某工程項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)(更新版)
【正文】 總結(jié)人： 2021 年 12 月 24 日 。 成本控制方面：改進(jìn) 2021 年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤最大化。 在班組確定后，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班 組。 安全制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。 實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較，若存在問題，及時(shí)找出問題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。 該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。 2021 年改進(jìn)措施： 及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。 沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。 三、施工進(jìn)度控制方面 進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，從 10 年于寨的進(jìn)度可以看到，成績確實(shí)很一般，沒有達(dá)到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項(xiàng)目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性， 2021 年工作總結(jié) 第 4 頁 共 7 頁 在 11 年我會(huì)做好以下工作： 按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。 同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。 2021 年改進(jìn)措施 認(rèn)真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。 八、 2021 年工作計(jì)劃 施工管理方面：完善項(xiàng)目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在新項(xiàng)目管理中，力爭(zhēng)優(yōu)秀項(xiàng)
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