【正文】 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考59。附表A 項目經(jīng)理的基本工作（建筑工程）一覽表施工各階段主持組織參加其他施工準(zhǔn)備階段工作例會★現(xiàn)場巡視●基礎(chǔ)施工階段工作例會★現(xiàn)場巡視●上級檢查▲隱蔽工程驗收○分部分項工程驗收▲單位工程驗收●結(jié)構(gòu)施工階段工作例會★現(xiàn)場巡視●上級檢查▲隱蔽工程驗收○分部分項工程驗收▲單位工程驗收●安裝施工階段工作例會★現(xiàn)場巡視●上級檢查▲隱蔽工程驗收○分部分項工程驗收▲單位工程驗收●裝飾施工階段工作例會★現(xiàn)場巡視●上級檢查▲隱蔽工程驗收○分部分項工程驗收▲單位工程驗收●備注：★——主持 ●——組織 ▲——參加 ○——其他（項目經(jīng)理部人員）附表B 項目經(jīng)理外部單位評價表項目經(jīng)理姓名項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格等級工程名稱施工階段評價單位名稱評價單位負(fù)責(zé)人評價內(nèi)容評價內(nèi)容的情況加權(quán)平均得分滿意100分較滿意80分基本滿意60分不滿意30分很不滿意0分工程質(zhì)量25%施工進(jìn)度20%安全生產(chǎn)20%現(xiàn)場管理20%服務(wù)態(tài)度15%綜合得分=∑加權(quán)平均得分評定結(jié)果：優(yōu)秀（ ）良好（ ）中（ ）合格（ ）不合格（ ）評語簽名：日期：注：綜合得分≥90為優(yōu)秀,80≤綜合得分90為良好,70≤綜合得分80為中,60≤綜合得分70為合格，綜合得分低于60為不合格。 項目經(jīng)理的考核與評價中有一個不合格，即為不合格。 考核評價結(jié)論 項目經(jīng)理的考核指標(biāo)評定分為優(yōu)秀、良好、中、合格、不合格五個等級。 項目經(jīng)理評價指標(biāo)體系分為五個方面：工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、服務(wù)態(tài)度。(4) 身體素質(zhì)：身體健康狀況，精力是否充沛，精神狀態(tài)狀況以及意志是否堅強、能否長時間工作在管理崗位第一線。(2) 知識水平：技能知識、工作實踐經(jīng)驗。(6) 安全施工指標(biāo)：以安全施工檢查狀況作為評價依據(jù)。(4) 工程款回收率：以實際付款額與合同應(yīng)付款額對比作為評價依據(jù)。(2) 成本指標(biāo)：以各分部工程的實際成本值與計劃成本的比值作為評價依據(jù)。項目經(jīng)理能力指標(biāo)包括：管理能力、知識水平、品德修養(yǎng)和身體素質(zhì)。 考核評價指標(biāo)體系 項目經(jīng)理考核指標(biāo)體系分為兩部分：業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)。 發(fā)生重大（嚴(yán)重）事故（包括質(zhì)量、安全方面）的項目，企業(yè)對項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)不予承擔(dān)新的大型項目經(jīng)理的處分，情節(jié)特別惡劣者予以清退。 項目完成后，經(jīng)過企業(yè)考核和審計，由于項目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)或給企業(yè)造成損失，按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定給予相應(yīng)處罰。 項目經(jīng)理評價應(yīng)由企業(yè)職能管理部門牽頭，由項目經(jīng)理所在項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位、供貨單位、配套單位、監(jiān)督部門等外部單位，以施工節(jié)點控制目標(biāo)時間點或日歷年度為周期，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施過程中的工程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理和服務(wù)態(tài)度等方面的評價。項目經(jīng)理考核評價分為兩部分：項目經(jīng)理考核和項目經(jīng)理外部評價。 工程保修期結(jié)束后，項目經(jīng)理與企業(yè)相關(guān)職能部門配合收回質(zhì)量保修金并終結(jié)合同。項目經(jīng)理在后續(xù)工作中，配合協(xié)助企業(yè)進(jìn)行各種質(zhì)量保修工作。 項目經(jīng)理部在收到工程竣工結(jié)算價款后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行項目移交，并及時轉(zhuǎn)移撤出施工現(xiàn)場，解除施工現(xiàn)場全部管理責(zé)任。雙方應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行竣工結(jié)算核實，若有修改意見，應(yīng)及時協(xié)商溝通達(dá)成共識。 項目經(jīng)理組織編制項目竣工結(jié)算時，可依據(jù)下列資料：（1）合同文件；（2）竣工圖紙和工程變更文件；（3）有關(guān)技術(shù)核定資料和材料代用核定資料；（4）工程計價文件、工程量清單、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定；（5）雙方確認(rèn)的有關(guān)簽證和工程索賠資料；（6）其他相關(guān)的規(guī)定和資料。項目經(jīng)理向業(yè)主移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并符合移交規(guī)定。 項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計變更通知書、設(shè)備技術(shù)說明書以及施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范等要求。 規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進(jìn)行一次性項目竣工驗收。在自驗合格后項目經(jīng)理應(yīng)邀請相關(guān)監(jiān)理單位進(jìn)行初步驗收。 項目經(jīng)理在組織竣工收尾時，應(yīng)把收尾項目中零碎、工作量不大、極易被忽視的工作做細(xì)、做實、保證竣工收尾工作的順利完成。通過組織項目經(jīng)理部各部門或?qū)I(yè)技術(shù)人員、管理人員，認(rèn)真核對施工圖紙和剩余項目內(nèi)容，把漏項列入竣工收尾計劃、明確質(zhì)量和進(jìn)度要求，下達(dá)到專業(yè)施工單位并督促其按期完成。 項目經(jīng)理應(yīng)制定項目竣工驗收計劃的目標(biāo)和要求，并保證在竣工驗收工作中這些目標(biāo)和要求能夠?qū)崿F(xiàn)。 項目竣工收尾管理 項目竣工收尾是項目結(jié)束階段管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項目竣工收尾工作, 組織編制詳細(xì)的竣工收尾工作計劃，報企業(yè)職能管理部門批準(zhǔn)。18 項目收尾管理 一般規(guī)定 項目收尾階段應(yīng)是項目管理全過程的最后階段，其中項目經(jīng)理的主要收尾管理工作包括項目竣工收尾、項目竣工驗收和項目竣工結(jié)算等內(nèi)容。 項目經(jīng)理與分包單位的協(xié)調(diào)溝通應(yīng)按分包合同執(zhí)行，及時溝通、妥善處理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。 項目經(jīng)理應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合,接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對雙方的協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理與政府有關(guān)部門和單位的關(guān)系可以通過建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成合同約定的工作,為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 溝通與協(xié)調(diào)管理工作 項目經(jīng)理應(yīng)在項目實施的不同階段針對主要矛盾進(jìn)行動態(tài)溝通和協(xié)調(diào)管理,并正確處理好工作中各類關(guān)系。 項目經(jīng)理可以通過有效的溝通使項目參與方對項目的總目標(biāo)達(dá)成共識，從而保持行動上一致性。17 溝通與協(xié)調(diào)管理 一般規(guī)定 溝通與協(xié)調(diào)管理是項目經(jīng)理進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的有效保證。 風(fēng)險發(fā)生并響應(yīng)后，項目經(jīng)理應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查，對風(fēng)險有關(guān)的原因進(jìn)行分析，找出問題，并及時修改受到影響的施工計劃。 風(fēng)險一旦發(fā)生，項目經(jīng)理應(yīng)積極地在第一時間響應(yīng)，采取措施控制風(fēng)險的影響范圍和影響量，降低風(fēng)險造成的損失，防止風(fēng)險的蔓延。通過對工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同的監(jiān)督、各種質(zhì)量的監(jiān)控報告以及現(xiàn)場情況報告等手段了解工程的風(fēng)險情況。16．5 項目風(fēng)險控制 項目經(jīng)理需將工程實施中的風(fēng)險控制貫穿在進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和合同控制等過程中。 常用的風(fēng)險對策應(yīng)包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 風(fēng)險評估后應(yīng)提出風(fēng)險評估報告。 項目經(jīng)理應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行風(fēng)險因素發(fā)生概率估計。包括業(yè)主的支付能力以及違約風(fēng)險；項目管理部管理人員的管理能力、組織能力、工作熱情以及職業(yè)道德等風(fēng)險；各分包商、供應(yīng)商的履約能力等風(fēng)險。主要是指項目采用的新施工工藝、新材料、新方法可能產(chǎn)生的風(fēng)險問題。它以項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）上項目單元為對象分析，在項目實施以及運行過程中這些工程活動可能遇到的各種異常風(fēng)險。包括政治風(fēng)險，法律風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險，社會風(fēng)險以及戰(zhàn)爭風(fēng)險。 項目經(jīng)理可通過以下步驟來識別風(fēng)險：（1）收集風(fēng)險因素相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)；（2）確定風(fēng)險事件，并將風(fēng)險歸納、整理、建立項目風(fēng)險的結(jié)構(gòu)體系；（3）編制風(fēng)險識別報告。 項目經(jīng)理的風(fēng)險管理過程應(yīng)包括項目實施全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。 項目經(jīng)理應(yīng)定期檢查信息管理工作，建立現(xiàn)場計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，確保項目信息資料的安全性，全面性和保密性。 項目經(jīng)理應(yīng)及時收集并整理項目管理信息。 信息管理工作 項目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)信息管理人員，收集并整理工程概況信息。 項目信息收集工作應(yīng)緊跟工程的進(jìn)展,保證真實、準(zhǔn)確和及時，并按照項目信息管理的要求及時加工整理,形成書面資料，報有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化。 項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)做好項目資金回收工作。 項目經(jīng)理應(yīng)按企業(yè)下達(dá)的用款計劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支，應(yīng)按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬記錄項目資金收支情況,加強財務(wù)核算,及時盤點盈虧。 項目經(jīng)理應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員實行備案管理。 項目經(jīng)理應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,降低項目的機(jī)械使用成本。 項目經(jīng)理應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備管理制度，性能和狀態(tài)合格的機(jī)械設(shè)備才能投入使用。 項目經(jīng)理應(yīng)安排材料管理人員，做好建設(shè)單位供應(yīng)材料的驗收、清點和保管工作，做好臺帳，以便結(jié)算。 項目經(jīng)理應(yīng)加強對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 項目經(jīng)理應(yīng)按企業(yè)相關(guān)規(guī)定，做好勞務(wù)分包隊伍管理。 人力資源管理 項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)化項目經(jīng)理部人才結(jié)構(gòu)，努力做到人盡其才。 項目生產(chǎn)要素管理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則,實施動態(tài)控制，降低施工成本。14 資源管理 一般規(guī)定 項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素具有安排、調(diào)用、配置和管理的權(quán)利。 項目成本考核宜設(shè)置以下指標(biāo)：（1）項目設(shè)計總成本降低額和降低率；（2）施工成本降低額和降低率。 成本考核 項目經(jīng)理應(yīng)建立和健全項目成本考核制度，作為項目成本管理責(zé)任體系的組成部分。 成本核算方法：建立和健全以單位工程為對象的項目成本核算體系，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營成本和項目生產(chǎn)成本的界限，以正確反映項目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)狀況和項目成本管理的業(yè)績。 成本核算 項目經(jīng)理部應(yīng)將項目成本核算作為成本管理的一項基本手段，并進(jìn)行成本的全過程跟蹤核算。項目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮項目成本責(zé)任體系的約束和激勵機(jī)制，提高項目成本形成過程的控制能力。控制的重點是優(yōu)化項目實施方案（包括工程總承包項目的設(shè)計方案）、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購價格。 成本控制、過程控制和糾偏控制的原理，依次展開成本控制工作。 項目經(jīng)理部應(yīng)組織編制工程各項實施性的成本計劃，包括設(shè)計成本計劃、采購成本計劃和施工現(xiàn)場生產(chǎn)成本計劃，用以指導(dǎo)項目的資源配置和生產(chǎn)過程的成本控制。 項目成本管理應(yīng)遵循全過程、分階段管理原則，誠信經(jīng)營、質(zhì)量保證原則，項目核算、責(zé)任考核原則，以收定支、先算后用原則，遵守財經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的原則。 項目成本管理內(nèi)容：項目成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和編制成本報告報表與成本資料等各項活動。13 成本管理 一般規(guī)定 項目經(jīng)理應(yīng)將項目成本管理作為項目管理的一項基本目標(biāo)，并有效進(jìn)行全過程的成本管理。 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，取得書面認(rèn)可手續(xù)，并事先告示。 建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，定期進(jìn)行清理，裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施，施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理后排放。 項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場環(huán)境因素進(jìn)行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進(jìn)行控制。 項目經(jīng)理應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則，搞好項目的環(huán)境管理，進(jìn)行定期檢查，加強協(xié)調(diào)，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，實施糾偏和預(yù)控措施，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序。 項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)油的管理。 項目經(jīng)理部應(yīng)將項目環(huán)境管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合，做好文明施工、場容管理、消防安保、衛(wèi)生防疫等工作，確保良好的作業(yè)環(huán)境和工作秩序。12 環(huán)境管理 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部應(yīng)按照企業(yè)施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程以及有關(guān)法律法規(guī)要求，有效實施項目現(xiàn)場環(huán)境管理，貫徹和體現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和綠色施工的原則。項目所有人員應(yīng)在施工現(xiàn)場佩帶證明其身份的標(biāo)識。 需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，應(yīng)向所在地有關(guān)部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實施。有通行高度限制的地點應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。儲存、使用易燃、易爆品時，應(yīng)采取特殊的消防保安措施。 項目現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有消防車出入口和行駛通道。 處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循下列程序：（1）報告安全事故；（2）事故處理；（3）事故調(diào)查；（4）處理事故責(zé)任者；（5）提交調(diào)查報告。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，責(zé)令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時停止施工。 項目經(jīng)理應(yīng)保證安全技術(shù)措施費用的正確使用和足額使用。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時提交安全檢查報告。 項目經(jīng)理應(yīng)定期對項目進(jìn)行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康因素或不安全行為與隱患存在的部位和危險程度。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實到個人。 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃由項目經(jīng)理主持編制后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督實施。對危險性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項施工方案，并進(jìn)行專家論證。 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、實施難度大、專業(yè)性強的項目，項目經(jīng)理應(yīng)分別制定全部工程、單位工程或分部