工程項(xiàng)目弱電項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)(存儲版)
【正文】 效率等等。目標(biāo)的最終確定是項(xiàng)目經(jīng)理通過與客戶的深入溝通來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理通過與設(shè)計(jì)部門進(jìn)一步的技術(shù)交流，可以使項(xiàng)目的整體規(guī)劃更完善，使系統(tǒng)功能更易實(shí)現(xiàn)。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因，也是理順工程工序、提高工程速度的主要因素。溝通的過程就是信息收集的過程。智能化項(xiàng)目有四個(gè)周期性階段：概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段。 項(xiàng)目經(jīng)理要完成這個(gè)目標(biāo)并非是輕而易舉的，必須進(jìn)行有效的策劃、管理與控制。 2. 項(xiàng)目的計(jì)劃與控制 項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的階段是項(xiàng)目的開發(fā)階段和實(shí)施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。 c) 工作分解 把一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目工作分解為簡單的、可操作的工作任務(wù)是項(xiàng)目計(jì)劃中有效的手段。 f) 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制 計(jì)劃的目的是進(jìn)行有效的管理，進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。智能化項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是合同、技術(shù)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)產(chǎn)品的復(fù)雜性造成的，因此，良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項(xiàng)目合同上的風(fēng)險(xiǎn)，良好的溝通、系統(tǒng)性的項(xiàng)目計(jì)劃、良好的技術(shù)設(shè)計(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施流程可以避免或減少項(xiàng)目復(fù)雜性上的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理配備人力、物力資源，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度檢查中同樣最關(guān)心：進(jìn)度是否滯后？投入成本是否超出預(yù)算？ b) 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的工作范圍 智能化項(xiàng)目同樣具有項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性。 ，使客戶對智能化系統(tǒng)有感性上的認(rèn)識。 iii. 項(xiàng)目的成本目標(biāo)。也就是說，項(xiàng)目是有地點(diǎn)、時(shí)間、資源、及規(guī)定要求（如性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等）限制的多項(xiàng)具體的工作目標(biāo)的集合。項(xiàng)目經(jīng)理與供貨方的廣泛交流，能獲得項(xiàng)目最重要的技術(shù)線索，確保工程設(shè)備安裝的質(zhì)量與進(jìn)度。 e) 與其它施工單位的溝通 工程中會有許多界面、接口和矛盾沖突。 c) 與設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)部門的溝通） 設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在客戶心目中具有一定的技術(shù)權(quán)威。 a) 與客戶的溝通 客戶是最終產(chǎn)品的接收者和使用者。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管理好本項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)必須帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)與其它團(tuán)隊(duì)的相融合，因此必須具備良好的溝通方法。n 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織 公司項(xiàng)目應(yīng)采用項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊(duì)組織體系。 6．及時(shí)向公司財(cái)務(wù)主管提供帳面獎(jiǎng)金及資金使用情況，使公司財(cái)務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配獎(jiǎng)金。 6．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項(xiàng)保管。 8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 8．嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。 （9）試驗(yàn)員崗位職責(zé) 1．熱愛試驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 5．按工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。 5．檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。 4．負(fù)責(zé)在施工的各個(gè)階段，針對出現(xiàn)的各類問題，綜合各業(yè)務(wù)部門的力量，最短時(shí)間內(nèi)拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。 12．負(fù)責(zé)例外放行物資的標(biāo)識和記錄。 4．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出的報(bào)告。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。 4．深入現(xiàn)場解決問題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。 3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，認(rèn)真填寫施工日志。 4．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。 3．負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定。 2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。 3．負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件的登記、保管，及時(shí)清理無效文件。 11．對測量原始記錄、試驗(yàn)檢測報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1