工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)與工程項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人總結(jié)匯編-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。灞河右岸工程與**年10月24日舉行開(kāi)工典禮，**年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。三、 學(xué)習(xí)方面通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。二、 項(xiàng)目管理方面：在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的。工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)與工程項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人總結(jié)匯編第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1