商鋪及商鋪投資知識(shí)手冊(cè)-在線瀏覽

【摘要】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection

2024-07-17 21:27

生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)-在線瀏覽

【摘要】8生產(chǎn)管理(ManagementofProducing)工人要求:具有相應(yīng)專業(yè)大中專及以上學(xué)歷，具有動(dòng)漫相關(guān)的基本知識(shí)和技能，并具備一定的協(xié)調(diào)組織能力和應(yīng)變能力，富有團(tuán)隊(duì)精神，并經(jīng)過(guò)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、上崗技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，熟練的掌握操作技能，并能不斷進(jìn)步，提升自己，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、上崗技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)務(wù)

2024-08-03 20:21

財(cái)務(wù)與管理相關(guān)知識(shí)-在線瀏覽

【摘要】財(cái)務(wù)與管理，將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)之一是不容易被量化。(P2頁(yè))，張經(jīng)理主張“貫徹合作共贏的價(jià)值理念，做大企業(yè)的財(cái)富蛋糕”；李經(jīng)理認(rèn)為“既然企業(yè)的績(jī)效按年度考核，財(cái)務(wù)目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)集中體現(xiàn)當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)”；王經(jīng)理提出“應(yīng)將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價(jià)值”。上述觀點(diǎn)涉及的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有……（w利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大

2024-07-31 13:11

安全管理相關(guān)知識(shí)簡(jiǎn)介-在線瀏覽

【摘要】第一章工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生一、工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生的意義　　工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生其基本目標(biāo)是一致的，兩者皆是致力於維護(hù)工作者的安全與健康，避免意外事故的發(fā)生，故工業(yè)安全與衛(wèi)生實(shí)為今日工業(yè)先進(jìn)國(guó)家日益重視的兩大課題?！　」I(yè)安全是指「透過(guò)各種安全防護(hù)措施，以避免工業(yè)災(zāi)害的發(fā)生」。　　工業(yè)衛(wèi)生則是「分析工業(yè)環(huán)境對(duì)工作人員健康影響的一切因素，進(jìn)而利用科學(xué)方法去預(yù)防和減少工作者產(chǎn)生疾病和傷

2024-07-31 08:05

簡(jiǎn)單管理相關(guān)知識(shí)簡(jiǎn)介-在線瀏覽

【摘要】簡(jiǎn)單管理系列一：用“簡(jiǎn)單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我 1二：穿過(guò)復(fù)雜,才能走向簡(jiǎn)單 3三：“白沙版”把事情弄簡(jiǎn)單 5四:爭(zhēng)取企業(yè)價(jià)值鏈的全景式簡(jiǎn)單 12五：誠(chéng)信是簡(jiǎn)單管理的靈魂 19六:頭腦清醒意志堅(jiān)定的人才最簡(jiǎn)化 21七：簡(jiǎn)單管理是一種智慧 23八:表述是簡(jiǎn)單的執(zhí)行是復(fù)雜的 25大樂(lè)必易大禮必簡(jiǎn)——一種執(zhí)政美學(xué)的視野 27一：用“簡(jiǎn)單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我實(shí)現(xiàn)

2024-08-07 21:56

財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)知識(shí)-在線瀏覽

【摘要】頁(yè)面功能【字體：】【】【】[][][][財(cái)管][][]第三部分財(cái)務(wù)成本管理　　一、基本要求　　財(cái)務(wù)成本管理科目包括財(cái)務(wù)管理與成本管理會(huì)計(jì)兩部分內(nèi)容。該科目考察考生對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本計(jì)算和管理會(huì)計(jì)基本概念的理解和技術(shù)方法的運(yùn)用。參加本科目考試的考生，為證明自己具有相關(guān)的知識(shí)與技能，需能夠：　　、目標(biāo)和環(huán)境，正確理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本概念和原則；　　

2024-08-04 20:07

公司商標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)-在線瀏覽

【摘要】27/29預(yù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)商標(biāo)管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議1范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題的對(duì)商標(biāo)注冊(cè)、使用的外申請(qǐng)和管理，包括商標(biāo)侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的管理。產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標(biāo)申請(qǐng)保護(hù)過(guò)程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營(yíng)、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過(guò)程。預(yù)算啟

2024-07-30 04:58

設(shè)備潤(rùn)滑管理相關(guān)知識(shí)-在線瀏覽

【摘要】設(shè)備潤(rùn)滑管理設(shè)備潤(rùn)滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失敗的重要手段之一，潤(rùn)滑管理是設(shè)備工程的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)、保證設(shè)備完好并充分發(fā)揮設(shè)備效能、減少設(shè)備事故和故障、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有著極其重要的意義。???????潤(rùn)滑在機(jī)械傳動(dòng)中和設(shè)備

2024-08-04 22:18

量化管理相關(guān)知識(shí)簡(jiǎn)介-在線瀏覽

【摘要】量化管理專題量化：績(jī)效與薪酬的紐帶 1量化管理：持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 3量化管理法 6考核標(biāo)準(zhǔn)的量化管理 7如何量化軟性績(jī)效指標(biāo) 8企業(yè)量化管理的四大誤區(qū) 9個(gè)人價(jià)值的量化管理 10案例:量化動(dòng)態(tài)的人事管理 12不能量化的工作，要不要考核？ 13如何考核難量化部門(mén) 16量化內(nèi)部管理的細(xì)節(jié) 18人力資源成本和價(jià)值的量化 19績(jī)效考核中的非量化觀

2024-08-05 01:22

商品管理相關(guān)知識(shí)-在線瀏覽

【摘要】商品管理有關(guān)的有四個(gè)部分：商品組合、價(jià)格管理、商品陳列、商品補(bǔ)貨等，其中商品組合和價(jià)格管理又是最重要的部分，商品組合主要考慮的是在商品的功能、品牌、規(guī)格、價(jià)格帶這四個(gè)因素之間圍繞顧客的需求所做的一系列的設(shè)計(jì)安排，其最終的目標(biāo)便是契合顧客的需求（超市牙膏、百貨化妝品區(qū)），而商品組合又是與商品的定價(jià)緊密相關(guān)的，同樣的奢侈品，以原價(jià)銷(xiāo)售時(shí)可能買(mǎi)的人不多，但是采用促銷(xiāo)價(jià)以后，購(gòu)買(mǎi)的人便急劇增加，便是這個(gè)

2024-07-30 21:25

庫(kù)存管理的相關(guān)知識(shí)-在線瀏覽

【摘要】庫(kù)存1．庫(kù)存管理的目的減少庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，最求零庫(kù)存，是企業(yè)“第三個(gè)利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)所在。2．什么叫庫(kù)存管理根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)，計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)定貨。3．什么是庫(kù)存：庫(kù)存是指處于存儲(chǔ)狀態(tài)的物品或商品。庫(kù)存具有整合需求和供給，維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。4．庫(kù)

2024-08-02 21:22

現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)概述-在線瀏覽

【摘要】圖書(shū)簡(jiǎn)介:????大野曾任豐田副社長(zhǎng)，被譽(yù)為“日本企業(yè)復(fù)蘇的救世主”。豐田神話的源泉在哪里？如何在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中降低成本，提高效益？本書(shū)詳細(xì)地介紹了豐田巨額利潤(rùn)的秘密。特別是本書(shū)增加了豐田生產(chǎn)方式的新的發(fā)展?fàn)顩r。第一章利益的源泉來(lái)自制作方法前言（1）———初版序言　　在最近數(shù)年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的情況下，產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注點(diǎn)集中

2024-08-02 23:15

設(shè)備點(diǎn)檢管理相關(guān)知識(shí)-在線瀏覽

【摘要】設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備,管理設(shè)備,管理第一章設(shè)備全員管理的基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)基礎(chǔ)管理知識(shí)設(shè)備管理的目的：減少設(shè)備事故的發(fā)生，保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。事后維修（BM）：所謂事后維修就是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或性能低下后再進(jìn)行修理稱為事后維修。其特點(diǎn)是設(shè)備的維修費(fèi)用最低，適合于輔助作業(yè)線的簡(jiǎn)單設(shè)備。預(yù)防維修(PrM)：按規(guī)

2024-08-02 18:40

戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略管理第8章?2023PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.學(xué)習(xí)綱要戰(zhàn)略管理的重要性?定義戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略和商業(yè)模式?解釋為什么戰(zhàn)略管理是重要的戰(zhàn)略管理過(guò)程?列出戰(zhàn)略管理過(guò)程的六個(gè)步驟?描述管理者在內(nèi)部、外部分析過(guò)程中的工作內(nèi)容?解

2025-03-24 09:41

tpm設(shè)備管理相關(guān)知識(shí)-在線瀏覽

【摘要】n從深圳華天謀管理顧問(wèn)有限公司指導(dǎo)的企業(yè)來(lái)看，在我們的現(xiàn)實(shí)工廠中，以下是企業(yè)設(shè)備常發(fā)生的問(wèn)題：?1?設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；2?有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來(lái)而不能執(zhí)行；3?設(shè)備部門(mén)每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；4?維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決5?操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，

2024-08-02 18:54

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