20xx工程項目經理工作總結2(更新版)
【正文】 、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到
了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。確保每項質量施工都有文字交底。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30。不斷延伸方案中的科學管理渠道。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。深得甲方滿意，
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。
層層管理，人人把關。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。如小型工具制作，盡量內部加工
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