【正文】 施，進(jìn)行控制。 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和編制成本報(bào)告報(bào)表與成本資料等各項(xiàng)活動(dòng)?？刂频闹攸c(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案（包括工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案）、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格。 成本考核 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，作為項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的組成部分。 人力資源管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部人才結(jié)構(gòu)，努力做到人盡其才。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備管理制度，性能和狀態(tài)合格的機(jī)械設(shè)備才能投入使用。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目資金回收工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)收集并整理項(xiàng)目管理信息。包括政治風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)以及戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率估計(jì)。通過對(duì)工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同的監(jiān)督、各種質(zhì)量的監(jiān)控報(bào)告以及現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告等手段了解工程的風(fēng)險(xiǎn)情況。 項(xiàng)目經(jīng)理可以通過有效的溝通使項(xiàng)目參與方對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，從而保持行動(dòng)上一致性。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合,接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃的目標(biāo)和要求，并保證在竣工驗(yàn)收工作中這些目標(biāo)和要求能夠?qū)崿F(xiàn)。 規(guī)模較小且比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。雙方應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行竣工結(jié)算核實(shí)，若有修改意見，應(yīng)及時(shí)協(xié)商溝通達(dá)成共識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)分為兩部分：項(xiàng)目經(jīng)理考核和項(xiàng)目經(jīng)理外部評(píng)價(jià)。 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)體系分為兩部分：業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)。(6) 安全施工指標(biāo)：以安全施工檢查狀況作為評(píng)價(jià)依據(jù)。 考核評(píng)價(jià)結(jié)論 項(xiàng)目經(jīng)理的考核指標(biāo)評(píng)定分為優(yōu)秀、良好、中、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考59。 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為五個(gè)方面：工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)態(tài)度。(4) 工程款回收率：以實(shí)際付款額與合同應(yīng)付款額對(duì)比作為評(píng)價(jià)依據(jù)。 發(fā)生重大（嚴(yán)重）事故（包括質(zhì)量、安全方面）的項(xiàng)目，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予行政上降級(jí)及在一年內(nèi)不予承擔(dān)新的大型項(xiàng)目經(jīng)理的處分，情節(jié)特別惡劣者予以清退。 工程保修期結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)相關(guān)職能部門配合收回質(zhì)量保修金并終結(jié)合同。 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，可依據(jù)下列資料：（1）合同文件；（2）竣工圖紙和工程變更文件；（3）有關(guān)技術(shù)核定資料和材料代用核定資料；（4）工程計(jì)價(jià)文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定；（5）雙方確認(rèn)的有關(guān)簽證和工程索賠資料；（6）其他相關(guān)的規(guī)定和資料。在自驗(yàn)合格后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)監(jiān)理單位進(jìn)行初步驗(yàn)收。 項(xiàng)目竣工收尾管理 項(xiàng)目竣工收尾是項(xiàng)目結(jié)束階段管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工收尾工作, 組織編制詳細(xì)的竣工收尾工作計(jì)劃，報(bào)企業(yè)職能管理部門批準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理與政府有關(guān)部門和單位的關(guān)系可以通過建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。17 溝通與協(xié)調(diào)管理 一般規(guī)定 溝通與協(xié)調(diào)管理是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的有效保證。16．5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目經(jīng)理需將工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿在進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和合同控制等過程中。包括業(yè)主的支付能力以及違約風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理部管理人員的管理能力、組織能力、工作熱情以及職業(yè)道德等風(fēng)險(xiǎn)；各分包商、供應(yīng)商的履約能力等風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理可通過以下步驟來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：（1）收集風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)事件，并將風(fēng)險(xiǎn)歸納、整理、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)體系；（3）編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。 信息管理工作 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)信息管理人員，收集并整理工程概況信息。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按企業(yè)下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支，應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄項(xiàng)目資金收支情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排材料管理人員，做好建設(shè)單位供應(yīng)材料的驗(yàn)收、清點(diǎn)和保管工作，做好臺(tái)帳，以便結(jié)算。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，降低施工成本。 成本核算方法：建立和健全以單位工程為對(duì)象的項(xiàng)目成本核算體系，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和項(xiàng)目生產(chǎn)成本的界限，以正確反映項(xiàng)目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)狀況和項(xiàng)目成本管理的業(yè)績(jī)。 成本控制、過程控制和糾偏控制的原理，依次展開成本控制工作。13 成本管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本目標(biāo)，并有效進(jìn)行全過程的成本管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則，搞好項(xiàng)目的環(huán)境管理，進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)施糾偏和預(yù)控措施，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序。項(xiàng)目所有人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)佩帶證明其身份的標(biāo)識(shí)。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有消防車出入口和行駛通道。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時(shí)提交安全檢查報(bào)告。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行專家論證。 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重施工安全操作和防護(hù)的需要，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的工程項(xiàng)目應(yīng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的措施和建議。 項(xiàng)目技術(shù)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺(tái)賬。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)反饋的質(zhì)量信息,分析不合格過程產(chǎn)生的原因,制訂糾偏措施和預(yù)控措施,實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，在施工過程中正確處理好施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。施工過程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)質(zhì)量計(jì)劃及時(shí)更新。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實(shí)現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)修改后的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃超過合同工期的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果必須有書面記錄。其中管理措施包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施。 進(jìn)度計(jì)劃編制 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理須首先編制項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與或經(jīng)企業(yè)授權(quán)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇及專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂工作。 企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)采購部門和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施的各項(xiàng)采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并建立企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層次之間的相互監(jiān)督的機(jī)制。 項(xiàng)目經(jīng)理開展索賠工作包括以下內(nèi)容：（1）預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)索賠事件；（2）提出索賠理由并收集索賠證據(jù)；（3）提出索賠意向和報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證合同的順利實(shí)施，把合同實(shí)施工作責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包單位，使其對(duì)合同實(shí)施工作表、施工圖、設(shè)備圖等內(nèi)容有詳盡了解。7 合同管理 一般規(guī)定 合同管理目的是通過合同的簽訂、合同的實(shí)施控制等工作，全面完成合同責(zé)任，保證建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)總平面用電管理，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備和線路的走向，重點(diǎn)部位施工線路與一般用電施工線路應(yīng)分別設(shè)置，做到按計(jì)劃合理用電。 各分包單位要使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，需填寫吊運(yùn)申請(qǐng)表，總包單位根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度下達(dá)吊運(yùn)工作單，各分包單位應(yīng)按總包單位調(diào)度要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作業(yè)。 不同施工階段的總平面圖將為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工提供依據(jù)，承包單位以此總平面圖檢查各分包單位的落實(shí)情況，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的文明、整潔和有序。 總平面管理應(yīng)以施工進(jìn)度要求及時(shí)補(bǔ)充和完善，以滿足各單位不同時(shí)間的平面需要。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)的監(jiān)督與考核，配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申請(qǐng)等工作。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人任命，并根據(jù)企業(yè)授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)編制資源使用計(jì)劃，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。 項(xiàng)目目標(biāo)和工作計(jì)劃等管理制度應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定、考核、評(píng)價(jià)以及調(diào)整等方面。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，并通過表彰和獎(jiǎng)勵(lì)提高團(tuán)隊(duì)工作積極性。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)任務(wù)分解、注重職責(zé)落實(shí)，做好各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)工作。 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理人才的選拔、教育和培養(yǎng)，在完善的企業(yè)制度體系下重視項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的規(guī)劃和建設(shè)。 企業(yè)應(yīng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目經(jīng)理解聘應(yīng)滿足以下要求：（1）合同明確的工程任務(wù)已實(shí)質(zhì)性完成；（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)已全面履行；（3）經(jīng)企業(yè)管理層認(rèn)定其所應(yīng)承擔(dān)的債權(quán)、債務(wù)以及跟蹤服務(wù)工作已全部清結(jié)和完成；（4）與相關(guān)方無經(jīng)濟(jì)、法律等方面的責(zé)任關(guān)系；（5）項(xiàng)目經(jīng)理部的資產(chǎn)與人員均已處置和安置。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，接受行業(yè)監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重合同守信用，履行約定義務(wù)。自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀，積極促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得建設(shè)工程類相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得國(guó)家注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格。項(xiàng)目經(jīng)理管理，是指企業(yè)為建立以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)行機(jī)制，確保工程項(xiàng)目功能、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保等管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而設(shè)置的重要職業(yè)崗位和責(zé)任主體，是企業(yè)法定代表人授權(quán)在建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。 項(xiàng)目環(huán)境管理為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的一次性授權(quán)委托代理人。2 術(shù)語 執(zhí)業(yè)資格指擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人員獲得國(guó)家、地方和行業(yè)授權(quán)許可，從事項(xiàng)目經(jīng)理管理工作專業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入的必要條件。 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理除遵守本導(dǎo)則外，還應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理為使項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避傷害或影響健康風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。 項(xiàng)目收尾管理 對(duì)項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評(píng)價(jià)、回訪保修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)行為應(yīng)包括：（1）履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；（2）有效組織項(xiàng)目資源（包括人力、物資、社會(huì)資源）；（3）有效處理項(xiàng)目事件、沖突、事故等；（4）維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。，恪守職業(yè)道德。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)；組織策劃和實(shí)施項(xiàng)目管理創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新工藝、新方法、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。遵照國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢棄物、噪音、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染；做好節(jié)能、降耗、減排以及盡量利用可循環(huán)材料等工作，提升項(xiàng)目實(shí)施水平。 連續(xù)承接項(xiàng)目管理任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理仍須辦理解聘和任命手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定，申報(bào)項(xiàng)目重大事項(xiàng)，接受企業(yè)管理層的監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理參加的繼續(xù)教育時(shí)間每年不少于40學(xué)時(shí)，繼續(xù)教育內(nèi)容應(yīng)為：（1） 工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策；（2） 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德與誠信建設(shè)；（3） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的新理念、新方法、新技術(shù)和新工藝；（4） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例剖析。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)采用直線職能式或矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立合理的考核制度，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并定期評(píng)估員工工作績(jī)效和團(tuán)隊(duì)效率，加強(qiáng)責(zé)任感，保證項(xiàng)目組織的整體運(yùn)行效率。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度和項(xiàng)目經(jīng)理部人員工作紀(jì)律制度以及項(xiàng)目目標(biāo)和工作計(jì)劃等管理制度。、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，項(xiàng)目經(jīng)理需認(rèn)真閱讀理解項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容，貫徹項(xiàng)目管理規(guī)劃的相關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃確定的目標(biāo)和決策做出具體安排，以指導(dǎo)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)資源使用的動(dòng)態(tài)管理，做好資源使用中的核算、節(jié)約工作，以降低項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容、明確分工、制定措施、及時(shí)監(jiān)督實(shí)施，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)正確處理項(xiàng)目?jī)?nèi)外之間的各種利益關(guān)系。6 總平面管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工總平面布置與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，進(jìn)行平面布置的調(diào)整、協(xié)調(diào)與管理。 機(jī)電安裝與裝飾階段，圍繞設(shè)備、材料的運(yùn)輸及安裝，充分利用現(xiàn)場(chǎng)已有的條件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)倉庫和堆場(chǎng)，臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)等作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。 總包單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)垂直運(yùn)輸調(diào)度，組織和調(diào)度整個(gè)工地的垂直運(yùn)輸機(jī)械。 總包單位負(fù)責(zé)檢查各施工單位的節(jié)約用水情況，確保各施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。 貨物進(jìn)場(chǎng)后，分包單位應(yīng)按指定的地點(diǎn)卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并按總包總包單位垂直運(yùn)輸調(diào)度的要求，按時(shí)吊運(yùn)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況、項(xiàng)目特點(diǎn)以及建設(shè)單位需要，合理確定分包策略，在分包合同的范圍劃定、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分配等重要問題上作出科學(xué)分析，保證項(xiàng)目的順利完成，有效維護(hù)企業(yè)利益。 合同索賠 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視合同的索賠管理工作，對(duì)非承包人原因造成的工期延長(zhǎng)和成本增加，可通過合法途徑和方式提出索賠要求并獲得相應(yīng)賠償。 采購工作以招（議）標(biāo)采購為主要方式，遵循公開、公正、公平、科學(xué)、擇優(yōu)的原則確定中標(biāo)方。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持并組織項(xiàng)目采購招標(biāo)文件的編制工作，主持以項(xiàng)目部為主的招標(biāo)會(huì)議，評(píng)價(jià)和決定供應(yīng)單位。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：（1）制定進(jìn)度計(jì)劃；（2）進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任；（3）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；（4）編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送企業(yè)職能管理部門。 項(xiàng)目經(jīng)理還需制定實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃方案，內(nèi)容包括作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)書和實(shí)施計(jì)劃的管理措施。 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)及時(shí)評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度的影響，必要時(shí)應(yīng)調(diào)整或修改項(xiàng)目總