【正文】 、分項工程的安全措施。 施工現(xiàn)場應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。 項目經(jīng)理應(yīng)督促企業(yè)按有關(guān)規(guī)定為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷害保險。 在項目設(shè)計階段應(yīng)注重施工安全操作和防護的需要，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的工程項目應(yīng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的措施和建議。發(fā)生事故，項目經(jīng)理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，及時向企業(yè)、建設(shè)單位和有關(guān)部門報告。11 職業(yè)健康安全管理11．1 一般規(guī)定 項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全的全面管理工作，并遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T 28000 標(biāo)準(zhǔn)，堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系。 項目經(jīng)理應(yīng)將分包單位的技術(shù)管理納入自身技術(shù)管理體系,對分包單位施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗,分項工程預(yù)驗收和隱蔽工程驗收,竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。 項目技術(shù)管理 項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺賬。 企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理部進行檢查、考核，定期進行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評審的輸入，促進項目經(jīng)理部的質(zhì)量改進。 項目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)相關(guān)職能部門進行回訪工作，并對于回訪及用戶投訴中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析原因，分清責(zé)任，實施保修。掌握項目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格質(zhì)量獎罰制度. 項目經(jīng)理應(yīng)對重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，及時按規(guī)定程序上報有關(guān)部門，出現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故應(yīng)妥善解決。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)反饋的質(zhì)量信息,分析不合格過程產(chǎn)生的原因,制訂糾偏措施和預(yù)控措施,實施質(zhì)量改進，在施工過程中正確處理好施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。 項目經(jīng)理應(yīng)對影響質(zhì)量的因素進行控制。 項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量計劃中列明的關(guān)鍵過程和特殊過程進行有效控制，制訂糾偏措施和預(yù)控措施，實施質(zhì)量改進。 項目經(jīng)理應(yīng)建立健全項目質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理制度，配備必要的資源。施工過程中應(yīng)根據(jù)項目實施情況對質(zhì)量計劃及時更新。（4）為保證質(zhì)量計劃采取的保證措施。 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）合同中有關(guān)項目質(zhì)量的要求；（2）質(zhì)量管理體系文件；（3）質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范和規(guī)定；（4）建設(shè)單位對項目的其他要求。 質(zhì)量計劃編制 工程開工前一周內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部人員對項目質(zhì)量管理進行總體策劃，確定項目質(zhì)量管理目標(biāo)，規(guī)定實施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目質(zhì)量管理的文件即質(zhì)量計劃。 項目經(jīng)理應(yīng)通過對人員、機具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。 項目經(jīng)理部在質(zhì)量管理過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)行政主管部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。 企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部兩級質(zhì)量管理機構(gòu)，配備相應(yīng)的資源，明確相關(guān)人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限。10 技術(shù)質(zhì)量管理 一般規(guī)定 質(zhì)量管理應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處理的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。當(dāng)修改后的項目總進度計劃超過合同工期的要求時，應(yīng)及時報建設(shè)單位確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果必須有書面記錄。 當(dāng)工程需采取趕工措施壓縮工期時，項目經(jīng)理應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析，評估趕工措施對項目整體效益帶來的影響，并采取相應(yīng)的跟蹤管理措施，分析評估必須有書面記錄。 項目經(jīng)理每周至少召開一次整個施工現(xiàn)場的生產(chǎn)例會，每月底召開一次當(dāng)月進度分析會，不定期召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，并安排專人作好會議記錄，電子文本上傳到企業(yè)工程管理部門備案。 進度計劃控制 項目經(jīng)理應(yīng)將進度計劃關(guān)鍵線路上的各項活動和主要影響因素作為項目進度控制的重點，應(yīng)特別關(guān)注相關(guān)方（建設(shè)、代建、監(jiān)理、設(shè)計、分包、供應(yīng)等單位）活動和進程對項目進度的影響，制定《進度影響風(fēng)險因素表》，協(xié)調(diào)相關(guān)方，落實責(zé)任人和責(zé)任時間，每周例會時跟蹤檢查，及時更新。其中管理措施包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟措施。 進度計劃實施 項目經(jīng)理編制的作業(yè)性進度計劃需提交企業(yè)獲得批準(zhǔn)，并就批準(zhǔn)后的進度計劃向執(zhí)行者進行交底并落實責(zé)任。 項目經(jīng)理編制的各類進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）編制說明；（2）進度計劃表；（3）資源需要量及供應(yīng)平衡表。項目進度計劃應(yīng)包括：（1）單項工程施工進度計劃和分部分項工程施工進度計劃；（2）年度施工計劃、季度施工計劃、月施工計劃、周施工計劃。 進度計劃編制 項目經(jīng)理進行項目進度管理須首先編制項目作業(yè)進度計劃。項目進度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。9 進度管理9．1 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部是項目進度控制的責(zé)任主體，為實現(xiàn)項目進度目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)確保各職能部門及時提供相應(yīng)的服務(wù)和支持；企業(yè)職能管理部門應(yīng)定期監(jiān)督、檢查項目進度情況，并做好協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。 項目經(jīng)理應(yīng)督促項目經(jīng)理部有關(guān)人員按時上報企業(yè)規(guī)定的各類涉及采購工作的統(tǒng)計報表，完成企業(yè)授權(quán)的其他采購工作。 項目經(jīng)理應(yīng)參與或經(jīng)企業(yè)授權(quán)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊伍的選擇及專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂工作。 項目經(jīng)理應(yīng)參加與項目有關(guān)的采購招標(biāo)評審會議，參加采購合同的評審。 項目施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目總體需要制訂詳細(xì)的資源需求計劃，報企業(yè)采購部門，如屬于項目經(jīng)理部自行采購的范圍，項目經(jīng)理可直接向項目采購人員下達采購計劃，并按企業(yè)規(guī)定實施采購。 施工過程中，項目經(jīng)理部不得隨意肢解工程、分解工程，變相超出企業(yè)的授權(quán)采購額度和擅自擴大采購范圍，特殊情況下需要擴大采購范圍、提高采購額度時，必須得到企業(yè)職能管理部門的批準(zhǔn)。 企業(yè)應(yīng)對企業(yè)采購部門和項目經(jīng)理部實施的各項采購活動進行監(jiān)督和管理，并建立企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部兩個層次之間的相互監(jiān)督的機制。企業(yè)管理層負(fù)責(zé)項目主要材料、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、大型機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、辦公設(shè)施等的集中采購；項目經(jīng)理部在企業(yè)授權(quán)的額度下負(fù)責(zé)對零星材料、零星工程、辦公用品等的采購。 項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助企業(yè)合同管理部門做好合同管理的后評價工作，總結(jié)合同管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為后續(xù)項目合同管理提供依據(jù)。 合同終止 項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)合同終止結(jié)束工作，負(fù)責(zé)向發(fā)包人收取工程結(jié)算款和保修金，履行合同所有職責(zé)，向企業(yè)和發(fā)包人確認(rèn)合同終止。 項目經(jīng)理開展索賠工作包括以下內(nèi)容：（1）預(yù)測和發(fā)現(xiàn)索賠事件；（2）提出索賠理由并收集索賠證據(jù)；（3）提出索賠意向和報告。 項目經(jīng)理應(yīng)在合同實施過程中做好跟蹤工作，對出現(xiàn)的偏離及時查找原因，采取技術(shù)措施、組織與管理措施、經(jīng)濟措施和合同措施，確保合同總目標(biāo)實現(xiàn)。 合同實施控制 在合同實施前，項目經(jīng)理應(yīng)對項目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人進行合同交底，把合同責(zé)任具體落實到責(zé)任人和合同實施的具體工作中。 項目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，將工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)與項目經(jīng)理部成員經(jīng)濟利益掛鉤，以保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理應(yīng)保證合同的順利實施，把合同實施工作責(zé)任分解落實到各工程小組或分包單位，使其對合同實施工作表、施工圖、設(shè)備圖等內(nèi)容有詳盡了解。 項目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)進一步明確自我承擔(dān)和需要委托分包項目內(nèi)容；對于材料和設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)明確自行采購和分包單位采購。 合同實施計劃 在工程施工合同簽訂后，項目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)就合同的履行作出具體的安排，制定合同實施計劃。 項目經(jīng)理主要應(yīng)負(fù)責(zé)項目合同實施的計劃、控制、索賠以及終止和后評價等管理工作。7 合同管理 一般規(guī)定 合同管理目的是通過合同的簽訂、合同的實施控制等工作，全面完成合同責(zé)任，保證建設(shè)工程項目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。分包單位貨物進場的前3天，應(yīng)到總包總包單位項目管理部辦理準(zhǔn)運手續(xù)。 在工程結(jié)構(gòu)施工階段，總包單位應(yīng)以土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝施工內(nèi)容劃分施工區(qū)域，加強各施工區(qū)域的現(xiàn)場管理工作。在臨時施工用電過程中，要求分包單位認(rèn)真落實三級配電兩級保護的規(guī)定，做到設(shè)備型號明確、容量大小明確、使用部位明確，對所有臨時線潞一律按規(guī)定實行架空鋪設(shè)。 項目經(jīng)理應(yīng)加強總平面用電管理，合理配置臨時用電設(shè)備和線路的走向，重點部位施工線路與一般用電施工線路應(yīng)分別設(shè)置，做到按計劃合理用電。 總包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場的供水線路進行經(jīng)常性檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，同時做好各施工單位用水量的定期記錄。 總包單位應(yīng)對整個施工現(xiàn)場的臨時用水和排水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署?？偘鼏挝粦?yīng)不定期地進行檢查，車輛進場較多時，總包單位應(yīng)派人維持交通秩序。 各分包單位要使用垂直運輸機械，需填寫吊運申請表，總包單位根據(jù)工程節(jié)點的進度下達吊運工作單，各分包單位應(yīng)按總包單位調(diào)度要求在規(guī)定的時間內(nèi)作業(yè)。 為提高垂直運輸機械的使用效率，總包單位項目經(jīng)理將對分段流水作業(yè)、運輸材料的時間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定。 各分包單位的小型車輛進入現(xiàn)場實行登記制度。 工地應(yīng)實行全封閉的門禁系統(tǒng)管理，按規(guī)劃設(shè)置出入大門；各分包單位所有員工均須憑證出入工地。 不同施工階段的總平面圖將為施工現(xiàn)場的文明施工提供依據(jù)，承包單位以此總平面圖檢查各分包單位的落實情況，確保施工現(xiàn)場的文明、整潔和有序。 主體施工階段，施工總平面圖圍繞鋼筋混凝土的施工與鋼結(jié)構(gòu)吊裝，對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，材料中轉(zhuǎn)地，臨時倉庫，施工電梯和塔吊等垂直運輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。 根據(jù)施工進度和場地實際狀況，按照基礎(chǔ)、主體、鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝和裝飾等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。 總平面管理要根據(jù)實際需要，合理調(diào)整場地；對運輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞；大型施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職管理部門，負(fù)責(zé)平面管理，一般現(xiàn)場指派專職管理人員負(fù)責(zé)此項工作。 總平面管理應(yīng)以施工進度要求及時補充和完善，以滿足各單位不同時間的平面需要。 項目經(jīng)理還有權(quán)獲得評優(yōu)表彰、記功等精神獎勵。 項目經(jīng)理有權(quán)按照企業(yè)規(guī)定享有崗位基本工資，各項指標(biāo)和整個工程項目都達到合同要求，有權(quán)享有應(yīng)得的效益工資，企業(yè)應(yīng)按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書的約定給予兌現(xiàn)。 項目經(jīng)理應(yīng)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。 項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)的監(jiān)督與考核，配合企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申請等工作。 項目經(jīng)理應(yīng)定期和不定期召開協(xié)調(diào)會議,正確處理和協(xié)調(diào)各相關(guān)方關(guān)系，有效管理項目團隊和資源,履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同中規(guī)定的各項義務(wù)，完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項工作。 項目經(jīng)理應(yīng)對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理，對各種資源進行動態(tài)配置、優(yōu)化管理。 項目經(jīng)理作為全面管理工程的第一責(zé)任人,應(yīng)保證絕大多數(shù)時間在項目現(xiàn)場，有事需向企業(yè)職能管理部門請假，并明確委托項目經(jīng)理部人員代其履行項目經(jīng)理職責(zé)。 項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利 項目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人任命，并根據(jù)企業(yè)授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，主持項目經(jīng)理部工作并對項目實施全過程、全面管理。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)由企業(yè)管理層根據(jù)項目特點和經(jīng)營目標(biāo)起草制定，然后會同項目經(jīng)理，也可擴大到項目經(jīng)理部成員，共同商定，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，作為項目經(jīng)理進行項目管理的約束性標(biāo)準(zhǔn)。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項目的質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護等目標(biāo)；（2）企業(yè)與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；（3）項目需用資源的供應(yīng)方式和核算辦法；（4）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；（5）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；（6）項目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法；（7）對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法；（8）項目經(jīng)理解聘和項目經(jīng)理部解體的條件和辦法。 項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)人力資源管理部門對其管理績效的考核工作，并根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容接受相應(yīng)的獎勵或處罰。 項目經(jīng)理應(yīng)及時編制資源使用計劃，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。資源的供應(yīng)權(quán)在企業(yè)組織管理層，項目經(jīng)理應(yīng)加強資源的使用管理。項目經(jīng)理應(yīng)加強項目管理實施規(guī)劃的落實工作，以確保項目管理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。、總體工作計劃、組織方案、技術(shù)方案、進度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風(fēng)險管理計劃、信息管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等內(nèi)容。 企業(yè)應(yīng)對項目的進展情況進行有效監(jiān)督，確保各項職責(zé)與權(quán)限得到正確理解和有效實施。 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實行項目管理責(zé)任制度,確保項目目標(biāo)全面實現(xiàn)。 企業(yè)應(yīng)建立項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并以項目管理目標(biāo)責(zé)任書的形式集中體現(xiàn)。 項目目標(biāo)和工作計劃等管理制度應(yīng)包括項目目標(biāo)和工作計劃的制定、考核、評價以及調(diào)整等方面。 項目組織機構(gòu)制度建設(shè) 項目經(jīng)理應(yīng)加強項目經(jīng)理部管理制度的建立和完善。 項目主管應(yīng)具備與工程項目規(guī)模相要求相對應(yīng)的專業(yè)崗位資格，有從事項目管理的工作經(jīng)歷，具有助理工程師及以上專業(yè)技術(shù)職稱，有獨立完成崗位工作任務(wù)的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)水平。 項目經(jīng)理應(yīng)具備與工程項目規(guī)模相要求相對應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，且從事項目管理工作達到規(guī)定年限，具有較強的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險應(yīng)變能力和管理創(chuàng)新能力。 項目經(jīng)理應(yīng)制定相應(yīng)的激勵制度，并通過表彰和獎勵提高團隊工作積極性。 項目經(jīng)理應(yīng)建立暢通的團隊溝通與交流平臺，有效利用會議、網(wǎng)絡(luò)等管理信息平臺。 項目組織機構(gòu)的文化建設(shè) 項目經(jīng)理應(yīng)重視項目文化建設(shè)，注重不同職能、不同層次人員的組織，加強協(xié)調(diào)，同力合作，統(tǒng)一團隊目標(biāo)、營造集體觀念、融洽員工關(guān)系，確保組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 項目經(jīng)理應(yīng)建立工作例會制度，每周定期召開各項管理工作的協(xié)調(diào)會，會議明確主題，責(zé)任到人，切實解決問題。 項目組織機構(gòu)的管理 項目經(jīng)理應(yīng)充分調(diào)動項目經(jīng)理部人員的主觀能動性，加強任務(wù)分解、注重職責(zé)落實，做好各項管理協(xié)調(diào)工作。 項目經(jīng)理部設(shè)立組織機構(gòu)應(yīng)遵循目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和分層統(tǒng)一、責(zé)權(quán)對等、精干高效、彈性和流動性等原則。 項