某工程項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 共 7 頁 合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。 質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí)，使工 程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項(xiàng)目中評(píng)先。 七、資金管理方面 資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況，資金回收與分配也就成為我工作的 2021 年工作總結(jié) 第 6 頁 共 7 頁 一部分，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。 從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。 四、施工質(zhì)量控制方面 2021 年我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有一些其他的原因： 班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒有對(duì)班 組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底； 管理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作； 質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。 2021 年改進(jìn)措施 在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。 不斷地提高自己的管理水平，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。在人員分工上較 2021 年有了較大的改進(jìn)，項(xiàng)目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目，在成本控制 上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在： 工期管理松懈，沒有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。 有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。 通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使他們各司其職，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1