某工程項目建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)-文庫吧
2025-10-28 06:47 本頁面
【正文】 情況，并及時為他們解決問題，整體來說，我項目是很團結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想 不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)點，并盡量改進自己的不足。 2021 年改進措施： 及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。 多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。 不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。 新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。 二、施工成本控制方面 2021 年工作總結(jié) 第 3 頁 共 7 頁 施工成本決定了一個項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項目經(jīng)理的第一個項目，在成本控制 上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在： 工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。 后期管理人員較多，增大了項目管理費開支，這點是我的失職，必須反思。 沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多少不清楚。 該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費用。 現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進行專項培訓(xùn)。 2021 年改進措施 在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。 合理調(diào) 配管理人員，多余的管理人員及時的調(diào)到其他項目，節(jié)約項目開支。 定期對材料使用情況進行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問題及時糾偏。 有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。 對管理人員進行定期培訓(xùn)，加強他們的成本控制意識。 三、施工進度控制方面 進度控制是
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