營目標(biāo)確定之后進(jìn)入實(shí)施運(yùn)作期間的綜合管理者。大、中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須持有一級注冊執(zhí)業(yè)資格證書；其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持有二級注冊建造師證書。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，清正廉潔，嚴(yán)守法紀(jì)。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同；平等互利，合理索賠；不接受建設(shè)單位違規(guī)指定的分包單位、供貨單位與建筑材料。弘揚(yáng)行風(fēng)正氣，維護(hù)行業(yè)和企業(yè)形象；積極促進(jìn)社會文明，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)；熱心公益和慈善事業(yè)，構(gòu)建和諧共贏的行業(yè)環(huán)境。 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自行建立日常工作（記錄）檔案。 發(fā)生重大傷亡事故的項(xiàng)目，應(yīng)給予項(xiàng)目經(jīng)理行政降級及在一年內(nèi)限制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的處分，情節(jié)惡劣者直接清退，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)所簽《工程項(xiàng)目承包合同》和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)條款處理。4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一般規(guī)定 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)以項(xiàng)目的總體目標(biāo)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)為依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立明確的項(xiàng)目內(nèi)外部審批流轉(zhuǎn)制度，按企業(yè)規(guī)定的流程，設(shè)定項(xiàng)目管理過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等各項(xiàng)管理文件的流轉(zhuǎn)程序和流轉(zhuǎn)時(shí)間，確保項(xiàng)目經(jīng)理處理文檔的有效性和高效性。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員要求 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素確定。5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理的基本制度,是項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)和評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程開工前，對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理部人員的資源管理分工和職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上在建項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。，確定各個(gè)區(qū)域內(nèi)部有關(guān)道路、動(dòng)力管線、排水溝渠及其他臨時(shí)工程的施工、維修、養(yǎng)護(hù)責(zé)任。 企業(yè)應(yīng)對整個(gè)工程包括施工現(xiàn)場和生活區(qū)，對所有分包單位，包括直接分包單位和發(fā)包方指定分包單位，均實(shí)施全面、統(tǒng)一的現(xiàn)場保安管理。 為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，應(yīng)根據(jù)車輛使用的情況在施工總平面規(guī)劃中明確各單位車輛允許通行的道路，并設(shè)置指示牌。 總包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)安全用電管理，實(shí)行自備電箱準(zhǔn)用制度，沒有總包單位的準(zhǔn)用證，分包單位不得擅自將電箱帶進(jìn)工地使用。合同管理包括合同的策劃、評審、簽訂、實(shí)施和控制等工作。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各參與方的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及相關(guān)事件之間的搭接關(guān)系，各參與方的責(zé)任界限以及未完成合同的相應(yīng)處罰。 針對建設(shè)單位、分包單位提出的索賠要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好反索賠工作。 項(xiàng)目經(jīng)理的采購行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)政策規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部宜在企業(yè)提供合格供應(yīng)商名冊中選擇供貨單位，應(yīng)在企業(yè)職能管理部門領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督下進(jìn)行采購。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與或經(jīng)企業(yè)授權(quán)負(fù)責(zé)采購過程中與供應(yīng)單位的談判工作。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃宜采用網(wǎng)絡(luò)圖形式進(jìn)行編制，便于確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵線路。 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：（1）跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；（2）將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比；（3）分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；（4）對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；（5）檢查措施的落實(shí)情況；（6）進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向企業(yè)提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，分析當(dāng)前的進(jìn)度狀況和產(chǎn)生偏差的原因，以及采取的糾偏措施和預(yù)防措施。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┢滟|(zhì)量管理工作：（1）質(zhì)量計(jì)劃制定；（2）質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施；（3）質(zhì)量計(jì)劃的檢查；（4）工程質(zhì)量的改進(jìn)。 質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和檢查 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，履行合同條款，執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理、企業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量管理的指令和措施，并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)布置并檢查現(xiàn)場成品保護(hù)工作，對成品保護(hù)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員，履行下列職責(zé)：（1）主持項(xiàng)目的技術(shù)管理；（2）主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃；（3）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,主持編制項(xiàng)目施工方案并組織落實(shí)；（4）負(fù)責(zé)技術(shù)交底；（5）組織做好測量及復(fù)核工作；（6）指導(dǎo)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；（7）審定專業(yè)人員編制的技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施；（8）參加工程驗(yàn)收,準(zhǔn)備驗(yàn)收資料；（9）組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；（10）組織技術(shù)學(xué)習(xí),交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；（11）按規(guī)定程序組織技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決重大技術(shù)問題；（12）按規(guī)定程序處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。在施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)和安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。 臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場范圍以外的，均應(yīng)按要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)識別和評價(jià)其他承包人或供應(yīng)單位的危險(xiǎn)源，與其進(jìn)行交流和協(xié)商，并制定控制措施，以降低相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。消防安保設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。嚴(yán)格現(xiàn)場人員的進(jìn)出管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對污染環(huán)境的因素進(jìn)行控制，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，并保證信息暢通，預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害，在出現(xiàn)環(huán)境事故時(shí)，應(yīng)積極消除污染，并制訂相應(yīng)措施，防止出現(xiàn)二次污染。 項(xiàng)目經(jīng)理需明確項(xiàng)目成本管理的任務(wù)。，使項(xiàng)目預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在有充分技術(shù)和管理措施保障的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的技術(shù)與資源的合理配置和消耗控制提供依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月成本核算的基礎(chǔ)上編制當(dāng)月成本報(bào)告，作為項(xiàng)目施工月報(bào)的組成內(nèi)容，提交企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)部門審核備案。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理包括人力資源管理、現(xiàn)場材料管理、施工機(jī)具管理和資金管理。 施工機(jī)具管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金使用情況分析,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比,找出差異,分析原因,完善資金管理工作；項(xiàng)目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益總分析,分析結(jié)果上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案；企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎(jiǎng)罰。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)技術(shù)管理人員，收集并整理施工信息。 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，需從以下各方面內(nèi)容來綜合考慮：（1）項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)評估 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列內(nèi)容對已經(jīng)識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估：（1）風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率評估；（2）風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能引起的損失量的評估；（3）風(fēng)險(xiǎn)等級評估。 項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施中需做好風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警工作。項(xiàng)目經(jīng)理需通過有效的溝通獲取準(zhǔn)確的信息來作出良好的決策，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部以及與外部的關(guān)系，從而達(dá)到有效管理的目的。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按施工合同和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。 項(xiàng)目竣工收尾工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）竣工項(xiàng)目名稱；（2）竣工項(xiàng)目收尾工作具體內(nèi)容；（3）竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求；（4）竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排；（5）竣工項(xiàng)目文件檔案資料整理要求，且內(nèi)容應(yīng)表格化，編制、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收的程序應(yīng)清楚。初步驗(yàn)收合格后，承包商應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交事宜。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在約定的期限內(nèi)向建設(shè)單位遞交項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。19 項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)能力考核評價(jià) 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理考核評價(jià)是規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)行為,鑒定項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平,確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的管理成果,對項(xiàng)目經(jīng)理工作進(jìn)行具體全面的考核評價(jià)。同時(shí)依據(jù)簽訂的“工程項(xiàng)目承包合同”和“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”的有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰。(5) 文明施工指標(biāo)：以現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況，綠色施工中的環(huán)保技術(shù)、環(huán)境污染、資源消耗、資源再利用、綠色施工管理、社會評價(jià)是否達(dá)標(biāo)等作為評價(jià)依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)主要通過項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評價(jià)表（附表B）和項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評價(jià)匯總表（附表C）進(jìn)