工程項目弱電項目經(jīng)理工作職責匯總(存儲版)
【正文】 部門進一步的技術(shù)交流，可以使項目的整體規(guī)劃更完善，使系統(tǒng)功能更易實現(xiàn)。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因，也是理順工程工序、提高工程速度的主要因素。溝通的過程就是信息收集的過程。智能化項目有四個周期性階段：概念階段、開發(fā)階段、實施階段和結(jié)束階段。項目經(jīng)理要完成這個目標并非是輕而易舉的，必須進行有效的策劃、管理與控制。 項目管理最關(guān)鍵的階段是項目的開發(fā)階段和實施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。 c) 工作分解 把一項復雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務(wù)是項目計劃中有效的手段。 f) 項目的進度計劃控制 計劃的目的是進行有效的管理，進度基準計劃是項目進度控制的基礎(chǔ)。智能化項目產(chǎn)生風險的原因主要是合同、技術(shù)設(shè)計和系統(tǒng)產(chǎn)品的復雜性造成的，因此，良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項目合同上的風險，良好的溝通、系統(tǒng)性的項目計劃、良好的技術(shù)設(shè)計以及標準化的實施流程可以避免或減少項目復雜性上的風險。根據(jù)進度計劃合理配備人力、物力資源，進行項目預算。項目經(jīng)理在進度檢查中同樣最關(guān)心：進度是否滯后？投入成本是否超出預算？ b) 根據(jù)項目目標確定項目的工作范圍智能化項目同樣具有項目的多目標屬性。 ，使客戶對智能化系統(tǒng)有感性上的認識。 iii. 項目的成本目標。也就是說，項目是有地點、時間、資源、及規(guī)定要求（如性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標等）限制的多項具體的工作目標的集合。項目經(jīng)理與供貨方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術(shù)線索，確保工程設(shè)備安裝的質(zhì)量與進度。 e)與其它施工單位的溝通 工程中會有許多界面、接口和矛盾沖突。 c)與設(shè)計單位（設(shè)計部門的溝通） 設(shè)計單位作為項目的整體規(guī)劃和設(shè)計機構(gòu)，在客戶心目中具有一定的技術(shù)權(quán)威。 a) 與客戶的溝通 客戶是最終產(chǎn)品的接收者和使用者。項目經(jīng)理不僅要管理好本項目的團隊，同時必須帶領(lǐng)本團隊與其它團隊的相融合，因此必須具備良好的溝通方法。 n 項目經(jīng)理和項目組織 公司項目應(yīng)采用項目經(jīng)理個人負責制的團隊組織體系。 6．及時向公司財務(wù)主管提供帳面獎金及資金使用情況，使公司財務(wù)主管準確掌握流動資金情況，合理調(diào)配獎金。 6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。 8．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 8．嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。 （9）試驗員崗位職責 1．熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 5．按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。 5．檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。 2．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作。 15．加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。 8．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。 7．負責主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。 7．主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進度按計劃進行。 8．完成公司交辦的其它工作。 3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。項目經(jīng)理部崗位職責 弱電項目經(jīng)理主要職責 負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。 2．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。 7．做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。 6．負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。 5．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。 7．對本項目部不能進行的試驗項目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。 14．對由于質(zhì)檢工作疏漏，失職造成的工程質(zhì)量事故承擔責任。 （6）后勤人員崗位職責 1．做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。
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