某工程項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 理的一個(gè)方面。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。 新項(xiàng)目開始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。 沒有對(duì)現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。 合理調(diào) 配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目，節(jié)約項(xiàng)目開支。 三、施工進(jìn)度控制方面 進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，從 10 年于寨的進(jìn)度可以看到，成績確實(shí)很一般，沒有達(dá)到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項(xiàng)目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性， 2021 年工作總結(jié) 第 4 頁 共 7 頁 在 11 年我會(huì)做好以下工作： 按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。 2021 年改進(jìn)措施 理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)有效地開展工作 。 同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。 多召開安全教育大會(huì)，提高所有施工人員質(zhì)量意識(shí)，做到“三不傷害”。 2021 年改進(jìn)措施 認(rèn)真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。有時(shí)候資金回收不理想，我對(duì)資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會(huì)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 八、 2021 年工作計(jì)劃 施工管理方面：完善項(xiàng)目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在新項(xiàng)目管理中，力爭優(yōu)秀項(xiàng)目。 安全管理方面：堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使每一個(gè)人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小
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