車(chē)間管理相關(guān)知識(shí)-文庫(kù)吧資料

【摘要】車(chē)間管理篇特約店的車(chē)間是體現(xiàn)特約店的內(nèi)在形象和特約店實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的中心。良好的車(chē)間管理體系對(duì)提升維修保養(yǎng)質(zhì)量、降低返修率、提高一次修復(fù)率、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是提高特約店實(shí)際維修保養(yǎng)能力和滿(mǎn)足并超越客戶(hù)期望能力的重要環(huán)節(jié)。特約店的車(chē)間管理應(yīng)該以5S管理作為基本原則，以5S管理為核心推行全面的質(zhì)量管理，改善車(chē)間工作環(huán)境，合理的進(jìn)行車(chē)間調(diào)度，并通過(guò)車(chē)間管

2025-07-02 01:09

客戶(hù)管理相關(guān)知識(shí)-文庫(kù)吧資料

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-07-04 17:52

績(jī)效管理相關(guān)知識(shí)-文庫(kù)吧資料

【摘要】助理人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格考試核心知識(shí)點(diǎn)績(jī)效管理2010東方育才熱線(xiàn)供稿使用指南：以下知識(shí)點(diǎn)歸納為2010年新版內(nèi)容增加部分，請(qǐng)同學(xué)在參考下列內(nèi)容時(shí)，同時(shí)熟記《應(yīng)試輔導(dǎo)手冊(cè)》和主教材的內(nèi)容。1.績(jī)效是工作結(jié)果和工作過(guò)程的統(tǒng)一體?？?jī)效考評(píng)是指考評(píng)主體對(duì)照被考評(píng)對(duì)象的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)其任務(wù)的完成情況、工作職責(zé)的履行情況和發(fā)展情況進(jìn)行

2025-07-01 00:43

現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)-文庫(kù)吧資料

【摘要】一忌盲目操作，不懂裝懂；二忌馬虎操作，粗心大意；?三忌急速操作，忙中出錯(cuò)；四忌忙亂操作，顧此失彼；?五忌自顧操作，不顧相關(guān)；六忌心慈手軟，擴(kuò)大事端；?七忌程序不清，次序顛倒；八忌單一操作，監(jiān)護(hù)不力；?九忌有章不循，胡干蠻干；十忌不分主次，輕重緩急。?現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理概論u

2025-06-29 01:28

銷(xiāo)管理相關(guān)知識(shí)-文庫(kù)吧資料

【摘要】營(yíng)銷(xiāo)管理1　范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)中的職責(zé)、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理、合同評(píng)審與管理、營(yíng)銷(xiāo)檔案管理報(bào)告與記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作。2　規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用

2025-07-04 22:44

創(chuàng)新管理相關(guān)知識(shí)-文庫(kù)吧資料

【摘要】創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)課程：創(chuàng)新管理單選題，不包括哪一項(xiàng)：??回答：正確1.A?研發(fā)2.B?生產(chǎn)3.C?服務(wù)跟蹤4.D?市場(chǎng)：??回答：正確1.A?概念的流暢性2.B?心理的靈活性3.C?決

2025-07-03 12:58

商鋪及商鋪投資知識(shí)手冊(cè)-文庫(kù)吧資料

【摘要】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection

2025-06-12 21:27

生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)-文庫(kù)吧資料

【摘要】8生產(chǎn)管理(ManagementofProducing)工人要求:具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)大中專(zhuān)及以上學(xué)歷，具有動(dòng)漫相關(guān)的基本知識(shí)和技能，并具備一定的協(xié)調(diào)組織能力和應(yīng)變能力，富有團(tuán)隊(duì)精神，并經(jīng)過(guò)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、上崗技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，熟練的掌握操作技能，并能不斷進(jìn)步，提升自己，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、上崗技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)務(wù)

2025-06-29 20:21

財(cái)務(wù)與管理相關(guān)知識(shí)-文庫(kù)吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)與管理，將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)之一是不容易被量化。(P2頁(yè))，張經(jīng)理主張“貫徹合作共贏的價(jià)值理念，做大企業(yè)的財(cái)富蛋糕”；李經(jīng)理認(rèn)為“既然企業(yè)的績(jī)效按年度考核，財(cái)務(wù)目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)集中體現(xiàn)當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)”；王經(jīng)理提出“應(yīng)將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價(jià)值”。上述觀點(diǎn)涉及的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有……（w利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大

2025-06-26 13:11

安全管理相關(guān)知識(shí)簡(jiǎn)介-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一章工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生一、工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生的意義　　工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生其基本目標(biāo)是一致的，兩者皆是致力於維護(hù)工作者的安全與健康，避免意外事故的發(fā)生，故工業(yè)安全與衛(wèi)生實(shí)為今日工業(yè)先進(jìn)國(guó)家日益重視的兩大課題?！　」I(yè)安全是指「透過(guò)各種安全防護(hù)措施，以避免工業(yè)災(zāi)害的發(fā)生」?！　」I(yè)衛(wèi)生則是「分析工業(yè)環(huán)境對(duì)工作人員健康影響的一切因素，進(jìn)而利用科學(xué)方法去預(yù)防和減少工作者產(chǎn)生疾病和傷

2025-06-26 08:05

簡(jiǎn)單管理相關(guān)知識(shí)簡(jiǎn)介-文庫(kù)吧資料

【摘要】簡(jiǎn)單管理系列一：用“簡(jiǎn)單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我 1二：穿過(guò)復(fù)雜,才能走向簡(jiǎn)單 3三：“白沙版”把事情弄簡(jiǎn)單 5四:爭(zhēng)取企業(yè)價(jià)值鏈的全景式簡(jiǎn)單 12五：誠(chéng)信是簡(jiǎn)單管理的靈魂 19六:頭腦清醒意志堅(jiān)定的人才最簡(jiǎn)化 21七：簡(jiǎn)單管理是一種智慧 23八:表述是簡(jiǎn)單的執(zhí)行是復(fù)雜的 25大樂(lè)必易大禮必簡(jiǎn)——一種執(zhí)政美學(xué)的視野 27一：用“簡(jiǎn)單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我實(shí)現(xiàn)

2025-07-03 21:56

財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)知識(shí)-文庫(kù)吧資料

【摘要】頁(yè)面功能【字體：】【】【】[][][][財(cái)管][][]第三部分財(cái)務(wù)成本管理　　一、基本要求　　財(cái)務(wù)成本管理科目包括財(cái)務(wù)管理與成本管理會(huì)計(jì)兩部分內(nèi)容。該科目考察考生對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本計(jì)算和管理會(huì)計(jì)基本概念的理解和技術(shù)方法的運(yùn)用。參加本科目考試的考生，為證明自己具有相關(guān)的知識(shí)與技能，需能夠：　　、目標(biāo)和環(huán)境，正確理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本概念和原則；　　

2025-06-30 20:07

公司商標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)-文庫(kù)吧資料

【摘要】27/29預(yù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)商標(biāo)管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議1范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題的對(duì)商標(biāo)注冊(cè)、使用的外申請(qǐng)和管理，包括商標(biāo)侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的管理。產(chǎn)品專(zhuān)利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標(biāo)申請(qǐng)保護(hù)過(guò)程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營(yíng)、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過(guò)程。預(yù)算啟

2025-06-25 04:58

設(shè)備潤(rùn)滑管理相關(guān)知識(shí)-文庫(kù)吧資料

【摘要】設(shè)備潤(rùn)滑管理設(shè)備潤(rùn)滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失敗的重要手段之一，潤(rùn)滑管理是設(shè)備工程的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)、保證設(shè)備完好并充分發(fā)揮設(shè)備效能、減少設(shè)備事故和故障、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有著極其重要的意義。???????潤(rùn)滑在機(jī)械傳動(dòng)中和設(shè)備

2025-06-30 22:18

量化管理相關(guān)知識(shí)簡(jiǎn)介-文庫(kù)吧資料

【摘要】量化管理專(zhuān)題量化：績(jī)效與薪酬的紐帶 1量化管理：持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 3量化管理法 6考核標(biāo)準(zhǔn)的量化管理 7如何量化軟性績(jī)效指標(biāo) 8企業(yè)量化管理的四大誤區(qū) 9個(gè)人價(jià)值的量化管理 10案例:量化動(dòng)態(tài)的人事管理 12不能量化的工作，要不要考核？ 13如何考核難量化部門(mén) 16量化內(nèi)部管理的細(xì)節(jié) 18人力資源成本和價(jià)值的量化 19績(jī)效考核中的非量化觀

2025-07-01 01:22

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