工程項目弱電項目經(jīng)理主要職責-免費閱讀
【正文】 建筑智能化項目同樣存在來自多方面的風險，如合同不利帶來的風險，技術(shù)設計和產(chǎn)品帶來的風險，溝通不利帶來的風險，實施過程帶來的風險等。因此，項目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況作出各工作的時間估計。計劃是控制的基礎(chǔ)。 由于智能化系統(tǒng)還處于了個持續(xù)上升發(fā)展階段，即使主流產(chǎn)品和系統(tǒng)，其規(guī)格、種類繁多，功能和價格也有很大的差別，客戶對智能系統(tǒng)的了解也只是表面的或概念性的。 目標最基本的三方面內(nèi)容如下： i. 項目的最終交付物符合預定的各項要求，提供一套滿足客戶預定需求的、客戶滿意的智能化系統(tǒng)。 h) 溝通有助于確定項目的目標 如何確定智能化系統(tǒng)的項目的目標呢？答案只有一個：溝通。項目經(jīng)理的權(quán)威不僅僅來自公司授予的權(quán)力，更重的是人格。 d) 與總包單位的溝通 總包單位對整體項目目標的完成負主要責任。 b) 與監(jiān)理工程師的溝通 監(jiān)理工程師作為客戶的項目管理代表，負責項目的整體控制、管理和組織協(xié)調(diào)工作。另一方面，項目經(jīng)理還應能熟練地利用各種社會資源和技術(shù)資源為項目服務。項目現(xiàn)場人員由有不同領(lǐng)域、不同文化層次的人組成。所有這此都表明，建筑智能化項目管理應從管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應與其特征相匹配，才能保證達到項目的最終目標。 3．及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。 5．負責編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。 5．愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。 8．按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。 3．作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。 3．參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。 （5）協(xié)調(diào)負責人職責 1．在項目負責人和施工負責人領(lǐng)導下，負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協(xié)調(diào)和處理。 9．制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。 （4）質(zhì)量檢測負責人崗位職責 1．在項目負責人和施工負責人領(lǐng)導下，根據(jù)施工組織設計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。 8．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 （2）施工負責人（項目經(jīng)理）崗位職責 1．組織實施生產(chǎn)計劃。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。其具體職責是： 1)前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交公司領(lǐng)導審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 5)售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。 4．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。 6．檢查、指導試驗人員的工作。 13．參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。 6．完成領(lǐng)導交辦的其它任務。 7．參加工程質(zhì)量事故的處理， 8．保證工程質(zhì)量評定的真實、準確和及時性。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負責人匯報。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負責人審核、簽字后報送相關(guān)部門。 2．貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《施工生產(chǎn)管理標準》。 2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。 8．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 8．建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。公司應賦予項目經(jīng)理相應的權(quán)力，明確對項目的責任和利益（如人員任免獎懲權(quán)、限額內(nèi)的費用處理權(quán)、分包隊伍的管理權(quán)等等）。通過溝通可以掌握客戶的需求和潛在的需求，可以制訂合理的項目計劃，可以發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題或潛在的問題，可以增強團隊的凝聚力和工作
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