戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)-在線瀏覽
2025-03-24 09:41本頁(yè)面
【正文】 Hospital 5. W. L. Gore Associates 14 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 戰(zhàn)略管理過(guò)程 (續(xù) ) ? 步驟 5：實(shí)施戰(zhàn)略 ?執(zhí)行： 組織結(jié)構(gòu)和活動(dòng)有效的和環(huán)境相融洽 ?環(huán)境決定戰(zhàn)略選擇，有效的戰(zhàn)略實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)與其要求相匹配 ? 步驟 6：評(píng)估結(jié)果 ?策略有如何效果？ ?怎么調(diào)整，如果有必要的話？ 16 169。包括審視個(gè)人的長(zhǎng)處和短處，評(píng)估個(gè)人職業(yè)生涯道路的機(jī)會(huì)和威脅。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 管理你的職業(yè)生涯： 個(gè)人 SWOT分析 步驟 1 評(píng)估長(zhǎng)處 和短處 ? 喜歡和擅 長(zhǎng)的 ? 不喜歡和 不擅長(zhǎng)的 ? 最重要的 特質(zhì) 步驟 2 步驟 3 步驟 4 識(shí)別機(jī)會(huì) 和威脅 ? 感興趣的 行業(yè) ? 該行業(yè)的 機(jī)會(huì)和威脅 SWOT分析 ? 描繪未來(lái) 五年職業(yè)生 涯的目標(biāo) ……. 行動(dòng)計(jì)劃 ? 描繪未來(lái) 五年職業(yè)生 涯的行動(dòng) …… . 18 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 企業(yè)戰(zhàn)略層次劃分 企業(yè)總體戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 企業(yè)最高層次戰(zhàn)略。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 組織戰(zhàn)略類型 ? 公司層戰(zhàn)略 ?高層管理人員對(duì)整個(gè)企業(yè)的總體規(guī)劃和制定的戰(zhàn)略 ? 公司層戰(zhàn)略類型 ?增長(zhǎng)戰(zhàn)略： 開(kāi)拓新的產(chǎn)品和市場(chǎng) ?穩(wěn)定性戰(zhàn)略： 維持當(dāng)前狀態(tài) ?更新戰(zhàn)略：公司重定向到新的市場(chǎng) 21 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 公司層戰(zhàn)略 ? 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ?通過(guò)開(kāi)拓新產(chǎn)品和市場(chǎng)，拓展組織的業(yè)務(wù) ? 增長(zhǎng)戰(zhàn)略類型 ?集中化 ?縱向一體化 ?橫向一體化 ?多元化 23 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 增長(zhǎng)戰(zhàn)略（續(xù)） ? 橫向一體化 ?公司通過(guò)合并同一產(chǎn)業(yè)其他組織的方式實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) ? 相關(guān)多元化 ?公司通過(guò)合并或收購(gòu)相關(guān)產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)的公司而實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) ? 非相關(guān)多元化 ?公司通過(guò)收購(gòu)和兼并不同產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務(wù)的公司而實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) 25 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 公司層戰(zhàn)略（續(xù)） ? 更新戰(zhàn)略 ?發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)導(dǎo)致組織績(jī)效下降的弱點(diǎn) ? 緊縮戰(zhàn)略：重點(diǎn)是消除非致命性弱點(diǎn)和恢復(fù)力量來(lái)解決目前的業(yè)績(jī)問(wèn)題。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. SWOT分析及公司層戰(zhàn)略 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 威脅 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 28 169。形勢(shì)最有利， 機(jī)會(huì) +優(yōu)勢(shì)， 應(yīng)采取 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 。形勢(shì)較有利， 機(jī)會(huì) +劣勢(shì) ，應(yīng)采取 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 ，即減小劣勢(shì)，贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)。情況最糟糕， 劣勢(shì) +威脅 ，應(yīng)采取 防御戰(zhàn)略 ，要求企業(yè)收縮或退出該產(chǎn)品或市場(chǎng)。 威脅 +優(yōu)勢(shì) ，應(yīng)采取 多元化戰(zhàn)略 ，需要企業(yè)重新調(diào)配資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在機(jī)會(huì)更多的產(chǎn)品市場(chǎng)中尋求發(fā)展。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 公司業(yè)務(wù)組合分析 ? 當(dāng)組織的公司戰(zhàn)略包含多種業(yè)務(wù)時(shí)，管理者可以運(yùn)用公司業(yè)務(wù)組合矩陣對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行管理，如 BCG矩陣 ? BCG 矩陣 ?有波士頓咨詢集團(tuán)開(kāi)發(fā) ?考慮市場(chǎng)份額和行業(yè)增長(zhǎng)速度 ?公司歸類為： ? 現(xiàn)金牛： 低增長(zhǎng)，高市場(chǎng)份額 ? 明星： 高增長(zhǎng)，高市場(chǎng)份額 ? 問(wèn)號(hào)： 高增長(zhǎng)，低市場(chǎng)份額 ? 瘦狗： 低增長(zhǎng)率，低市場(chǎng)份額 30 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. BCG分析模型 明星 業(yè)務(wù) ★ 問(wèn)題 業(yè)務(wù) ? 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 6 5 4 3 2 1 7 8 市場(chǎng)增長(zhǎng)率（%） 20 10 0 相對(duì)市場(chǎng)占有率 維持 /收割 發(fā)展 發(fā)展 / 收割 /放棄 放棄 /收割 注 :圓圈位置表示各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的高低，圓圈大小表示各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位銷售額的大小 0 高 低 高
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