現(xiàn)場管理相關(guān)知識-展示頁

【摘要】一忌盲目操作，不懂裝懂；二忌馬虎操作，粗心大意；?三忌急速操作，忙中出錯；四忌忙亂操作，顧此失彼；?五忌自顧操作，不顧相關(guān)；六忌心慈手軟，擴(kuò)大事端；?七忌程序不清，次序顛倒；八忌單一操作，監(jiān)護(hù)不力；?九忌有章不循，胡干蠻干；十忌不分主次，輕重緩急。?現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場管理概論u

2025-07-02 01:28

銷管理相關(guān)知識-展示頁

【摘要】營銷管理1　范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了營銷管理活動中的職責(zé)、市場調(diào)研與預(yù)測、銷售業(yè)務(wù)管理、合同評審與管理、營銷檔案管理報(bào)告與記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本企業(yè)的營銷管理工作。2　規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用

2025-07-07 22:44

創(chuàng)新管理相關(guān)知識-展示頁

【摘要】創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)課程：創(chuàng)新管理單選題，不包括哪一項(xiàng)：??回答：正確1.A?研發(fā)2.B?生產(chǎn)3.C?服務(wù)跟蹤4.D?市場：??回答：正確1.A?概念的流暢性2.B?心理的靈活性3.C?決

2025-07-06 12:58

商鋪及商鋪投資知識手冊-展示頁

【摘要】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection

2025-06-15 21:27

生產(chǎn)管理相關(guān)知識-展示頁

【摘要】8生產(chǎn)管理(ManagementofProducing)工人要求:具有相應(yīng)專業(yè)大中專及以上學(xué)歷，具有動漫相關(guān)的基本知識和技能，并具備一定的協(xié)調(diào)組織能力和應(yīng)變能力，富有團(tuán)隊(duì)精神，并經(jīng)過企業(yè)文化學(xué)習(xí)、上崗技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，熟練的掌握操作技能，并能不斷進(jìn)步，提升自己，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過企業(yè)文化學(xué)習(xí)、上崗技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)務(wù)

2025-07-02 20:21

財(cái)務(wù)與管理相關(guān)知識-展示頁

【摘要】財(cái)務(wù)與管理，將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)之一是不容易被量化。(P2頁)，張經(jīng)理主張“貫徹合作共贏的價(jià)值理念，做大企業(yè)的財(cái)富蛋糕”；李經(jīng)理認(rèn)為“既然企業(yè)的績效按年度考核，財(cái)務(wù)目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)集中體現(xiàn)當(dāng)年利潤指標(biāo)”；王經(jīng)理提出“應(yīng)將企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價(jià)值”。上述觀點(diǎn)涉及的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有……（w利潤最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大

2025-06-29 13:11

安全管理相關(guān)知識簡介-展示頁

【摘要】第一章工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生一、工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生的意義　　工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生其基本目標(biāo)是一致的，兩者皆是致力於維護(hù)工作者的安全與健康，避免意外事故的發(fā)生，故工業(yè)安全與衛(wèi)生實(shí)為今日工業(yè)先進(jìn)國家日益重視的兩大課題?！　」I(yè)安全是指「透過各種安全防護(hù)措施，以避免工業(yè)災(zāi)害的發(fā)生」。　　工業(yè)衛(wèi)生則是「分析工業(yè)環(huán)境對工作人員健康影響的一切因素，進(jìn)而利用科學(xué)方法去預(yù)防和減少工作者產(chǎn)生疾病和傷

2025-06-29 08:05

簡單管理相關(guān)知識簡介-展示頁

【摘要】簡單管理系列一：用“簡單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我 1二：穿過復(fù)雜,才能走向簡單 3三：“白沙版”把事情弄簡單 5四:爭取企業(yè)價(jià)值鏈的全景式簡單 12五：誠信是簡單管理的靈魂 19六:頭腦清醒意志堅(jiān)定的人才最簡化 21七：簡單管理是一種智慧 23八:表述是簡單的執(zhí)行是復(fù)雜的 25大樂必易大禮必簡——一種執(zhí)政美學(xué)的視野 27一：用“簡單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我實(shí)現(xiàn)

2025-07-06 21:56

財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)知識-展示頁

【摘要】頁面功能【字體：】【】【】[][][][財(cái)管][][]第三部分財(cái)務(wù)成本管理　　一、基本要求　　財(cái)務(wù)成本管理科目包括財(cái)務(wù)管理與成本管理會計(jì)兩部分內(nèi)容。該科目考察考生對財(cái)務(wù)管理、成本計(jì)算和管理會計(jì)基本概念的理解和技術(shù)方法的運(yùn)用。參加本科目考試的考生，為證明自己具有相關(guān)的知識與技能，需能夠：　　、目標(biāo)和環(huán)境，正確理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本概念和原則；　　

2025-07-03 20:07

公司商標(biāo)管理相關(guān)知識-展示頁

【摘要】27/29預(yù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請商標(biāo)管理投資決策預(yù)算算啟動會議1范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題的對商標(biāo)注冊、使用的外申請和管理，包括商標(biāo)侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的管理。產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標(biāo)申請保護(hù)過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟

2025-06-28 04:58

設(shè)備潤滑管理相關(guān)知識-展示頁

【摘要】設(shè)備潤滑管理設(shè)備潤滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失敗的重要手段之一，潤滑管理是設(shè)備工程的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)、保證設(shè)備完好并充分發(fā)揮設(shè)備效能、減少設(shè)備事故和故障、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有著極其重要的意義。???????潤滑在機(jī)械傳動中和設(shè)備

2025-07-03 22:18

量化管理相關(guān)知識簡介-展示頁

【摘要】量化管理專題量化：績效與薪酬的紐帶 1量化管理：持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 3量化管理法 6考核標(biāo)準(zhǔn)的量化管理 7如何量化軟性績效指標(biāo) 8企業(yè)量化管理的四大誤區(qū) 9個(gè)人價(jià)值的量化管理 10案例:量化動態(tài)的人事管理 12不能量化的工作，要不要考核？ 13如何考核難量化部門 16量化內(nèi)部管理的細(xì)節(jié) 18人力資源成本和價(jià)值的量化 19績效考核中的非量化觀

2025-07-04 01:22

商品管理相關(guān)知識-展示頁

【摘要】商品管理有關(guān)的有四個(gè)部分：商品組合、價(jià)格管理、商品陳列、商品補(bǔ)貨等，其中商品組合和價(jià)格管理又是最重要的部分，商品組合主要考慮的是在商品的功能、品牌、規(guī)格、價(jià)格帶這四個(gè)因素之間圍繞顧客的需求所做的一系列的設(shè)計(jì)安排，其最終的目標(biāo)便是契合顧客的需求（超市牙膏、百貨化妝品區(qū)），而商品組合又是與商品的定價(jià)緊密相關(guān)的，同樣的奢侈品，以原價(jià)銷售時(shí)可能買的人不多，但是采用促銷價(jià)以后，購買的人便急劇增加，便是這個(gè)

2025-06-28 21:25

庫存管理的相關(guān)知識-展示頁

【摘要】庫存1．庫存管理的目的減少庫存，降低庫存成本，最求零庫存，是企業(yè)“第三個(gè)利潤源泉”的重點(diǎn)所在。2．什么叫庫存管理根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點(diǎn)，預(yù)測，計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并對這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購多少，何時(shí)定貨。3．什么是庫存：庫存是指處于存儲狀態(tài)的物品或商品。庫存具有整合需求和供給，維持各項(xiàng)活動順暢進(jìn)行的功能。4．庫

2025-07-01 21:22

現(xiàn)場管理相關(guān)知識概述-展示頁

【摘要】圖書簡介:????大野曾任豐田副社長，被譽(yù)為“日本企業(yè)復(fù)蘇的救世主”。豐田神話的源泉在哪里？如何在現(xiàn)場實(shí)踐中降低成本，提高效益？本書詳細(xì)地介紹了豐田巨額利潤的秘密。特別是本書增加了豐田生產(chǎn)方式的新的發(fā)展?fàn)顩r。第一章利益的源泉來自制作方法前言（1）———初版序言　　在最近數(shù)年經(jīng)濟(jì)增長低迷的情況下，產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注點(diǎn)集中

2025-07-01 23:15

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