我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及其對策研究畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-08-03 08:47本頁面
【正文】 到員工的真實(shí)水平和素質(zhì)。有些企業(yè)對面試官的選擇也不重視，隨意指派幾名工作人員或主管充當(dāng)面試官，缺少專業(yè)性，這樣對應(yīng)聘者應(yīng)該有的專業(yè)技能就不能客觀標(biāo)準(zhǔn)的判斷了。這種面試過程往往重視形式而缺少專業(yè)科學(xué)的技巧性，是影響面試的主要因素。產(chǎn)生這種情況主要原因是中小型企業(yè)對招聘的不重視。中小型企業(yè)限于規(guī)模和資金水平，在平時(shí)不注重對人才的培養(yǎng)和儲備，一心把注意力放在如何發(fā)展如何盈利上，只注重眼前利益，以為對人才的培養(yǎng)是浪費(fèi)錢的過程，對人才招聘也是一切從速、一切從簡。此外，中小型企業(yè)在日常管理中沒有把人才招聘納入系統(tǒng)的制度中，企業(yè)把注意力放在企業(yè)管理、銷售、結(jié)算等內(nèi)部事務(wù)中，而對人才的招聘培訓(xùn)關(guān)注度不夠，經(jīng)常會出現(xiàn)等到用人時(shí)才急得去人才市場，平時(shí)不缺人時(shí)對招聘毫不關(guān)注。招聘作為人力資源獲取的重要途徑不被重視，對人才的后續(xù)培養(yǎng)不夠，沒有專門的人力招聘隊(duì)伍，缺少目的性、程序和系統(tǒng)性。針對以上問題的解決方案：要明確職位要求職位要求要根據(jù)企業(yè)職位的實(shí)際情況合理制定，制定職位說明的目的就是為了招聘到企業(yè)合適的人才。切忌盲目定位、高要求定位，編制合適的職位說明書是招聘工作的基礎(chǔ)，是保證合理獲取人才資源的前提。在面試過程中提問也應(yīng)專業(yè)化、有針對性，并做好相關(guān)記錄。還應(yīng)注意對針對不同性格的人采取提問方式也應(yīng)當(dāng)有所差別，提問可采取開放式提問，先易后難、循序漸進(jìn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的評分方法記錄下應(yīng)聘者的面試結(jié)果，對待應(yīng)聘著公平嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證面試成功合理。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：缺少專業(yè)的人力資源規(guī)劃我國中小企業(yè)缺少人力資源規(guī)劃，因?yàn)榇蟛糠种行∑髽I(yè)沒有一個明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而在人力資源規(guī)劃方面也沒有一個明確的方向。由于中小企業(yè)正處在成長初期，其人力資源管理制度不成熟，沒有一套適合自己的完善的人力資源規(guī)劃，一些管理制度和規(guī)劃全部借用其他企業(yè)的規(guī)劃，這樣不適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)劃缺少科學(xué)性，管理也會很隨意。更多企業(yè)需要人時(shí)才臨時(shí)從人才市場招聘，這樣的企業(yè)不會將人力資源投資作為人才儲備的手段，相應(yīng)的這些企業(yè)在以后制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資等戰(zhàn)略時(shí)候，也沒能制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃予以支持。其職能大都由總經(jīng)理或行政部兼任。再說說人員配備，中小企業(yè)專職的人力資源管理人才很少，分工不明確。人力管理人員同時(shí)還兼任其他職務(wù)，這些都影響了人力資源管理效率。制定出完整的人力資源規(guī)劃方案設(shè)計(jì)三方面的內(nèi)容，企業(yè)未來勞動力需求預(yù)測、內(nèi)部勞動力供給預(yù)測和外部勞動力供給預(yù)測。在制定人力資源規(guī)劃的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合人力資源管理的職能建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。完善人力資源管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)管理者素質(zhì)現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”。首先，人力資源部門應(yīng)該與公司領(lǐng)導(dǎo)者形成親密合作關(guān)系。這些需要人力資源部門的崗位鍛煉、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)等工作來完成。第一，提高管理者業(yè)務(wù)水平，管理者要有先進(jìn)的管理理論，結(jié)合實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，與其他部門加強(qiáng)合作，成為企業(yè)中各個部門之間的橋梁；第二，要從事關(guān)鍵性的人力資源工作，放下人力資源管理中技術(shù)性、操作性的工作，不被埋沒在日?，嵤轮?，才能做到眼觀全局，制定出全局性、前瞻性計(jì)劃?？冃Ч芾碛煽冃гu估、績效提升和績效改造三方面構(gòu)成
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