【正文】 現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理意外傷害保險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：（1）識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)；（2）確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；（3）編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃；（4）職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證；（5）持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。11．2 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃。 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、實(shí)施難度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分別制定全部工程、單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全措施。 對(duì)高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定單項(xiàng)職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對(duì)管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行專(zhuān)家論證。 臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)范圍以外的，均應(yīng)按要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制后，經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，由專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。11．3 安全技術(shù)措施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立分級(jí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、各專(zhuān)業(yè)分包單位、各勞務(wù)單位人員進(jìn)行教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)相關(guān)人員及時(shí)做好職業(yè)健康安全技術(shù)交底工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康因素或不安全行為與隱患存在的部位和危險(xiǎn)程度。 職業(yè)健康安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，記錄檢測(cè)結(jié)果，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時(shí)提交安全檢查報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)識(shí)別和評(píng)價(jià)其他承包人或供應(yīng)單位的危險(xiǎn)源，與其進(jìn)行交流和協(xié)商，并制定控制措施，以降低相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證安全技術(shù)措施費(fèi)用的正確使用和足額使用。11．4 項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理 項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)職業(yè)健康安全中存在的隱患問(wèn)題，并及時(shí)予以消除。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，責(zé)令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時(shí)停止施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定糾正和預(yù)防措施不放過(guò)的原則。 處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循下列程序：（1）報(bào)告安全事故；（2）事故處理；（3）事故調(diào)查；（4）處理事故責(zé)任者；（5）提交調(diào)查報(bào)告。11．5 項(xiàng)目消防安保 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)消防安保管理體系，制定消防安保管理制度。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有消防車(chē)出入口和行駛通道。消防安保設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。儲(chǔ)存、使用易燃、易爆品時(shí)，應(yīng)采取特殊的消防保安措施。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口、緊急疏散通道等應(yīng)符合消防要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。有通行高度限制的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有用火管理制度，使用明火時(shí)應(yīng)配備監(jiān)管人員和相應(yīng)的安全設(shè)施，并制定安全防火措施。 需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，應(yīng)向所在地有關(guān)部門(mén)辦理批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)施。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門(mén)衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。項(xiàng)目所有人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)佩帶證明其身份的標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)人員的進(jìn)出管理。12 環(huán)境管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程以及有關(guān)法律法規(guī)要求，有效實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，貫徹和體現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和綠色施工的原則。 項(xiàng)目環(huán)境管理應(yīng)包括制定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)、項(xiàng)目環(huán)境管理策劃、實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃和評(píng)價(jià)環(huán)境管理效果與持續(xù)改進(jìn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將項(xiàng)目環(huán)境管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，做好文明施工、場(chǎng)容管理、消防安保、衛(wèi)生防疫等工作，確保良好的作業(yè)環(huán)境和工作秩序。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)油的管理。 環(huán)境管理工作 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級(jí)人員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則，搞好項(xiàng)目的環(huán)境管理，進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)施糾偏和預(yù)控措施，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)污染環(huán)境的因素進(jìn)行控制，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，并保證信息暢通，預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害，在出現(xiàn)環(huán)境事故時(shí)，應(yīng)積極消除污染，并制訂相應(yīng)措施，防止出現(xiàn)二次污染。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素進(jìn)行分析，對(duì)于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進(jìn)行控制。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定有效處理有毒有害物質(zhì)，禁止將有毒有害廢棄物現(xiàn)場(chǎng)回填和混入建筑垃圾中外運(yùn)處理。 建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理，裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理后排放。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線(xiàn)，標(biāo)出位置，加以保護(hù)，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并按照規(guī)定處理。 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，取得書(shū)面認(rèn)可手續(xù)，并事先告示。在行人、車(chē)輛通過(guò)的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和明顯的警示標(biāo)志。13 成本管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本目標(biāo)，并有效進(jìn)行全過(guò)程的成本管理。 項(xiàng)目經(jīng)理需明確項(xiàng)目成本管理的任務(wù)。 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和編制成本報(bào)告報(bào)表與成本資料等各項(xiàng)活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立、健全項(xiàng)目成本管理的責(zé)任體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，把項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分解與滲透到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟(jì)工作中去。 項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循全過(guò)程、分階段管理原則，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量保證原則，項(xiàng)目核算、責(zé)任考核原則，以收定支、先算后用原則，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的原則。 成本計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按企業(yè)核定的成本指標(biāo)作為項(xiàng)目的成本目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織編制工程各項(xiàng)實(shí)施性的成本計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)成本計(jì)劃、采購(gòu)成本計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本計(jì)劃，用以指導(dǎo)項(xiàng)目的資源配置和生產(chǎn)過(guò)程的成本控制。、生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格、企業(yè)內(nèi)部定額、建設(shè)單位的項(xiàng)目建設(shè)綱要、功能描述書(shū)等文件為依據(jù)進(jìn)行編制和確定。 成本控制、過(guò)程控制和糾偏控制的原理，依次展開(kāi)成本控制工作。，使項(xiàng)目預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在有充分技術(shù)和管理措施保障的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的技術(shù)與資源的合理配置和消耗控制提供依據(jù)?？刂频闹攸c(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案（包括工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案）、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格。，包括實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用發(fā)生過(guò)程的控制、勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料使用過(guò)程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費(fèi)用的支出控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目成本責(zé)任體系的約束和激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目成本形成過(guò)程的控制能力。，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與目標(biāo)成本產(chǎn)生偏差時(shí)，分析原因，采取有效措施予以糾偏。 成本核算 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將項(xiàng)目成本核算作為成本管理的一項(xiàng)基本手段，并進(jìn)行成本的全過(guò)程跟蹤核算。 成本核算內(nèi)容為：根據(jù)在建工程的當(dāng)月形象進(jìn)度，對(duì)已完實(shí)際成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行歸集，并與相應(yīng)范圍的計(jì)劃成本進(jìn)行比較，分析各在建分部分項(xiàng)工程成本偏差的原因，并在后續(xù)工程中采取有效控制措施和進(jìn)一步尋找降本挖潛途徑。 成本核算方法：建立和健全以單位工程為對(duì)象的項(xiàng)目成本核算體系，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和項(xiàng)目生產(chǎn)成本的界限，以正確反映項(xiàng)目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)狀況和項(xiàng)目成本管理的業(yè)績(jī)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月成本核算的基礎(chǔ)上編制當(dāng)月成本報(bào)告，作為項(xiàng)目施工月報(bào)的組成內(nèi)容，提交企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)部門(mén)審核備案。 成本考核 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，作為項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的組成部分?？己酥贫葢?yīng)對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)以及結(jié)論與獎(jiǎng)懲原則等做出明確規(guī)定。 項(xiàng)目成本考核宜設(shè)置以下指標(biāo)：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)總成本降低額和降低率；（2）施工成本降低額和降低率。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各成本責(zé)任人員的成本考核，宜設(shè)置如下可控責(zé)任成本考核指標(biāo)：（1）項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率；（2）專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率； 企業(yè)應(yīng)充分利用項(xiàng)目成本核算資料和報(bào)表，由企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核審計(jì),在此基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目成本效益的考核與評(píng)價(jià),并按照項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效，落實(shí)成本管理責(zé)任制的激勵(lì)措施。14 資源管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素具有安排、調(diào)用、配置和管理的權(quán)利。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)資源管理要求，建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制,適應(yīng)項(xiàng)目施工和管理的需要。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，降低施工成本。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理包括人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、施工機(jī)具管理和資金管理。 人力資源管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部人才結(jié)構(gòu)，努力做到人盡其才。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源,制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按企業(yè)相關(guān)規(guī)定，做好勞務(wù)分包隊(duì)伍管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工過(guò)程對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 現(xiàn)場(chǎng)材料管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)材料使用特點(diǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料保管及使用制度、材料使用限額領(lǐng)料制度、材料使用監(jiān)督制度、材料回收制度、建立材料使用臺(tái)帳。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排材料管理人員，做好建設(shè)單位供應(yīng)材料的驗(yàn)收、清點(diǎn)和保管工作，做好臺(tái)帳，以便結(jié)算。 施工機(jī)具管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備管理制度，性能和狀態(tài)合格的機(jī)械設(shè)備才能投入使用。機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好定期維護(hù)和保養(yǎng)工作，并做好機(jī)械使用記錄，確保機(jī)械運(yùn)行資料齊全準(zhǔn)確。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督落實(shí)機(jī)械操作人員持證上崗制度，杜絕無(wú)證上崗。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)行備案管理。 資金管理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理，樹(shù)立資金時(shí)間價(jià)值意識(shí)，提高項(xiàng)目資金使用效益。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按企業(yè)下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開(kāi)支，應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄項(xiàng)目資金收支情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金使用情況分析,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比,找出差異,分析原因,完善資金管理工作；項(xiàng)目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益總分析,分析結(jié)果上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門(mén)備案；企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎(jiǎng)罰。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目資金回收工作。15 信息管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù),從而提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理人員，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確完整地傳送到使用單位和人員。 項(xiàng)目信息收集工作應(yīng)緊跟工程的進(jìn)展,保證真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)，并按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)加工整理,形成書(shū)面資料，報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。 項(xiàng)目信息管理提倡電子化、數(shù)字化，項(xiàng)目應(yīng)建立多種形式的多媒體信息資料庫(kù)。 信息管理工作 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)信息管理人員，收集并整理工程概況信息。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)技術(shù)管理人員，收集并整理施工信息。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)收集并整理項(xiàng)目管理信息。重點(diǎn)做好項(xiàng)目進(jìn)度控制信息、項(xiàng)目質(zhì)量控制信息、項(xiàng)目安全控制信息、項(xiàng)目成本控制信息、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息、項(xiàng)目合同管理信息、項(xiàng)目材料和構(gòu)配件管理信息、項(xiàng)目人力資源管理信息、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息、項(xiàng)目資金管理信息、項(xiàng)目技術(shù)管理信息、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息等專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的信息管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期檢查信息管理工作，建立現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，確保項(xiàng)目信息資料的安全性，全面性和保密性。16 風(fēng)險(xiǎn)管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。 項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目經(jīng)理須首先確定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種可能的風(fēng)險(xiǎn)事件，并將這些風(fēng)險(xiǎn)因素逐一列出，作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象。 項(xiàng)目經(jīng)理可通過(guò)以下步驟來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：（1）收集風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)事件，并將風(fēng)險(xiǎn)歸納、整理、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)體系；（3）編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，需從以下各方面內(nèi)容來(lái)綜合考慮：（1）項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。包括政治風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)以及戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。它以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）上項(xiàng)目單元為對(duì)象分析，在項(xiàng)目實(shí)施以及運(yùn)行過(guò)程中這些工程活動(dòng)可能遇到的各種異常風(fēng)險(xiǎn)。（3）項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是指項(xiàng)目采用的新施工工藝、新材料、新方法可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。（4）項(xiàng)目行為主體的風(fēng)險(xiǎn)。包括業(yè)主的支付能力以及違約風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理部管理人員的管理能力、組織能力、工作熱情以及職業(yè)道德等風(fēng)險(xiǎn)；各分包商、供應(yīng)商的履約能力等風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列內(nèi)容對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：（1）風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率評(píng)估；（2）風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能引起的損失量的評(píng)估；（3）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。 項(xiàng)目