【正文】 而品種卻占50%左右的貨品定為C類貨品。①根據(jù)長期生產(chǎn)儲備的經(jīng)驗，提出A類關(guān)鍵貨品的具體規(guī)格明細(xì)表和最低保險儲備量。當(dāng)A類貨品需要量大時，因庫中有此貨品的中批儲備量，因而可以立即催補(bǔ)訂貨，不至于延誤生產(chǎn)。但與A類一樣，相同規(guī)格品種的貨品，只要安排某一種整機(jī)的批量生產(chǎn)儲備量即可。如果這三類庫存貨品所占的資金量能壓縮到企業(yè)年銷售總額的20%以內(nèi)，就可認(rèn)為此庫存管理已達(dá)到理想狀態(tài)。用計算機(jī)實現(xiàn)庫存管理是高效庫存管理一個很重要的標(biāo)志。因此計劃人員所操作的微機(jī)一定要與倉庫的實物帳聯(lián)網(wǎng)，只有這樣才能反映實際庫存信息。倉庫根據(jù)明細(xì)表，按品種規(guī)格備料發(fā)貨。 2 讓分承包商成為自己的倉庫高效的庫存管理必須有符合要求的分承包方作為后盾，它是保證采購貨品質(zhì)量上乘、價格合理、服務(wù)及時與高效庫存管理的外部條件。在這個問題上要注意以下幾點(diǎn)：(1) 分承包商生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)真實可靠，并有技術(shù)質(zhì)量部門的人員予以鑒定評價。(3) 價格在同類產(chǎn)品中屬正常合理價位。(5)選擇一個真正好的分承包商是不容易的。 (6) 通過緊密合作，最終達(dá)到使分承包商成為自己的倉庫，真正做到按需調(diào)撥，提供所需貨品。(8) 為了預(yù)防意外，同一種貨品應(yīng)確定兩個分承包商，并同等對待和發(fā)生供貨關(guān)系，以便相互彌補(bǔ)和防止突發(fā)事件的發(fā)生而影響供貨。因此，為了保證庫存貨品與計算機(jī)所儲存的對應(yīng)數(shù)據(jù)相統(tǒng)一，需經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)。只有經(jīng)過盤點(diǎn)才能發(fā)現(xiàn)問題，并對查出的問題予以分析處理，防止問題的重復(fù)出現(xiàn)，使高效庫存管理得以順利進(jìn)行。此方法的實質(zhì)即為滿足生產(chǎn)的儲備，當(dāng)所訂貨品進(jìn)廠時，庫存量達(dá)到頂峰，當(dāng)一批生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用后，庫存貨品達(dá)到低谷，再進(jìn)貨再發(fā)料生產(chǎn)，這樣不斷取用，周而復(fù)始。它是為了預(yù)防產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)波動時可能出現(xiàn)的貨品庫存供不應(yīng)求的情況。 第三種是季節(jié)性儲備定額法。 上述三種儲備方法一般適合于企業(yè)產(chǎn)品品種規(guī)格不多，能正常生產(chǎn)的貨品庫存的控制方法。這也就是第四種庫存儲備方法。隨著時間和經(jīng)驗的積累，再加上返回的信息，不斷對庫存進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之更趨合理，達(dá)到計劃最優(yōu)化。何況下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，總有一個準(zhǔn)備時間，這也足夠考慮產(chǎn)品的銜接補(bǔ)缺。 4 高效庫存管理需要高素質(zhì)的員工高效庫存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無缺的高效貨品庫存管理方法，但沒有高素質(zhì)、高效率的員工，其管理也流于形式，見不到效果。(2)對企業(yè)產(chǎn)品熟悉，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程了解，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵貨品、材料、元器件可能要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。(4)對所管貨品要精通其參數(shù)性能。(6)能靈活應(yīng)用計算機(jī)操作查閱當(dāng)時庫存貨品詳細(xì)情況。5 高效庫存管理的注意要點(diǎn)★ 配備必要的設(shè)備、儀器儀表有些電子元器件需對參數(shù)性能進(jìn)行配對，同時，為了對庫存關(guān)鍵貨品質(zhì)量進(jìn)行抽測，都需配備一定數(shù)量的檢測儀器。 ★ 為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，又要保持一定的庫存，還要注意：(1)所需貨品定額必須準(zhǔn)確。(3)及時掌握市場貨品供貨信息和行情。(4)對國外進(jìn)口件特別提醒以下幾個問題:①盡量采購國外公司在國內(nèi)的真正代理商，這樣水貨就少，且能保證產(chǎn)品不會出現(xiàn)比較大的質(zhì)量波動。切記不要吃價格虧而增加庫存費(fèi)用。 ★ 貨物到廠需立即進(jìn)行驗收，及時入庫、入帳并同步進(jìn)入微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。 ★ 經(jīng)過長期合作，產(chǎn)品質(zhì)量真正得到保證，并從未出現(xiàn)過質(zhì)量問題的，可以簽訂協(xié)議，予以免檢。 6 企業(yè)應(yīng)用實例為改善存貨管理和采購預(yù)測，增加盈利能力，許多OEM廠家正通過構(gòu)造新的業(yè)務(wù)模式，重新定義他們同分銷商和CEM的關(guān)系。 CEM正越來越多地扮演庫存管理者的角色。這些公司已經(jīng)深入到OEM的庫存管理業(yè)務(wù)中。  思科公司增加庫存數(shù)量 思科公司正在醞釀關(guān)鍵元件采購方式的重大轉(zhuǎn)變，目前談判正在進(jìn)行中。 據(jù)稱思科公司現(xiàn)有的采購模式對分銷商(主要是安富利和艾睿兩家)有嚴(yán)重的依賴。思科現(xiàn)正在考慮一種純粹的交鑰匙模式，在這種模式中CEM如Solectron或Celestica等可以自行采購關(guān)鍵元件并制造單板級產(chǎn)品。他們提高了庫存量，以更好地適應(yīng)市場變化。 分銷商行業(yè)有些主要公司正采用一種較新的財務(wù)核算方法，即流動資金回報核算法。有人提出與庫存管理相關(guān)的風(fēng)險正在增加。  惠普集中管理后端庫存惠普公司從去年十月份開始探索一種零庫存業(yè)務(wù)體系，并且從此改變了他們的二級分銷渠道模式。 根據(jù)該計劃，惠普同安富利的電腦市場部和艾睿的電腦產(chǎn)品分部(SBM)合作，惠普提供他們的Unix服務(wù)器以及存儲系統(tǒng)等產(chǎn)品的庫存及后勤支持，而分銷商則負(fù)責(zé)市場銷售、財務(wù)及技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。安富利公司計劃以每年投入4千萬美元的服務(wù)投入取代每年4億美元的庫存投入。 HIP計劃是一種新型模式，分銷商與惠普是一種服務(wù)的關(guān)系，而不是傳統(tǒng)的充當(dāng)庫存管理者的角色。有所改變的是，實際的產(chǎn)品直接從惠普發(fā)運(yùn)到二級分銷商那里。  Artesyn借助分銷商管理庫存 因為產(chǎn)品制造的低效率和原材料成本增加等原因，Artesyn科技公司被迫調(diào)整2003年第一季度的財政盈利預(yù)測，降幅達(dá)9%。安富利的IMS準(zhǔn)備在中國、歐洲和美國的Artesyn生產(chǎn)廠開設(shè)6個廠內(nèi)倉庫。通過合理預(yù)測，安富利能夠?qū)⒔回浧谟蓭字芙抵烈坏絻商?。該分銷商還將承擔(dān)將物料從倉庫發(fā)送到OEM的生產(chǎn)廠之間的運(yùn)輸費(fèi)用。并且安富利對存貨進(jìn)行管理。該公司在2003年前三季度，通過廠內(nèi)庫存的銷售額增長了50%。 事實上，安富利過去認(rèn)為廠內(nèi)庫存業(yè)務(wù)在其總體業(yè)務(wù)中的比例將縮小，因為涉及到初始成本的增加。這部分業(yè)務(wù)在安富利總體業(yè)務(wù)中的所占比例正在增加，因為最終用戶意識到，分銷是處理物料問題和提高庫存反應(yīng)速度的最好途徑，從長遠(yuǎn)來看還能降低成本。所謂顧客服務(wù)水平，就是指對顧客需求情況的滿足程度，公式表示如下：顧客服務(wù)水平(5%)＝年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)顧客服務(wù)水平（或訂貨滿足率）越高，說明缺貨發(fā)生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因增加了安全庫存量，導(dǎo)致庫存的持有成本上升；而顧客服務(wù)水平較低，說明缺貨發(fā)生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫存量水平較低，庫存持有成本較小。對于安全庫存量的計算，將借助于數(shù)量統(tǒng)計方面的知識，對顧客需求量的變化和提前期的變化作為一些基本的假設(shè)，從而在顧客需求發(fā)生變化、提前期發(fā)生變化以及兩者同時發(fā)生變化的情況下，分別求出各自的安全庫存量?；蛘呖梢酝ㄟ^直接的期望預(yù)測，以過去提前期內(nèi)的需求情況為依據(jù)，從而確定需求的期望均值和標(biāo)準(zhǔn)差。當(dāng)提前期內(nèi)的需求狀況的均值和標(biāo)準(zhǔn)差一旦被確定，利用下面的公式可獲得安全庫存量SS。 ，需求為固定常數(shù)的情形如果提前期內(nèi)的顧客需求情況是確定的常數(shù)，而提前期的長短是隨機(jī)變化的，在這種情況下：SS為SS=Z 其中： 提前期的標(biāo)準(zhǔn)差；　　　Z 一定顧客服務(wù)水平需求化的安全系數(shù)；d 提前期內(nèi)的日需求量； 例：如果在上例中，啤酒的日需求量為固定的常數(shù)10加侖，提前期是隨機(jī)變化的，而且服務(wù)均值為6天、試確定95％的顧客滿意度下的安全庫存量。 在多數(shù)情況下，提前期和需求都是隨機(jī)變化的，此時，我們假設(shè)顧客的需求和提前期是相互獨(dú)立的，則SS為SS=Z 其中： Z 一定顧客服務(wù)水平下的安全系數(shù)；提前期的標(biāo)準(zhǔn)差；在提前期內(nèi)，需求的標(biāo)準(zhǔn)方差；提前期內(nèi)的平均日需求量；平均提前期水平； 例：如果在上例中，日需求量和提前期是相互獨(dú)立的，而且它們的變化均嚴(yán)格滿足正態(tài)分布，日需求量滿足均值為10加侖、標(biāo)準(zhǔn)方差為2加侖的正態(tài)分布，提前期滿足均值為6天、試確定95％的顧客滿意度下的安全庫存量。　　二、 鼓勵公司員工正確有效、長期努力的工作。　　二、 本辦法適用于上海剪刀石頭布家居實業(yè)有限公司、上海利歐家俱有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)?！　∪?、 獎勵標(biāo)準(zhǔn)　　 通報表揚(yáng)：部門內(nèi)部書面通報表揚(yáng)；　　 嘉獎：獎勵現(xiàn)金100~300元或等同價值獎品（依倉庫保管員各自保管物品的種類及價值而定，具體獎勵金額由各倉庫主管及相關(guān)權(quán)限人決定）；　　 員工所受獎勵與懲罰不可相抵?！　?凡獲得獎勵的員工，公司將予以全公司或部門內(nèi)公告，并記入員工檔案。　　 故意或嚴(yán)重玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額超過人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者；　　 記大過累計3次或在六個月中累計受到相當(dāng)于2次記大過的處分；　　 乙類過失情形嚴(yán)重者?！　?因玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣2000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者；　　 丙類過失情形嚴(yán)重者?！　?對工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣2000元以下，給公司帶來損失者；　　 丁類過失情形嚴(yán)重者。　　因工作疏忽發(fā)生差錯者，造成盤點(diǎn)差異金額在500元以下的，給公司帶來一定損失者；　　三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)：　　　　盤點(diǎn)差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn) 5000元以上 2000元~5000元 500元~2000元 500元以下　　甲類過失 ★ 　　乙類過失 ★ 　　丙類過失 ★ 　　丁類過失 ★　　　　 容許差異金額(+/) 超出容許差異金額　　門店 500/月 保管責(zé)任人承擔(dān)成本價的30%~60%　　倉庫 300/月 保管責(zé)任人承擔(dān)成本價的30%~60%　　　　 丁類過失：部門內(nèi)部書面通報批評并按成本價承擔(dān)30%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除；　　 丙類過失：部門內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔(dān)40%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；　　 乙類過失：公司內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔(dān)50%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；