【正文】 計(jì)劃，確定職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施。在處理事故時(shí)，應(yīng)防止二次傷害。在施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)和安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：（1）識別并評價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)；（2）確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；（3）編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃；（4）職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證；（5）持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。11．2 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃。 對高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定單項(xiàng)職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。 臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場范圍以外的，均應(yīng)按要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。11．3 安全技術(shù)措施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，包括對項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)分包單位、各勞務(wù)單位人員進(jìn)行教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對相關(guān)人員及時(shí)做好職業(yè)健康安全技術(shù)交底工作。 職業(yè)健康安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，記錄檢測結(jié)果，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)識別和評價(jià)其他承包人或供應(yīng)單位的危險(xiǎn)源，與其進(jìn)行交流和協(xié)商，并制定控制措施，以降低相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。11．4 項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理 項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)職業(yè)健康安全中存在的隱患問題，并及時(shí)予以消除。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過的原則。11．5 項(xiàng)目消防安保 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立現(xiàn)場消防安保管理體系，制定消防安保管理制度。消防安保設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。 項(xiàng)目現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散通道等應(yīng)符合消防要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。 項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)有用火管理制度，使用明火時(shí)應(yīng)配備監(jiān)管人員和相應(yīng)的安全設(shè)施，并制定安全防火措施。 項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。嚴(yán)格現(xiàn)場人員的進(jìn)出管理。 項(xiàng)目環(huán)境管理應(yīng)包括制定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)、項(xiàng)目環(huán)境管理策劃、實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃和評價(jià)環(huán)境管理效果與持續(xù)改進(jìn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄。 環(huán)境管理工作 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級人員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對污染環(huán)境的因素進(jìn)行控制，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，并保證信息暢通，預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害，在出現(xiàn)環(huán)境事故時(shí)，應(yīng)積極消除污染，并制訂相應(yīng)措施，防止出現(xiàn)二次污染。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定有效處理有毒有害物質(zhì)，禁止將有毒有害廢棄物現(xiàn)場回填和混入建筑垃圾中外運(yùn)處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并按照規(guī)定處理。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和明顯的警示標(biāo)志。 項(xiàng)目經(jīng)理需明確項(xiàng)目成本管理的任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立、健全項(xiàng)目成本管理的責(zé)任體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，把項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分解與滲透到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟(jì)工作中去。 成本計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按企業(yè)核定的成本指標(biāo)作為項(xiàng)目的成本目標(biāo)。、生產(chǎn)要素市場價(jià)格、企業(yè)內(nèi)部定額、建設(shè)單位的項(xiàng)目建設(shè)綱要、功能描述書等文件為依據(jù)進(jìn)行編制和確定。，使項(xiàng)目預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在有充分技術(shù)和管理措施保障的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的技術(shù)與資源的合理配置和消耗控制提供依據(jù)。，包括實(shí)際采購費(fèi)用發(fā)生過程的控制、勞動力和生產(chǎn)資料使用過程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費(fèi)用的支出控制。，對各項(xiàng)成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與目標(biāo)成本產(chǎn)生偏差時(shí)，分析原因，采取有效措施予以糾偏。 成本核算內(nèi)容為：根據(jù)在建工程的當(dāng)月形象進(jìn)度，對已完實(shí)際成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行歸集，并與相應(yīng)范圍的計(jì)劃成本進(jìn)行比較，分析各在建分部分項(xiàng)工程成本偏差的原因，并在后續(xù)工程中采取有效控制措施和進(jìn)一步尋找降本挖潛途徑。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月成本核算的基礎(chǔ)上編制當(dāng)月成本報(bào)告，作為項(xiàng)目施工月報(bào)的組成內(nèi)容，提交企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)部門審核備案?？己酥贫葢?yīng)對考核的目的、時(shí)間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)以及結(jié)論與獎(jiǎng)懲原則等做出明確規(guī)定。 項(xiàng)目經(jīng)理對各成本責(zé)任人員的成本考核，宜設(shè)置如下可控責(zé)任成本考核指標(biāo)：（1）項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率；（2）專項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率； 企業(yè)應(yīng)充分利用項(xiàng)目成本核算資料和報(bào)表，由企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核審計(jì),在此基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目成本效益的考核與評價(jià),并按照項(xiàng)目經(jīng)理部的績效，落實(shí)成本管理責(zé)任制的激勵(lì)措施。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)資源管理要求，建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制,適應(yīng)項(xiàng)目施工和管理的需要。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理包括人力資源管理、現(xiàn)場材料管理、施工機(jī)具管理和資金管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工過程對勞動力資源進(jìn)行動態(tài)管理。 現(xiàn)場材料管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)材料使用特點(diǎn)，制定現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料保管及使用制度、材料使用限額領(lǐng)料制度、材料使用監(jiān)督制度、材料回收制度、建立材料使用臺帳。 施工機(jī)具管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好定期維護(hù)和保養(yǎng)工作，并做好機(jī)械使用記錄，確保機(jī)械運(yùn)行資料齊全準(zhǔn)確。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督落實(shí)機(jī)械操作人員持證上崗制度，杜絕無證上崗。 資金管理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理，樹立資金時(shí)間價(jià)值意識，提高項(xiàng)目資金使用效益。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金使用情況分析,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比,找出差異,分析原因,完善資金管理工作；項(xiàng)目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益總分析,分析結(jié)果上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案；企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎(jiǎng)罰。15 信息管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),從而提高項(xiàng)目管理水平。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理人員，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確完整地傳送到使用單位和人員。 項(xiàng)目信息管理提倡電子化、數(shù)字化，項(xiàng)目應(yīng)建立多種形式的多媒體信息資料庫。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)技術(shù)管理人員，收集并整理施工信息。重點(diǎn)做好項(xiàng)目進(jìn)度控制信息、項(xiàng)目質(zhì)量控制信息、項(xiàng)目安全控制信息、項(xiàng)目成本控制信息、項(xiàng)目現(xiàn)場管理信息、項(xiàng)目合同管理信息、項(xiàng)目材料和構(gòu)配件管理信息、項(xiàng)目人力資源管理信息、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息、項(xiàng)目資金管理信息、項(xiàng)目技術(shù)管理信息、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息等專業(yè)系統(tǒng)的信息管理工作。16 風(fēng)險(xiǎn)管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。 風(fēng)險(xiǎn)識別 項(xiàng)目經(jīng)理須首先確定項(xiàng)目實(shí)施過程中各種可能的風(fēng)險(xiǎn)事件，并將這些風(fēng)險(xiǎn)因素逐一列出，作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對象。 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，需從以下各方面內(nèi)容來綜合考慮：（1）項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（3）項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。（4）項(xiàng)目行為主體的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)評估 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列內(nèi)容對已經(jīng)識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估：（1）風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率評估；（2）風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能引起的損失量的評估；（3）風(fēng)險(xiǎn)等級評估。 風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工期損失的估計(jì)；（2）費(fèi)用損失的估計(jì)；（3）對工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響的估計(jì)。16．4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容有：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；（3）可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；（4）風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限；（6）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；（7）相應(yīng)的資源預(yù)算。 項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施中需做好風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警工作。同時(shí)還需要做好對天氣情況的預(yù)警、市場價(jià)格行情的預(yù)警以及業(yè)主、各分包商經(jīng)營狀況的預(yù)警。 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證工程順利實(shí)施，具體包括：（1）控制工程施工處于正常狀態(tài)，保證完成預(yù)定目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支；（2）迅速恢復(fù)生產(chǎn)，回到正常生產(chǎn)計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)就風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的非承包商承擔(dān)的損失向業(yè)主提出索賠。項(xiàng)目經(jīng)理需通過有效的溝通獲取準(zhǔn)確的信息來作出良好的決策，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部以及與外部的關(guān)系，從而達(dá)到有效管理的目的。 項(xiàng)目經(jīng)理需協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程實(shí)施中參與各方產(chǎn)生的爭論、矛盾與沖突，化解問題，平衡各方的利益，從而保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)提請建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的義務(wù),保證工程順利開工。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提交工程施工有關(guān)文件，如施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料,工程事故報(bào)告等；建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按施工合同和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。 項(xiàng)目經(jīng)理與材料供應(yīng)單位應(yīng)依據(jù)供貨合同,充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目所在地周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定涵蓋各項(xiàng)工作的計(jì)劃，提出要求將收尾工作納入項(xiàng)目管理體系進(jìn)行運(yùn)行控制。 項(xiàng)目竣工收尾工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）竣工項(xiàng)目名稱；（2）竣工項(xiàng)目收尾工作具體內(nèi)容；（3）竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求；（4）竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排；（5）竣工項(xiàng)目文件檔案資料整理要求，且內(nèi)容應(yīng)表格化，編制、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收的程序應(yīng)清楚。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織好自檢驗(yàn)收工作。在整個(gè)過程中還需做好資料的整理和記錄工作。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定。初步驗(yàn)收合格后，承包商應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交事宜。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以分階段驗(yàn)收。 工程文件的歸檔整理應(yīng)按國家發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目竣工結(jié)算管理 竣工驗(yàn)收合格，并簽署《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目竣工結(jié)算。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在約定的期限內(nèi)向建設(shè)單位遞交項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。對結(jié)算價(jià)款有爭議的，應(yīng)按約定方式處理。 項(xiàng)目回訪保修管理 項(xiàng)目經(jīng)理部解散后，企業(yè)必須對項(xiàng)目后續(xù)工作進(jìn)行接管。 項(xiàng)目經(jīng)理配合企業(yè)相關(guān)職能部門進(jìn)行回訪工作，并對回訪及業(yè)主投訴中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)分析原因，分清責(zé)任，實(shí)施保修。19 項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)能力考核評價(jià) 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理考核評價(jià)是規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)行為,鑒定項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平,確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的管理成果,對項(xiàng)目經(jīng)理工作進(jìn)行具體全面的考核評價(jià)。 項(xiàng)目經(jīng)理考核工作應(yīng)由企業(yè)職能管理部門組織，工程、安全、財(cái)務(wù)、人力資源等部門派人參加，依據(jù)項(xiàng)目承包責(zé)任書確定的考核指標(biāo)，以施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)或日歷年度為周期，重點(diǎn)考核其質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。 獎(jiǎng)罰制度 項(xiàng)目完成后，經(jīng)過企業(yè)考核和審計(jì)，工程承包項(xiàng)目績效顯著，按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 創(chuàng)省市級及以上優(yōu)質(zhì)工程（包括質(zhì)量、安全、文明施工等方面）的項(xiàng)目，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)依據(jù)簽訂的“工程項(xiàng)目承包合同”和“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”的有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)包括：質(zhì)量、成本、工期、工程款回收率、文明施工和安全施工。 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)可包括以下五個(gè)方面：(1) 質(zhì)量指標(biāo)：以工程實(shí)施中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以及給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失；是否按時(shí)提交質(zhì)量周報(bào)；施工前是否按不同工種、分部分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底；材料進(jìn)場是否報(bào)驗(yàn)等作為評價(jià)依據(jù)。(3) 工期指標(biāo)：以工期是否拖延作為評價(jià)依據(jù)。(5) 文明施工指標(biāo)：以現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況，綠色施工中的環(huán)保技術(shù)、環(huán)境污染、資源消耗、資源再利用、綠色施工管理、社會評價(jià)是否達(dá)標(biāo)等作為評價(jià)依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理能力指標(biāo)可包括以下四個(gè)方面：(1) 管理能力：領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力、管理創(chuàng)新能力。(3) 品德修養(yǎng)：職業(yè)道德和工作態(tài)度。 項(xiàng)目經(jīng)理考核的實(shí)施細(xì)則，可由實(shí)施單位自行制定。項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)主要通過項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評價(jià)表（附表B）和項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評價(jià)匯總表（附表C）進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理外部評價(jià)分為合格與不合格兩類。對項(xiàng)目經(jīng)理考核與評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行匯總，得到項(xiàng)目經(jīng)理以施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)或日歷年度為周期的考核結(jié)論，作為計(jì)算績效獎(jiǎng)金和后續(xù)評聘項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)。附表C 項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評價(jià)匯總表項(xiàng)目經(jīng)理姓名項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格等級項(xiàng)目名稱施工階段綜合評價(jià)≥85分的外部單位綜合評價(jià)＜85分的外部單位各項(xiàng)評價(jià)內(nèi)容的綜合情況評價(jià)內(nèi)容評價(jià)各等級的外部單位數(shù)量加權(quán)平均得分滿意100分較滿意80分基本滿意60分不滿意30分很不滿意0分工程質(zhì)量25%施工進(jìn)度20%安全生產(chǎn)20%現(xiàn)場管理20%服務(wù)態(tài)度15%綜合得分=∑加權(quán)平均得分/評價(jià)單位數(shù)量評定結(jié)果：優(yōu)秀（ ）良好（ ）中（ ）合格（ ）不合格（ ）匯總?cè)耍簠R總?cè)掌冢鹤ⅲ壕C合得分≥90為優(yōu)秀,80≤綜合得分90為良好,70≤綜合得分80為中,60≤綜合得分70為合格，綜合得分低于60為不合