某工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘答辯-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、公司、集團(tuán)等各領(lǐng)域的專家現(xiàn)場(chǎng)授課，提高管理水平?？偟脑瓌t是：“能得到的收入必須得到，能控制的成本必須控制”。鋼筋直螺紋連接和防水施工技術(shù)在過程中要得以使用。 4 、 為保證“北京市綠色安全文明工地”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，施工過程中，建立綠色文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)文明施工管理制度，加強(qiáng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理，特別是生活區(qū)、材料堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)等部位的日常巡查和管理，消防水電設(shè)施的經(jīng)常養(yǎng)護(hù)。 ? 馬家樓垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站南大門實(shí)景 馬家樓垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站北大門實(shí)景 4 、 質(zhì)量保證措施：根據(jù)投標(biāo)施組要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，完善施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案。馬家樓垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站全密閉除臭工程 項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘答辯 答辯人：韓萬(wàn)慶 二零一五年九月 答辯內(nèi)容： 一、擬完成指標(biāo)目標(biāo) 三、施工組織模式及部署 四、資源配置 五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及科技創(chuàng)新措施 六、取點(diǎn)上繳保證 七、資金計(jì)劃 八、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 九、公司管理制度執(zhí)行落實(shí)計(jì)劃 十、工作簡(jiǎn)歷、參與工程及業(yè)績(jī) 二、工程中的重難點(diǎn) 十一、參與競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì) 一、擬完成指標(biāo)目標(biāo) 上交綜合利費(fèi)（不含稅金）：對(duì)公司要求的最低上繳利費(fèi)（不含稅金） 8%，（上繳基數(shù)不含暫估價(jià)，暫定金額和業(yè)主指定分包約 1147萬(wàn)元。因此，總包協(xié)調(diào)管理是本工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一 ?3 、 對(duì)于上述問題，項(xiàng)目將正確行使總包權(quán)力，履行總包責(zé)任及義務(wù)，在甲方和監(jiān)理的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)處理好與周邊環(huán)境及專業(yè)分包的關(guān)系，顧全大局、統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)配、合理交叉作業(yè)，將人力資源管理的原理實(shí)施到施工中去，站在全局的高度對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行全盤策劃，有效地控制，高效的管理組織配合，做到多而不亂，有條不紊。 3 、 施工組織的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是地基與基礎(chǔ)工程和鋼結(jié)構(gòu)工程。鋼結(jié)構(gòu)施工圖紙二次深化，滿足工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，降低用鋼量，減少成本投入。堅(jiān)持社會(huì)詢價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂與成本計(jì)劃比對(duì)，強(qiáng)調(diào)過程中的成本控制。 （
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