某工程項目建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 共 7 頁 合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。 質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識，使工 程保質(zhì)保量進展，在公司下屬項目中評先。 七、資金管理方面 資金直接關(guān)系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的 2021 年工作總結(jié) 第 6 頁 共 7 頁 一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。 從事故中總結(jié)經(jīng)驗，堅決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。 四、施工質(zhì)量控制方面 2021 年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有一些其他的原因： 班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒有對班 組人員技術(shù)水平進行摸底； 管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作； 質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。 2021 年改進措施 在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。 不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。在人員分工上較 2021 年有了較大的改進，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑。當(dāng)然這是我做項目經(jīng)理的第一個項目，在成本控制 上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在： 工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。 有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。 通過培訓(xùn)加強管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1