【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第-12-頁共12頁合同法的相關(guān)知識(shí)---合同訂立過程中的要約承諾程序胡海斌現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來,主要是通過合同形式進(jìn)行的,合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一,能否實(shí)施有效管理,把好合同關(guān),是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。合同雙方制定協(xié)議能夠保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)
2025-01-31 18:22
【摘要】8生產(chǎn)管理(ManagementofProducing)工人要求:具有相應(yīng)專業(yè)大中專及以上學(xué)歷,具有動(dòng)漫相關(guān)的基本知識(shí)和技能,并具備一定的協(xié)調(diào)組織能力和應(yīng)變能力,富有團(tuán)隊(duì)精神,并經(jīng)過企業(yè)文化學(xué)習(xí)、上崗技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作,熟練的掌握操作技能,并能不斷進(jìn)步,提升自己,不斷積累經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)過企業(yè)文化學(xué)習(xí)、上崗技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)務(wù)
2024-08-03 20:21
【摘要】iWebMall商鋪管理iWebMall商鋪管理是對(duì)所有商鋪進(jìn)行管理的功能模塊,主要包括“商鋪列表”、“未審核商鋪”、“商鋪分類”、“商鋪信用等級(jí)”功能頁面。站點(diǎn)管理員可以于此對(duì)特定商鋪進(jìn)行下架商品、修改級(jí)別、鎖定/解除鎖定商鋪等操作,如果要一次對(duì)多家商鋪進(jìn)行同一操作,也可以批量鎖定/解除鎖定或批量下架。商鋪列表:用于查找商鋪以及顯示商鋪的詳細(xì)信息,并進(jìn)行
2024-07-30 14:11
【摘要】財(cái)務(wù)與管理,將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)之一是不容易被量化。(P2頁),張經(jīng)理主張“貫徹合作共贏的價(jià)值理念,做大企業(yè)的財(cái)富蛋糕”;李經(jīng)理認(rèn)為“既然企業(yè)的績(jī)效按年度考核,財(cái)務(wù)目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)集中體現(xiàn)當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)”;王經(jīng)理提出“應(yīng)將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位,以便創(chuàng)造更多的價(jià)值”。上述觀點(diǎn)涉及的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有……(w利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大
2024-07-31 13:11
【摘要】第一章工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生一、工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生的意義 工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生其基本目標(biāo)是一致的,兩者皆是致力於維護(hù)工作者的安全與健康,避免意外事故的發(fā)生,故工業(yè)安全與衛(wèi)生實(shí)為今日工業(yè)先進(jìn)國(guó)家日益重視的兩大課題?! 」I(yè)安全是指「透過各種安全防護(hù)措施,以避免工業(yè)災(zāi)害的發(fā)生」?! 」I(yè)衛(wèi)生則是「分析工業(yè)環(huán)境對(duì)工作人員健康影響的一切因素,進(jìn)而利用科學(xué)方法去預(yù)防和減少工作者產(chǎn)生疾病和傷
2024-07-31 08:05
【摘要】簡(jiǎn)單管理系列一:用“簡(jiǎn)單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我 1二:穿過復(fù)雜,才能走向簡(jiǎn)單 3三:“白沙版”把事情弄簡(jiǎn)單 5四:爭(zhēng)取企業(yè)價(jià)值鏈的全景式簡(jiǎn)單 12五:誠(chéng)信是簡(jiǎn)單管理的靈魂 19六:頭腦清醒意志堅(jiān)定的人才最簡(jiǎn)化 21七:簡(jiǎn)單管理是一種智慧 23八:表述是簡(jiǎn)單的執(zhí)行是復(fù)雜的 25大樂必易大禮必簡(jiǎn)——一種執(zhí)政美學(xué)的視野 27一:用“簡(jiǎn)單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我實(shí)現(xiàn)
2024-08-07 21:56
【摘要】頁面功能【字體:】【】【】[][][][財(cái)管][][]第三部分財(cái)務(wù)成本管理 一、基本要求 財(cái)務(wù)成本管理科目包括財(cái)務(wù)管理與成本管理會(huì)計(jì)兩部分內(nèi)容。該科目考察考生對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本計(jì)算和管理會(huì)計(jì)基本概念的理解和技術(shù)方法的運(yùn)用。參加本科目考試的考生,為證明自己具有相關(guān)的知識(shí)與技能,需能夠: 、目標(biāo)和環(huán)境,正確理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本概念和原則;
2024-08-04 20:07
【摘要】27/29預(yù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)商標(biāo)管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議1范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題的對(duì)商標(biāo)注冊(cè)、使用的外申請(qǐng)和管理,包括商標(biāo)侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的管理。產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標(biāo)申請(qǐng)保護(hù)過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營(yíng)、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟
2024-07-30 04:58
【摘要】設(shè)備潤(rùn)滑管理設(shè)備潤(rùn)滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失敗的重要手段之一,潤(rùn)滑管理是設(shè)備工程的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作,并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,對(duì)保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)、保證設(shè)備完好并充分發(fā)揮設(shè)備效能、減少設(shè)備事故和故障、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有著極其重要的意義。???????潤(rùn)滑在機(jī)械傳動(dòng)中和設(shè)備
2024-08-04 22:18
【摘要】量化管理專題量化:績(jī)效與薪酬的紐帶 1量化管理:持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 3量化管理法 6考核標(biāo)準(zhǔn)的量化管理 7如何量化軟性績(jī)效指標(biāo) 8企業(yè)量化管理的四大誤區(qū) 9個(gè)人價(jià)值的量化管理 10案例:量化動(dòng)態(tài)的人事管理 12不能量化的工作,要不要考核? 13如何考核難量化部門 16量化內(nèi)部管理的細(xì)節(jié) 18人力資源成本和價(jià)值的量化 19績(jī)效考核中的非量化觀
2024-08-05 01:22
【摘要】合同法的相關(guān)知識(shí)---合同訂立過程中的要約承諾程序胡海斌現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來,主要是通過合同形式進(jìn)行的,合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一,能否實(shí)施有效管理,把好合同關(guān),是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。合同雙方制定協(xié)議能夠保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序,促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立
2025-07-01 07:56
【摘要】第三編贈(zèng)與合同合同使用須知一、本合同文本是根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》制定的示范文本。構(gòu)成本合同示范文本的條款均為必要性條款。二、為體現(xiàn)合同雙方的自愿原則,相關(guān)條款后都有空白行,供雙方另行約定或補(bǔ)充約定,部分條款中存在可以并行的幾種方式,包括括號(hào)中的內(nèi)容,合同當(dāng)事人可以根據(jù)具體情況在訂立合同時(shí)以“√”進(jìn)行選擇。三、對(duì)于合同條款進(jìn)行的選擇、填空
2025-07-01 12:38
【摘要】商品管理有關(guān)的有四個(gè)部分:商品組合、價(jià)格管理、商品陳列、商品補(bǔ)貨等,其中商品組合和價(jià)格管理又是最重要的部分,商品組合主要考慮的是在商品的功能、品牌、規(guī)格、價(jià)格帶這四個(gè)因素之間圍繞顧客的需求所做的一系列的設(shè)計(jì)安排,其最終的目標(biāo)便是契合顧客的需求(超市牙膏、百貨化妝品區(qū)),而商品組合又是與商品的定價(jià)緊密相關(guān)的,同樣的奢侈品,以原價(jià)銷售時(shí)可能買的人不多,但是采用促銷價(jià)以后,購(gòu)買的人便急劇增加,便是這個(gè)
2024-07-30 21:25
【摘要】庫(kù)存1.庫(kù)存管理的目的減少庫(kù)存,降低庫(kù)存成本,最求零庫(kù)存,是企業(yè)“第三個(gè)利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)所在。2.什么叫庫(kù)存管理根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求,企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn),預(yù)測(cè),計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為,并對(duì)這種行為進(jìn)行控制,重點(diǎn)在于確定如何訂貨,訂購(gòu)多少,何時(shí)定貨。3.什么是庫(kù)存:庫(kù)存是指處于存儲(chǔ)狀態(tài)的物品或商品。庫(kù)存具有整合需求和供給,維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。4.庫(kù)
2024-08-02 21:22
【摘要】圖書簡(jiǎn)介:????大野曾任豐田副社長(zhǎng),被譽(yù)為“日本企業(yè)復(fù)蘇的救世主”。豐田神話的源泉在哪里?如何在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中降低成本,提高效益?本書詳細(xì)地介紹了豐田巨額利潤(rùn)的秘密。特別是本書增加了豐田生產(chǎn)方式的新的發(fā)展?fàn)顩r。第一章利益的源泉來自制作方法前言(1)———初版序言 在最近數(shù)年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的情況下,產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注點(diǎn)集中
2024-08-02 23:15