某工程項目建筑工程項目經(jīng)理工作總結(文件)
【正文】 2 月 24 日 。 2021 年工作總結 第 7 頁 共 7 頁 合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。 成本控制方面：改進 2021 年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤最大化。 2021 年改進措施 制定切實可行的項目資金管理方案 ，確保?？顚Ｓ?。 在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班 組。 六、施工合同管理方面 合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足： 對總包合同沒有仔細的閱讀、領會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內(nèi)容融入進去，導致我項目不必要的資金流失。 安全制度不健全，落實不到位或不重視。 使用班組前，對班組人員技術水平進行摸底，不采用質量意識低下的班組。 實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題，及時找出問題的根源，并采取必要的措施進行糾偏。 定期對材料使用情況進行調(diào)查并分析總結原因，存在問題及時糾偏。 該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。 二、施工成本控制方面 2021 年工作總結 第 3 頁 共 7 頁 施工成本決定了一個項目盈利
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