某工程項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)-文庫吧
2025-10-28 06:47 本頁面
【正文】 情況，并及時(shí)為他們解決問題，整體來說，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想 不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。 2021 年改進(jìn)措施： 及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。 多與管理人員及班組溝通，及時(shí)解決他們在施工中遇到的難題。 不斷地提高自己的管理水平，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。 新項(xiàng)目開始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。 二、施工成本控制方面 2021 年工作總結(jié) 第 3 頁 共 7 頁 施工成本決定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目，在成本控制 上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在： 工期管理松懈，沒有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。 后期管理人員較多，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開支，這點(diǎn)是我的失職，必須反思。 沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。 該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。 現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差，沒有及時(shí)對他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。 2021 年改進(jìn)措施 在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。 合理調(diào) 配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目，節(jié)約項(xiàng)目開支。 定期對材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問題及時(shí)糾偏。 有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。 對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本控制意識。 三、施工進(jìn)度控制方面 進(jìn)度控制是
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