某工程項目建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)(完整版)
【正文】 堅決避免混亂管理現(xiàn)象， 以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量 。 與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用。 認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長遠(yuǎn)的資金需求計劃，當(dāng)資金不能及時的回收時提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。 資金管理方面：做好資金回收預(yù)測，確保資金正常回收，并對資金進(jìn)行合理分配， 2021 年爭取無資金問題發(fā)生。 進(jìn)度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點工期計劃，確保工期按計劃完成。 多總結(jié)以往項目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項，不模糊。 2021 年改進(jìn)措施 完善項目安全管理制度，并監(jiān)督落實，存在安全隱患時認(rèn)真整改。 總結(jié)經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平。 現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進(jìn)行專項培訓(xùn)。 多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。在項目內(nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題，整體來說，我項目是很團結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想 不端正現(xiàn)象。 后期管理人員較多，增大了項目管理費開支，這點是我的失職，必須反思。 對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強他們的成本控制意識。 五、 安全管理方面 本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的 安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意： 工人及個別管理人員安全 2021 年工作總結(jié) 第 5 頁 共 7 頁 意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。 與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。 項目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項目順利進(jìn)行。
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