工程項目經(jīng)理述職報告(參考版)
2024-09-21 18:34本頁面
【正文】 。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支 持，表示衷心的感謝。在以后的工作中。 以上是我在 20xx 主要工作。 還需在工作方法、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。 三、存在的不足 第 11 頁 共 11 頁 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè) 備投入過大。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。通過學(xué)習(xí)，我深刻認識到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的本色。 二、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者 為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的 安全意識 。 （二）、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。 完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了項目施工進度。在施工季節(jié)，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，項目施工現(xiàn)場達到了文明施工標準。 強化施工管理文明的有序性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對 生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。針對今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。 （二）積極采取措施，精心組織、精心管理。左洞二次襯砌 520 米，右洞二次襯砌 500 米，雙洞合計 1420 米。右線洞身掘 進、初支 520m，二襯 500 米。累計完成產(chǎn)值 3200萬元，為合同總額 7633萬元的 42%。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。項目經(jīng)理述職報告?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)述職如下： 一、工作情況 （一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。 近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直在不同崗位工作著，20xx 年至 20xx 年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從
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