某工程項目建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 理的一個方面。除以上之外，我還積極學習其他項目的優(yōu)點，并盡量改進自己的不足。 新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。 沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多少不清楚。 合理調(diào) 配管理人員，多余的管理人員及時的調(diào)到其他項目，節(jié)約項目開支。 三、施工進度控制方面 進度控制是項目目標的一部分，從 10 年于寨的進度可以看到，成績確實很一般，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生，這點我作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴重性， 2021 年工作總結(jié) 第 4 頁 共 7 頁 在 11 年我會做好以下工作： 按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù)。 2021 年改進措施 理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，切實有效地開展工作 。 同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。 多召開安全教育大會，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”。 2021 年改進措施 認真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。有時候資金回收不理想，我對資金進行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認真的總結(jié)經(jīng)驗。 八、 2021 年工作計劃 施工管理方面：完善項目管理，多學習優(yōu)秀項目經(jīng)驗，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。 安全管理方面：堅守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化項目管理，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1